如何打造以人为本的企业安全文化.pdf

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1、如何打造以人为本的企业安全文化 第一篇：如何打造以人为本的企业安全文化 如何打造以人为本的企业安全文化 在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式总和。安全文化作为企业文化的一部分，对企业安全生产起着

2、规范导向和推动的巨大作用，是团结员工、增强企业凝聚力、促进企业安全健康发展的精神动力。人是安全生产的实践者，坚定不移地树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。笔者认为企业应从以下几个方面建设以人为本的安全文化：一、以人为本的安全文化的提出 管理是以人为主体的，安全管理更是如此。任何事故的发生都和人有着密切的关系，往往和违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”现象联系在一起，而事故的发生可能会造成人员的伤亡，造成个人及家庭的痛苦；任何事故的发生，都常常会反映出管理过程中制度、程序等多方面的问题。建设以人为本的安全管理文化符合企业安全管

3、理的总体目标，在企业管理中具有重要的意义。1以人为本的安全管理文化符合员工的安全管理的心理要求。员工对安全管理有着最为迫切的渴望，他们希望劳动过程是安全可靠的，希望企业的发展是科学平稳的，因此，确立的以人为的安全管理方针能够最双程度地符合员工的心理愿望，满足员工潜藏的利益要求。2以人为的安全管理文化能够最大程度得调动多方面管理积极性。安全管理成果最大的受益都是和事故发生的可能性息息相关的人，安全管理最大的推动力是和作业危险性有密切关系的人，安全管理中，他们都是最直接的积极的因素，建设以人为本的安全管理文化，能够最大限度地发挥他们的管理能动性，达到最显著的管理效益。3以人为本的安全管理文化能够充

4、分拓展企业的发展空间。企业的发展离不开富有凝聚力的员工团队，以人为本的安全文化有利于这样的团队的形成，能够以企业文化为纽带，增强凝聚力、积聚发展力量，迅速推动企业的发展。二、抓好职工队伍建设，深入推进以人为本的安全文化建设 以人为本的安全管理工作的着力点和落脚点，是在于抓好企业内部的员工队伍建设，提高员工安全技能素质，提升员工安全生产能力。抓好员工安全技能培训，提高安全生产管理人员和一线生产人员的整体素质，是企业安全生产基础，1实行制度化、通俗化、常态化安全教育。定期开展企业安全规程、规章制度等安全知识的学习培训，不定期、多层次开展安全知识和专业知识的随机抽考活动，采取观看安全知识宣传片、反事

5、故演习、反违章活动、技术比武等方式，鼓励员工把提高自身技能与实现个人人价值有机结合起来，打造学习型团队，争做知识型职工。要着重加强对生产一线员工的培训，使广大员工学懂弄清各项规章制度，牢记岗位技术操作规程和安全措施，不断加强现场安全控制能力和处理突发事件的能力。深入开展反违章专项行动，举行“从我做起、杜绝违章、健康安全”的群众性反违章承诺签名活动，营造“遵章光荣、违章可耻”安全生产氛围。2实行人性化的安全警示教育。在生产现场设置安全警示标志，张贴“安全生产从我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化贴近生活的安全警示标语，激发一线员工内心深处安全生产意识。开展事故案例分析和典型事故教

6、育，引导员工从事故案例分析中吸取教训，加深“安全第一”的思想烙印，真正树立“和谐离不开安全，发展离不开安全”的安全文化理念。3实行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重点，分批、分层次、分专业、有重点地开展安全技能培训，提高员工专业技能水平，抓好岗位培训，采取走出去、请进来、举办培训班、理论学习和实际讲解相结合等培训方式，提高培训效果，提高员工理论水平和能力，解决部分员工“会说不会干、会干不规范”的问题。三、把握核心，培育全员安全文化 1培育班子成员科学的安全决策理念。牢固树立“查找问题责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的安全理念，始终把安全第一、预防为主、

7、综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向，确保各项重要决策的科学性和有效性。2培育管理人员正确的安全管理理念。管理人员是实践安全理念的桥梁和纽带，企业要通过多种渠道，积极引导管理人员正确理解“以人为本与从严管理”和“安全第一与管理标准”的辩证统一关系，切实把安全放在高于一切、严于一切、重于一切的位置，牢固树立“有迹象就查，见苗头就敲，成倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思”的安全预防理念。在安全生产实践中自觉以员工思想情绪为第一信号，以暴露的安全隐患为第一信号，以发现的安全问题为第一信号，从中分析规律，找准管理重点，牢牢把握安全生产主动权。3培育广大员工认可的安全理念。一方面，通过召开座谈会、

