实习生自我鉴定模板集合7篇(精选模板).pdf
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1、 实习生自我鉴定模板集合 7 篇 实习生自我鉴定 篇 1 我在骨科实习一共 X 个月,期间,在带教老师的指导和其他老师及护士的帮助下,可以将所学的理论与实践较好的联系起来。实习期间,每天在早晨为患者换药,熟悉了换药的操作方法、严格掌握了换药的步骤及注意事项、加强了操作时的无菌观念、基本可判断伤口是否感染或愈合、掌握了各个部位手术缝线拆除时间和拆线的注意事项。拆线注意事项:1、换药者应先换清洁的伤口;2、换药时应注意取去伤口内的异物,并核对引流物的数目是否正确;3、换药动作应该轻柔、保护健康组织;4、每次换药完毕,必须将一切用具放回指定的位置,认真清洗双手。手术后拆线禁忌症:1、咳嗽没有控制时,
2、胸部、腹部切口应延迟拆线;2、严重失水或者电解质紊乱;3、有严重贫血、消瘦、轻度恶病质者;4、老年患者及婴幼儿。来新入病人时,对于新入病人的一般处理:1、开放性外伤者,根据患者具体情况在全身性麻醉、腰硬联合麻醉、硬膜外麻醉、局部麻醉行急诊紧急手术 2、闭合性骨折以及简单关节脱位者,行石膏固定术或者悬吊固定术。(石膏固定时上肢 12 层,下肢 14 层,40 度以上热水浸泡,等无气泡再产生时,捞出挤出多余水分,拉平石膏,垫上毛巾进行塑形固定)3、有手术适应症及手法复位失败者再用绷带包扎固定即可,在完善各项术前检查后,择期手术。实习毕业之季,十分感谢老师们给我的悉心教导。我将会以更扎实牢固的操作技
3、能、更积极主动的工作态度、更丰富深厚的理论知识,提高医学理论基础,增强临床工作能力,为患者负责!实习生自我鉴定 篇 2 短短的一个多月的实习工作结束了,留给我的则是在漫长的人生路上用之不尽的财富,感谢系领导和老师给我的这次难得而宝贵的实习机会。现在回头看走过的这似乎也是漫长的 6 周 40天多天里却也留下我终身难忘的点滴,在这里我跌倒过,被人嘲笑过,也受过污辱,但我最终是成功的,我得到的经理和老板的好评,得到了同事的认可,也得到了他们许或是有些羡慕的眼光,因为我向他们是交了一份满意的答卷的。虽然跑成的单子不多,利润也不高,但我自己看到了自己的闪光点,学会了怎样和别人沟通,也学会了体贴和团结同事
4、,正是在这样的工作中我才真正说是提升了自己,实现了自己的价值。当然经历了这么多的可以说是坎坷和辛酸之后,我也充分认识到自己的不足和缺点,懂得要用一颗平等心、平常心去对待别人和事情,也了解和切身体会到团队的重要,懂得一个人的.力量是有限的,在集体中,1+12 的道理。更重要的是,我学会并懂得了体谅人、爱护人、尊重人,“我为人人,人人为我”的实际意义。在实习工作的待人接物中处处也体现着我们的文明度,有些虽说是小节,但若没有真正意识并做到是很难取得别人(客户)信任的,当然那样的话,也做成就不了什么事了。例如被问到“贵姓”时,得这样回答:“免贵姓_”;还有递东西好比是名片给对方时要用双手,且要看着对方
5、的眼睛,那才是尊重别人,也才能得到对方的认可和信任,业务才能顺利地开展下去。实习归来,少的是一份盲目和稚嫩,而多了的是几份平静、成熟和对未来的信心。通过实际的工作,切身接触社会才懂得生活的艰辛,更懂得珍惜的重要,一分一厘都来之不易,最重要的还是懂得了学习的重要性,只有不断学习才能不断进步,“活到老,学到老”,我们即将踏入社会的新青年、新的祖国的知识分子更要通过这次难得的实习机会,在工作中发现不足及与社会的差距,努力缩小这种差距,改变自己的知识结构,使自己真正做个对社会和国家有用的人。实习生自我鉴定 篇 3 实践是检验真理的惟一标准。在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是如果我们在实际当中不能灵
