安装队技术副队长安全管理行为规范.pdf

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1、安装队技术副队长安全管理行为规范 安装队技术副队长安全管理道德规范 1.岗位职责 1.1 当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。1.2 认真编制夜航规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习学习贯彻、考核评价检查和执行情况。1.3 做好科技创新和新技术的推广工作。1.4 做好各种管理工作资料的收集，并按照业务部门的要求填报。1.5 对重大事故隐患及时采取编写预防性技术措施，并检查执行情况。2.安全工作标准 2.1 在主管队长领导下，技术是本单位的工程施工和技术管理责任者。2.2 带头贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级指示、指令

2、、文件、会议精神等。2.3 坚持安全一票否决制，在布置检查生命安全评比安全工业生产各项工作中，切实把三大规程和作业地点安全技术措施到位。2.4 负责本单位困难职工的安全劳务工教育培训，组织开展好安全学习日竞赛活动，从安全生产法律法规知识和现场实际操作技能方面着手，有计划有步骤地提高职工的安全生产水平。2.5 认真编写、设计、制定工作面施工安全技术措施，组织全体职工学习贯彻，经过合格司法考试后进行实施。2.6 研究解决施工过程中出现的疑难问题与技术问题，及时向相关业务科室、副总工程师、总工程师做好汇报。2.7 按要求参加华盈纯，明确当班的生产任务、工程质量、安全弊病等具体要求，根据出勤人数和人员

3、素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。2.8 积极参加队安全大检查和本班组组织工作的自检系统安全自查，对查出的不安全问题隐患，及时按要求进行自查。2.9 遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度，狠反“三违”、“三松”，积极配合上级和本单位安全岗员、网员的工作。2.10 加强隐患的排查检查，发现结构性问题争取在第一时间内组织群众组织人员进行解决，当班无力解决的，及时向矿、队领导汇报处理。2.11 正确处理安全供货与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大结构性问题，在确保安全的前提下让再组织生产。2.12 值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有盲点落实的安全问题隐患，跟踪处理直至处理完毕。