质量标准化岗位.pdf

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1、浙江花园建设集团有限公司 花园雷迪森工程项目部质量标准化岗位职责 目录 1、质量标准化组织机构图.1 2、质量标准化项目负责人职责.2 3、质量标准化项目经理职责.2 4、质量标准化项目执行经理职责.3 5、质量标准化项目生产经理职责.3 6、质量标准化项目技术负责人职责.4 7、质量标准化项目质量科职责.5 8、质量标准化项目施工科职责.5 9、质量标准化项目测量科职责.6 10、质量标准化项目安全科职责.7 11、质量标准化项目材料科职责.8 12、质量标准化项目资料科职责.9 13、质量标准化项目预算科职责.10 四、质量标准化项目财务科职责.11 四、质量标准化项目各班组职责.12 一

2、、质量标准化组织机构图 1 项目负责人 项目经理 生产经理 技术负责 质 量 科 材 料 科 安 全 科 施 工 科 测 量 科 预 算 科 各 班 组 执行经理 资 料 科 财 务 科 二、质量标准化项目负责人职责 1.带领项目人员落实国家关于工程质量管理标准化工作的方针政策及法律法规，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立工程 项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制将工程质量管理标准化列入 工程管理的重要日程，主持签发有关质量标准化工作的专题会议和重大决定。2 2.负责落实各级岗位质量标准化责任，督促项目人员完成各自职责内的质量标准 化工作。3.

3、健全质量标准化管理机构，配齐专职质量标准化管理人员，定期听取质量标准 化的工作汇报。4.考虑前瞻性问题，将质量标准化与项目管理相结合，从管理制度和投入方面，切实保证质量标准化工作顺利进行。三、质量标准化项目经理职责 1.履行项目承包责任书规定的任务,完成其确定的各项指标。2.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机 具设备进场。3.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核 报废申请。4.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保 证条件。5.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的

4、专 家论证 6.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措 施和经济信息 7.组织工程项目质量策划,审査质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收 3 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分 析、调整。9.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改 10.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进 行管理。11.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任 务。12.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采 取的措施。13.严格把好各种材料、设备入场

5、的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质 量。14.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。四、质量标准化项目执行经理职责 1.协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责 2.负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实 3.与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成 3.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理 4.督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施负责工程的进度和 工期计划管理 5.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。6.协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系 4 7.合理安排各施工工序,做好衔接

6、工作,保障项目施工顺利进 8.完成项目经理交办的其它工作 五、质量标准化项目生产经理职责 1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作。2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控。3、与执行经理、技术负责一起编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包 单位月、周计划，并组织贯彻实施。4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作。5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工

7、作。组织对项 目施工资源进行协调、调配。7、参与本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故 的调查处理。六、质量标准化项目技术负责职责 1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制 度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提 高工程的科技含量。2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批 3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作 4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真

8、实性、及时性、完整性 5 5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督 7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度 9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。10.组织项目部技术人员绘制竣工图。11.负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12.检查项目部施工组

9、织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措 施。13.负责对项目部工程技术人员的考核 14.负责公司的收发文工作 15.实施质量和环境管理体系文件,保持有效 七、质量标准化项目质量科职责 1.贯彻和执行国家和企业颁布的各种技术规范、规程、质量管理制度。检查 工程质量,负责本项目质量管理检查工作,防止重大工程质量事故发生。2.参与质量计划的编制,认真熟悉图纸,按图纸及施工组织设计检查、验收。掌握 本工程特点,了解工程的重点难点,对重点难点进行重点监控和 管理。3.对分项、分部、单位工程进行质量检查与评定,对工程进行隐蔽预检,纠 6 正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理

10、 4.主持本项目质量检查,施工过程中间检查,以及班组之间的交接检查,督 促指导“三检制”实施。主持本项目的质量总结和统计报表,建立工程质 量奖罚台帐及其它台帐。5.参与材料的检查验收工作,检查工程材料、成品、半成品的质量,杜绝使 用不合格原材料。6.参加工程事故的处理,督促当事单位(部门)上报质量事故报告。7.参加工程设计交底,参加各类技术交底,并督促检查施工工艺卡和翻样图 的执行工作情况。对各分项工程,督促管理人员及班组做好“样板引路”的工作;若有偏差及时提出整改意见,并检查落实。8.依据“三检”资料,签证验收报表,和项目月度分项质量情况签证项目月 度工资表,对作业班组的人工费签发意见。9.