6、活运用,那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。俗话说:“没有实习,就没有发言权”,只有亲身经历过才会有那种超乎平常的感觉。其实学校要求我们参加认识实习,无非是想让我们提前接触社会,了解社会,这样才不会在真正走上社会的时候找不到生活的重心.同时我也抱着这种想法,经人介绍我走进了肯德基快餐店。在那里,我学到许多书本上所没有的社会实践知识,体会到了工作的一些难处,学会了如何处世,怎样把事做对做好,清楚了自身的不足更明确了自己以后要怎样努力去完善自己,为毕业后走上工作岗位而奠定基础。为此,我为=短期肯德基实习做以下鉴定。一、实习目的:深入调研肯德基的经营在我国取得如此成功的相
7、关原因,并且全面发掘肯德基的内部管理方式、组织结构以及经营策略方面的独特之处。同时锻炼自身的社会活动能力,了解社会现实,从实践中拉进了与社会的距离,认清一些社会问题,看清一些社会现象,在社会大课堂里,经风雨、见世面,检验知识,培养能力,磨练意志,使自身得到启迪,增强社会责任感。在实践中认识社会、增长才干、提高自身素质、为日后真正走进社会铺定基石。二、实习单位及岗位情况介绍 肯德基简称 kfc,是世界最大的炸鸡连锁餐厅。六十年前,桑德斯上校(colonel harland sanders)研发出由十一种香料组合而成的独家炸鸡配方,后来则发展成现在的肯德基。肯德基遍布全球八十余个国家,目前拥有超过
8、九千六百家店。在这个地球上,每天都有一家肯德基开幕。不论是在中国大陆的长城或是巴黎繁忙的市中心,从保加利亚风光明媚的苏菲亚市中心以致阳光满布的波多黎各街道,处处都可以见到以桑德斯上校熟悉脸孔为招牌的肯德基餐厅。世界上每天都有超过 600 万的顾客享受肯德基所提供的美味餐点。除了肯德基的传统招牌产品-原味炸鸡,顾客还可在世界各地的肯德基餐厅品尝到其他 400 多种产品,例如科威特的鸡肉烤饼及日本的桂鱼三明治等特色产品。肯德基属于百胜餐饮集团,是世界上最成功的消费品公司之一,旗下三大系统为餐饮业、饮料业及休闲食品业。肯德基与其他两个知名的餐厅系统-必胜客及塔可钟、东方既白,都为百胜餐饮集团所统筹管
9、理。三、实习内容:作为肯德基的见习助理,我的主要工作内容是认识并熟练操作每一个工作站的工作内容,同时还要牢记各项工作标准,并通过代训星级训练员的考核。六个星期后开始学习餐厅的货物预订、员工排班、财务管理以及餐厅整体运营管理,同时还要不断强化对基础工作的管理。首先,我在公司总部接受了百胜集团以及肯德基第一次简介,并给我们讲解了公司员工晋级发展的流程以及我们的培训计划。然后就分配到具体的一家店面进行实际的具体培训,按照科学合理的学习流程以及时间安排,由专门的星级训练员一个个工作站的进行工作讲解和标准说明。每一个工作站的考核通过标准为:理论考核达到 95 分以上的同时实际操作 100%通过。就这样通
10、过艰辛的努力,一项一项工作进行熟练,一个个标准进行达标,我通过了所有工作站的考核。四、实习收获:通过亲身体会、与其他员工交流以及参考文献,得出以下总结和体会:首先是餐厅经理第一。所谓“餐厅经理第一”,即餐厅经理被充分授权,在经理、主管层提倡自主管理。也就是说,经理层面在营运中要主动思考问题,然后再充分授权给下级,一切围绕一线餐厅服务展开良性竞争。再来肯德基很是注重人才培养和储备。在肯德基,每个餐厅经理的培养成本约是 20 万元人民币至少需要 1-4 年的时间。因为餐厅经理是餐厅的核心人物,是餐厅经营成败的关键,更是餐饮企业品牌成功的根基。因此,肯德基培养餐厅经理从来就是不遗余力,也保证了肯德基
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