8、经营分析会、安全办公会、班组学习会等形式，广泛开展安全第一的宣传教育和阶段性安全形势教育工作，向员工宣传生产形势、找安全生产问题，使广大员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育广大员工的安全价值观及敬业精神。另一方面，通过专栏、网站、橱窗等宣传载体不断营造安全氛围，搭建文化交流的平台，引导广大员工牢固树立“按规程操作就生产安全，违章违纪就是违法”的安全行为理念，实现操作过程由被动执行标准向主动落实标准转变，提高执行规程的自觉性，充分调动员工安全积极性。四、完善安全制度的落实机制，提高安全文化执行力度 以人为本的安全管理重点是完善安全制度的落实机制，提高安全文化执行力。安全文化的建设，

9、从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。通过健全并严格执行安全生产的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化员工在安全生产业绩中的综合考评，并与相关人员的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。1建立与落实安全责任体系。结合领导班子的实际情况，企业应定期召开安委会、安全生产例会、安全现场会议，及时研究、分析、处理安全生产管理重大事项布置落实安全产重点工作，协调、落实各项工作。同时企业与科队、科队与班组签订安全生产责任书，将安全生产目标与保证措施层层分解落实。2建立健全安全管理制度。企业应始终坚持安全发展的理念，大力落实科学发展观，

10、紧紧围绕安全文化建设，努力构建职责清晰、逐级负责、考核严格、控制有效、应急有序、保障有力的安全管理体系，在广泛征求员工意见和建议的前提下，企业要对原有的安全管理制度进行梳理，进一步修订和完善一系列规章制度，为制度的有效执行和落实奠定坚实的基础。在抓制度的落实上，企业要坚决做到“用制度管人、按制度办事”，把制度文化建设的重点定位在强化规则意识、纠正不良习惯上，力争“管理科学、制度规范”，提高广大职工遵章守纪的自觉性。3建立健全安全监督考核机制。没有考核的管理是无效的管理，企业要致力于建立有效的竞争激励机制，实行“月、季、年”的考试制度，把日常考核与年终考核相结合进行总体考核，从而形成良性、闭环的

11、激励机制。明确管理要求与细节，强化责任落实与执行，重视过程指导与监督，细化安全生产考核办法，加大安全生产大检查的整治的执行力度，查找安全管理的薄弱，对整治项目实行闭环管理。五、开展特色活动，让安全文化扎根班组 一种优秀的文化，只有通过传播、交流才能产生力量、真正体现出它的价值。而班组作为企业最基层的组织元素，就要把这种文化深深扎根于班组每位员工的心中，植于心、践于行，本着以人为本这一核心理念，通过开展一系列特色活动，使广大员工树立“我要安全的意识，以积极的心态坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。1开展安全警句征集和安全征文活动。通过举行安全技能知识竞赛、消防知识培训和开展”安全警钟“征集，”

12、我为安全献策“征文等活动，在企业范围内营造一种深厚的安全文化氛围，通过网站、橱窗、宣讲等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落。2以温和的方式实现安全文化延伸。认真践行以人为本的核心安全理念，不断探索，推陈出新，着力以温和的方式、以员工易于接受的方式进行安全文化建设。通过举办安全漫画展、安全体会展、安全快板表演等活动，发掘出一系列员工喜闻乐见的安全文化宣传形式，活动要因人、因时、因事而宜，突出重点，讲究特点，让员工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识，把握企业安全文化精髓，发自内心的关注安全，遵守规章，并把安全责任落实在自己的行动中，从而减少事故的发生，有效推动安全

13、工作的开展，确保企业生产经营长治久安。六、结束语 企业安全文化建设是一个长期过程，决不是一蹴而就之事，而是一项日积月累、厚积薄发的工作，走出一条以人为本的安全文化建设道路，需要不断进行摸索和探求，这个过程即是一个文化建设的过程，又是一个安全发展的过程，这些将对提高全员安全生产意识，实现企业可持续发展发挥起到积极的作用。第二篇：以人为本打造“一强三优”供电企业“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业

14、价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要 紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才

15、保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人

16、才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运

17、行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、

18、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持

19、续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。版权所有 以人为本打造“一强三优”供电企业 第三篇：以人为本打造安全文化（定稿）以人为本打造安全文化 确保电网安全和人身安全，是兰州超高压公司重大的社会责任和政治责任，也是该公司安全工作的出发点和落脚点。近日，公司以安全月为出契机，在抓好安全基础工作的同时，以人为本着力打造超高压自己的安全文化。该公司以省公司下发的二十条禁令、十个不准为内容，制作成大幅广告招贴；在全公司范围内开展了我眼中的爸爸妈妈活动，从员工内心进行起迪员工的安全生产意识，从内心深入教育员工我要安全的理念。明确责任夯实基础全员保安全 在安全月活动中，该公司明确领导责任。按照谁管理，谁