11、负责向上级主管部门汇报项目质量管理的执行情况。协助上级主管部门对 项目进行质量检查和监督 10.确保内业资料(质量、安全)的及时性、准确性、全面性、真实性;填 报相关质量(安全)例行报表,并做到标准完善。11.做好与专业监理工作的配合、沟通。12.团结项目其他人员,极参与项目部的各项组织活动。13.服从并努力做好项目部安排的其他工作。八、质量标准化项目施工科职责 1.认真贯彻执行国家相关的法律法规、规范规程、验收标准,按审批后的施工组 织设计和各类专项方案施工;在项目部领导下,全面负责本单位工程的质量、文明、安 全、工期、成本、技术工作,认真落实各项管理制度和措施。7 2.认真熟悉图纸,并掌握

12、图纸的要点,掌握工艺程序,各分部分项工程施工前对班 组进行质量技术和安全技术交底,着重加强过程检查和控制。3.必须亲自抄测各楼层的测量控制线、轴线、高程标高传递、标高点,并加强过 程复核 4.对模板工程进行放大样、组织好模板工程的制作、安裝、拆除的各环节工作;严格按照经审批的模板方案施工;拆模申请同意后方可拆模。5.砼施工前应准确计算砼需用方量,浇筑前将计划报至內业,各检验批及隐蔽工程 验收验收合格后通知材料员,确定发料时间,计算收尾工作量;在操作面指挥:振捣部位、顺序、振捣时间、深浅衔接,引导帮助班组正确作业。6.坚持“三检制”、坚持“样板引路”,重点加强质量的事前控制、过程管理工 作。7.

13、积极参与木枋、层板、钢筋、水泥、砌块等相关材料的检查验收,并及时签署 意见;材料需用必须签发材料领用单,加强材料的计划及使用管理,杜绝浪费 8.参与施工计划的制定、落实及施工指挥调度(包括材料、劳动力、机械等),主 动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插、交底、成品保护、资料交接对口 工作;积极协调现场各班组、各工种的交叉工作。9.做好工序或分项验收管理,努力做到一次验收通过,做好安全、文明、进度管理 10.管生产必须管安全,不违章指挥;定期或不定期对生产现场进行安全检查,作好 过程跟踪,确保安全 11.贯彻项目部关于质量、安全、进度、文明施工、成本的各项要求。12.贯彻安、质监站或政府

14、职能部门所发文件,及时做好相关内容的工作,并迎接 各级检查 13.积极为工程,为项目出主意,争取提出有建设性的意见。14.主动同其他管理人员协调配合,做好自己的工作;积极参与项目的各项工作 5.认真填写施工日记,做到时间准确,内容齐全,前后相符,记录完整 8 16.服从并努力做好项目部安排的其他工作。九、质量标准化项目测量科职责 1、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,掌握和熟悉 有关测量的技术、规章制度、标准、规范。2、负责编制工程的施工测量方案。3、做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的

15、原始数据、资料满足 施工需要。4、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作,做到位置准确、标志 眀显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证满足施工的需要。5、负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。6、负责指导分包单位的测量工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量 记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等,做到完整、清晰、无误 7、负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作,保证精度。9、参加对测量事故的调查、分析,制定处理方案。10、做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作,各个数据 9 资

16、料必须准确无误,真实可靠,提供及时。十、质量标准化项目安全科职责 1.认真学习安全生产法、JG59-2011 标准等相关法律法规文件,并认真贯 彻执行。2.参与项目部安保计划的编制,认真熟悉图纸,按图纸及施工组织设计检 查、验收;掌握本工程特点,了解工程的重点难点,对重点难点进行重 点监控和管理 3.贯彻落实各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械 的验收。4.掌握安全动态,发现事故隐患及时采取预防措施;监督、检查操作人员 的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工过程的安全实施控制并做 好记录。5 制止违章指挥、违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,坚决制止冒险作业。6

17、.对进入施工现场作业的各种安全用品及机械设备,配合材料、设备部门 进行验收、检查。7.协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。8.负责一般事故的调查、分析,提岀处理意见。协助处理重大工伤、机械 事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再次发生。10 9.确保内业资料的及时性、准确性、全面性、真实性;填报相关质量(安 全)例行报表,并做到标准完善。10.安全员有权越级报告项目的安全生产状况,对重大安全隐患有权进行 处理,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。11.做好与专业监理工作的配合、沟通。12.团结项目其他人员,极参与项目部的各项组织活动 13.服从并努力做好项目部安排的

18、其他工作。十一、质量标准化项目材料科职责 1.严格遵守政策、法令和财经纪律,自觉遵守企业的各项规章制度,提高思想觉悟,加 强责任心,维护国家和企业利益 2.协助项目部做好各种材料的询价、对比,提岀建设性建议。3.认真学习材料规范,持证上岗;熟悉计划内物资的品种、规格、质量和技术指标,了 解物资资源和供应渠道;查验材料质保资料是否齐全、产品有无生产许可证和准用证 4.做好各类材料的验收、检验工作,防止不合格材料用于工程施工;对进场材料的 数量必须全数清点,混凝土、盘园钢筋、水泥、黄砂等必须过磅。5.加强现场平面布置管理,根据不同施工阶段,材料资源变化及总平面布置变更情 况,及时调整现场材料堆放位

19、置,保证道路畅通,减少二次转运。6.认真执行材料的验收、保管、发料、退料和回收等手续制度,建立和健全原始 11 记录和各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算;及时做好材料报表。7.做好材料管理,严格执行限额领料制度,材料使用必须由工长签发领料单后方可 发料;对现场材料的使用做好监控,指导珽组使用材料;及时检查考核、验收和结算,对 用料节超要奖惩严明。8.坚守岗位,收料认真负责,堆码分清规格,严格执行“三验制”即验收数量、检 验质量和验收规格品种。9.现场材料堆码整齐,水泥库散落材料应及时淸理,保持现场整洁,负责文明施工 中现场材料的达标管理。10.督促材料供应商必须随进场材料提供符合要

20、求的质量证明书等文件资料,并及 时向试验员、内业资料员提供质量证明资料 11.配合项目成本核算员对项目成本进行核算 12.积极参与项目的其他各项活动 13.服从并努力做好项目部安排的其他工作。十二、质量标准化项目资料科职责 1.贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定 2.负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发 放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。12 3.随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。4.对需要变更的文件和设计方案,应对其进行编号登记,及时、有效地传达到工 程技术文件使用者手中。5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的

21、文件,并尽快着手进行立卷 归档。6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律。8.归档文件必须准确地反映生产、科硏、基建和经营管理等各项活动的真实内 容和历史过程。9.严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现 问题及时向分管经理汇报,采取有效措施,保证资料安全。10.按照资料保管期限定期鉴定资料。11.维护项目工程资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝 提供使用。12.参与本公司工程竣工图的整理和移交。十三、质量标准化项目预算科职责 1.认真熟悉工程招投标文件、合同、政府相关计价文件等各类造价 13 文件资料,

22、并贯彻执行。2.组织全体管理人员学习各类造价文件及合同的主要条款和精神。3.负责各种材料的询价、对比,提出建设性建议 4.做好项目成本管理的核算工作,主要是对软件资料进行核实,重点是人工费、材料费和机械费的核实。5.检査核实材料进场的数量与计划书、耗料表、库存的符合性并签署意见。6.认真熟悉图纸,协助主任工程技术方案的编制,特别是提出有利于经济的建设 性意见。7.做好项目的施工图预结算工作,做好经济资料的保密工作。8.认真审核劳务队工程量及价款;做好对方单的登记统计工作,逐月记录并办理 劳务决算。9.做好项目其他分包单位的产值报表及决算工作 10.及时准确完成每月内各项产值核实报表工作。11.

23、积极主动参与对公司文件、项目制度的补充和完善工作。12.积极参与项目部的各项活动。服从并努力做好项目部安排的其他工作 十四、质量标准化项目财务科职责 14 1.全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务 管理办法,制订项目部年度财务工作计划,及具体的会计处理方式,并负责实施 2.协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法,参加材料采购合同评 审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料的分析;3.参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门 编制成本费用计划,控制分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程发生的成本 费用和工

24、程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性,符合配比原则;4.协助项目经理控制业务招待费支出;5.会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用并 按时上交公司财务部;6.建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按 月编制资金计划,及时收取工程款;7.定期监督岀纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实相符;8.审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐薄,编制 各类会计报表;9.为项目部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各 业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;10.配合公司会计人员

25、继续教育,组织财务人员学习会计法,财务会计制度 及公司各项规定,推广会计电算化工作;11.做好领导布置的其他工作 15 十五、质量标准化项目各班组职责 1.各班组要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，做好 与其他专业的配合工作，认真履行合同中签订的各项义务，施工过程中发现问题及时 向项目部汇报解决。2.要带领工人认真学习安全，配合项目部做好技术交底，使工人在未进行各项施 工工作之前做到对此项工作心中有数。3.各班组配合项目部的进度计划要有阶段性的工作计划，人员计划，材料计划。4.各班组要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。5.各班组要教育工人对自己的本职工作负责，提高工人工作的的责任心和积极性。爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。6.必须认真执行项目部安排的各项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由 各班组签字，不能按时完成者，直接对班组进行罚款，班组有权对其领导的工人进行 奖惩。7.施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废 料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。8.对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修 9.要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机 具设备。16