20、负责、谁组织，谁负责、谁实施，谁负责的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。明确安全管理各级责任。按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位；细化、量化考核标准，坚持严细实管理，狠抓基层、狠抓基础、狠抓细节，充分发挥关键岗位人员的把关作用，及时纠正不安全现象和违章行为，提高安全管理执行力；完善安全生产监督机制，充分发挥安监队伍的作用。确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。在全公

21、司开展安全月活动。公司各单位集中力量，认真制订活动计划，周密部署，全面组织实施，确保取得实效。结合工作实际，总结吸取多年来的事故教训，开展安全生产大讨论，强化安全意识。各 级主要负责人亲自领导组织，亲自抓好监督检查，深入基层，深入一线，深入实际，深入安全生产重点部位、关键环节、重点人群，排查设备和电网运行隐患，对薄弱环节研究制定安全防范措施和应急预案，加强对重大危险源的监控，加强对基建、生产、等作业现场的专项安全检查。以人为本从内心深处启迪安全意识 公司努力营造珍惜生命、促进和谐的氛围，各级领导带着感情、带着责任来到生产一线抓安全生产和安全管理。以各基层单位为主，开展了形式多样的安全活动，以爱

22、心活动为内容，一改往日的说教和文件的形式，通过在员工中开展我眼中的爸爸妈妈和兰超管理人员论坛等丰富多彩的形式，在全公司员工中开展安全活动，从孩子的发自内心的真诚呼唤，从员工对企业的尽职尽责的诚恳交流，使每位员工和管理者都受到极大的振动，从内心深入受到启迪，并感受到自己身上的责任。在活动中，该公司还教育员工要立足本职岗位，培育爱心理念、平安理念，关爱自己、关爱他人，关爱家庭、关爱企业、关爱社会，养成遵章守纪和严肃认真的工作习惯，确保在任何作业环境和条件下都能自觉遵守安全规章，真正实现由要我安全到我要安全的转变，从根本上避免发生重大事故和人员伤亡。该公司还以省公司下发的二十条禁令、十个不准为内容，

23、组织人员将其制作成大幅广告招贴；图文并茂、生动真实，将文化内涵融入到生硬的安全禁令中，使得安全、文化有机结合，画面以正确的人物动作表示其内容。近日，将这些招贴分别悬挂在变电站，起到很好的警示教育作用。加强现场管理推行标准化作业确保各项措施落实 强化现场管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场、基建施工和调试现场、安全管理与监督，特别要针对夏季施工建设、现场安全工作特点，加大工作组织和监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程、规定，遏制人身伤亡事故的发生。要结合各地区实际，本着安全可靠、简便易行、实用实效的原则，在作业班组和作业人员中广泛推行标准化作业，最大限度

24、地减少安全隐患。关心一线员工，强化班组建设。加强对生产一线和基层班组的安全监督检查和帮助指导，确保安全生产各项措施严格执行到位。制定政策，鼓励专业技术人员在一线建功立业，稳定基层技术队伍。深刻吸取事故教训，切实开展整顿违章违纪活动，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，消除人身事故隐患，把好人身安全关，为打造一流的超高压电网努力！第四篇：坚持以人为本_打造企业文化.坚持以人为本_打造企业文化 人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的

25、理论和实践意义。企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把”以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团

26、队精神,不断学习创新。红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。企业文化管理中,他们倡导“公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾 客观,”对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是

27、管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。人才是企业兴盛之基、发展之本。把合适的人放在合适的岗位上 才能发挥出不可估量的潜能。实践证明青藏铁路之所以取得了辉煌的业绩,归根结底就是坚持以人为本,围绕关心人、理解人、爱护人开展企业文化建设,培养了“挑战极限、勇创一流”的青藏铁路精神。日本松下有句名言：”生产出合格产品之前,先培养出合格的人。”那么如何培养出一支战斗力强、高素质的队伍呢？首先要用企业精神武装员工,鼓舞员工斗志,提供精神支柱和动力源泉。要用企业精神鼓舞士气,

28、激励斗志;要用企业精神凝聚力量,攻坚克难,打造团队精神;要用企业精神打造品牌,拓展市场,提升企业核心竞争力;要用企业精神建设队 伍、创佳绩,推进做强做大企业的进程;要用企业精神,优化资源配置,培育专业竞争优势,占领市场制高点;要用企业精神落实科学发展观,推进企业持续健康稳定发展。半个多世纪以来,我们中铁建这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福,逢山凿路,遇水架桥,风餐露宿,沐雨栉风,铸就了历史的丰碑,同时创造了辉煌灿烂的优秀文化,打造了不畏艰险、求真务实、勇于创新、自强不息、顽强拼搏的企业团队精神。在新世纪的今天,我们要牢固树立员工这种精神理念,树立新时代企业精神,抓好员工“诚信创新永恒、精品人

29、品同在”的企业价值观教育,培养员工的企业荣誉感和责任心,确立以人为本、崇尚文明的先进企业文化理念。二是用共同愿景激励员工,吸引人才、留住人才,不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述,告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力,让职工认识到企业发展的根本目的,激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。因此在人才的选拔与使用方面,要坚持公开、公平、竞争、择优的原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。通过建立客观公正的绩效评价与激励体系,对每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小进行客观公正的评价。在工资

30、待遇方面要按照”效率优先、兼顾公平”的原则,打破旧的等级工资加奖金的分配 机制,实行合理公平的新分配方式,这样才能充分激发员工学习、创新的热情,使职工安心工作,为企业的发展创造后劲。著名的留学机构金吉列集团之所以在众多的留学机构中建立良好信誉,就是一向遵循“以人为本、以客为尊”的企业文化理 念,坚持”尊重知识、尊重能力、更尊重成绩”的用人标准,提倡“自我实现、自我完善、自我创造”的员工行为准则,关注员工全面发展,努力营造和谐文化氛围,建立起企业与员工平等、尊重、友爱、共赢的新型关系,把以人为本的理念体现到各项具体工作之中,切实体现出对员工的尊重,是员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来,真正

31、成为企业的主人。知识经济要求人力资源管理必须以人为本,需要员工具有灵活性、创造性、积极性。这就要求企业必须给每位员工创造宽松的工作环境,既要善于吸引优秀人才来企业工作,发挥其聪明才智,又要对在职员工提供学习培训的机会,营造出重视人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛围。三是靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,发挥他们的主观能动性,使员工感受到集体大家庭的温暖。加强企业民主管理,强化全员民主意识,提高职工参政议政能力,使员工真正感受到自己是企业的主人。坚持公正原则,合理采纳职工的建议,开展经常性的合理化建议活动,及时解决职工反映的热点难点问题,以促进企业的全面建设。并通过企 业内部网络、”意见

32、箱”等多种方式加强与员工的沟通,吸纳员工的建议,鼓励员工对公司经营、管理和发展提出合理化建议,为员工营造出一个公平、公开、公正的环境和宽阔的发展空间,使企业走上法制化、民主化的轨道。在企业文化建设中,我们要时刻本着“想职工之所想、急职工之所急、需职工之所需”的宗旨,立足眼前想长远,有的放矢地把、中规定的职工各项权益落到实处。把解决职工面临的困难和问题与思想政治工作相结合,树立职工正确的世界观、人生观和价值观,在日常生活中,要关心、尊重员工,时刻把职工的冷暖放在心上,设身处地为职工解决实际问题,使职工们真正感受到”家”的温暖,以企业人本文化氛围陶冶员工,从而增强企业的凝聚力和战斗力,推动企业的持

33、续健康稳定发展。总之,实施以人为本的企业管理,是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。因此在企业文化建设中,我们要坚持以人为本的准则,追求“以人为本、顾客至上、追求共赢”的企业文化理念。我们相信：企业就是”人”,人才是企业最宝贵的财富。我们不但要充分地尊重个人,给个人足够的空间和发展机会;同时要始终倡导平等尊重、团队第一、诚信为本、追求卓越”的人本文化,这样才能使企业在竞争机制中立于不败之地,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。第五篇：以人为本 打造特色企业文化 践行“三个代表”重要思想，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色

34、企业文化，是 xx 厂的一贯做法。年，这个厂表现得尤为突出，以人为本，使这个厂广大员工呈现了勃勃生机并增添了无穷的工作力量。这个厂共有员工 600 多人，平均年龄只有 32岁，是一个年轻的、可塑性比较强的队伍。这个厂党政领导本着对员工和员工的发展负责的原则，抓住这个特点，齐抓共管，带头示范，与广大员工团结一心，艰苦奋斗，使得这个原本亏损的小厂终于甩掉了亏损的帽子，年盈利 4600 万元。一、情感管理，“六小”活动心系员工年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境

35、，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。小演讲：各基层单位利用班前会 5 分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验，等等。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素

36、质和外在形象。小文化角：开设小文化角，主要摆放中国石油报、xx 石油报等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及读者、意林、家庭医生等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗

37、位员工培训，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅要使

38、员工身体健康，更要使员工身心健康。小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化班组。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应石油企业“能源与自然和谐发展“的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。二、和谐企业，治安综合治理保驾护航为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署，为维护油田公司经济利益，为新国道开通后营造平安和谐的治安环境，增强全员的防范意识，确保实现今年生产任务乃至更长远的发展目标，年，这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作，同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。为切

39、实保证活动不走过场，收到实效，这次活动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。并制定了多项针对性措施，狠抓落实，重点打造“4441”工程。做好“四个防范”，即要做好各基层单位的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的重点防和与地方公安机关的联合防。从厂领导到一线岗位员工，层层落实安全保卫责任制，形成了全员参与、群防群治的有效格局。打好“四个攻坚战”，即打好盗窃原油攻坚战，打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻坚战，打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战，不遗余力的搞好专项整治活动。落实“四个到位”，即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配

40、合到位及激励制度考核到位。达到“一个目的”，即通过专项整治活动的开展，配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆，破获涉油案件，惩治一批不法犯罪分子；要强化企业内部管理，提高全员治安防范意识和企业自身保护能力；要力争建立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制，全力打造平安环境，创建和谐企业。截至目前，这个厂已将警系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每家每户，专项政治活动正在紧张进行中。广大村民纷纷表示，一定会企地联防，密切配合，为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况，这个厂党委副书记深入基层各队部和井组检查指导工作，使广大员工的

41、安全防范意识和能力不断提高。三、快乐工作，员工业余文化生活丰富多彩 xx 厂地处偏远，广大员工常年离家在外，除了正常的生产经营工作，业余生活非常单调、枯燥。近 4 年来，这个厂通过各种有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台球案、VCD 机、健身器材等文化活动设施和器材，总投入资金达7.5万元之多。公司百天会战中，这个厂为了再鼓士气，缓解大家精神上和肉体上的疲劳，配备工作又加大了力度，篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每个队部，而且很多东西都配到了偏远井组，这不但大大丰富了员工们的业余文化生活，也鼓舞了大家的会战干劲。近期，在原来“欢乐每一周”活动、每季度

42、一次大型活动，每月一次小型活动的基础上，经过一段时期的精心筹备，这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等 20 个项目。除厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外，这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来，把很多项目都分别“承包”给了各基层站队，从出方案到具体比赛运行，都由相应的单位自行承办。厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等，会长都是队员们当中的“高手”，不但球打得好，而且还都具一定的组织能力，在很多比赛中，都要由其一人“操办”，这不但增强了各个单位和队员们参赛的积极性，而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。广大员工都积极参

43、与到健身运动中来，呈现了昂扬向上的精神风貌，从而真正做到了“健康生活，快乐工作”。四、读书自学，终身学习理念正深入人心为全面落实“人才观”，根据公司领导在员代会上提出的“倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才”的要求，为尽快打造学习型企业和知识型员工队伍，促进员工队伍素质进一步提高，这个厂积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，在全厂范围内深入开展了员工读书自学活动。并把每个月的 20 日定为前大读书日，采取不同形式的集中学习、座谈讨论、交流心得等，以巩固学习效果。为增加员工的读书面，这个厂除根据员工的需

44、要重新调整了图书室的图书种类为，还把厂的各种报纸侧重基层井组下发，并多方筹集资金，每两个月为井组购买和推荐一本书籍。截至目前，细节决定成败、意林、读者、家庭医生等书籍已“落户”井组，每个井组的小文化角日益丰富。同时，这个厂根据中华人民共和国宪法和全国总工会、教育部、科学技术部、人事部、劳动和社会保障部颁发的全国职工自学成才奖励条例精神，结合自身实际，还出台了员工自学成才奖励暂行办法，积极鼓励员工自学成才。截至目前，在已申报的人员中，每人都符合 1000 元的标准奖励。员工读书自学风气日益形成和浓厚。这个厂还积极鼓励员工开展“五小”攻关，大胆创新。厂工会在年初就下发了合理化建议、修旧利废和群众性技术创新方案，加大奖励力度，坚持时时到基层检查指导，积极鼓励广大员工群策群力解决生产难题。8月初，这个厂还举办了技术创新成果展，并评出了一、二、三等奖，有效的调动了全厂员工参政、议政的热情，对生产起到了积极的促进作用。活动中，广大员工共提有关生产、经营、生活和安全隐患等内容的合理化建议 188 条；修旧利费 72项，修复价值 29.87 万元；技术创新 40 项，直接和间接创效 99.81 万元，使活动收到了实实在在的效果。