房建工程造价的全过程成本控制研究-常军.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月下 1987 房建工程造价的全过程成本控制研究 常 军 （苏州市光华实业（集团）有限公司 江苏苏州 215300） 【摘要】 本文通过对房建工程全过程成本控制的重要性进行简 要介绍，分析了国内房建工程造价的现状，有针对性地提出了房 建工程造价全过程成本控制的对策。 【关键词】 房建工程；造价；全过程；成本控制 引言： 房建工程建设周期长，消耗成本高。为了更好地提升房建工 程的效益，就必须要在工程的全过程都做好控制工作，在保障项 目质量的基础上，对工程的造价进行全面的管理。 1 房建工程全过程成本控制的重要性和原则 1.1 实施全过程成本控制的重

2、要性 房建工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段， 即决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段。在 该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个 阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行， 还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济 效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本 控制工作能够从房建工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房 建工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用， 并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设 成本降低。 1.2 工程造价控制的基本原则 房建工程的成本造价控制是全

3、过程的管理，是以既定的造价 目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监 控和调节，寻找偏差并及时纠正。在全过程的工程造价管理阶段， 要以方案设计为重点控制对象，在优化建设和设计方案的基础上， 将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。 2 房建工程造价的现状 2.1 房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱 部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后，对 施工中原材料的价格仍然采用定额管理，没有考虑到价格变化对 造价成本的影响。在日常的成本管理中，缺乏强调对造价成本的 控制，没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动，往往会 造成投资金额超过预算很多。 2.2 工程造价人员业

4、务素质较低 部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低 的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用 先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关， 在各个阶段的过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员 对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素 不明白，出现考虑不周的情况。 3 房建工程造价的作用 3.1 有利于提升房建工程经济效益 房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计 工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理 , 从 而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目， 这些管理可以有效地控制成本，使资金能

5、够投入到合适的地方， 进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。 3.2 有利于顺利开展招标、投标工作 房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有 个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量， 防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立 合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保 证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量。 3.3 有效的管理工程定额编制 企业进行工程施工必不可少需要成本的付出，利用成本购进 施工材料和施工设备等一系列的工程用品，这其中还包括施工工 人的招聘等各种成本的支出，这些工程中支出的成本需要控制在 工程的经济

6、效益范围之内才能够保证顺利的施工，然而在市场中 具有很多的工程必需用品的价格在不断改变，进而导致工程的成 本不好控制，尤其是对于房建工程这种周期较长的工程来说更是 如此，在建筑的市场之中劳务价格、施工设备以及用工材料都具 有极大的不确定性，而在施工之前工程造价的管理工作中包括对 施工现场以及建筑市场的实地勘查和调查工作，这样就能够更有 效地对工程进行定额编制和管理，进而保障工程的施工成本从而 万方数据 有助于工程进一步发展。 4 房建工程造价全过程控制对策 房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行 造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了 更好地提升房建工程的整体效

7、益，提出以下几个阶段进行全面的 成本控制： 4.1 投资决策阶段的造价管理 投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置， 合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水 平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择， 国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投 资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。 4.2 设计阶段的控制 设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确 的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多 方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸 的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来

8、进 行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的 施工方案。 4.3 招投标阶段的造价控制 房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制， 制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定 出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工 单位、设计单位恶意中标。 4.4 施工阶段的造价控制 施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义， 施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位 要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的 业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。 4.5 竣工结算阶段成本控制 竣工结算是最后一道工序，房建

9、工程主体单位要沟通协调好 各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理 小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算， 避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核 对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一 本完整的结算书，内容要覆盖全面。所以，此阶段的造价控制应 重视如下几个环节的审核工作： (1) 审核发包合同条款。房建工程 是否可以进行竣工结算，首先要审查竣工的项目是否满足合同中 的内容要求，且质量是否验收合格。再根据合同中约定的结算方 法、取费标准、计价定额等，审核工程的竣工结算金额。 (2) 审核 定额套用的正确性。审核列出的分项工程

10、单价与定额单价是否相 符，包括名称、计量单位、规格、内容等与单位估价表的一致性。 审查换算单价时，首先要检查单价的换算方式是否为定额所允许， 再对单价换算的正确与否进行审查。 (3) 设计变更签证的落实。图 纸的修改与变更要由原设计单位出具修改图纸和设计变更通知单， 且有设计、审核人员的签字和公章，并由建设方的批准和签证。 重要建筑结构的设计变更，要经过原审批部门审批，才能列入最 终结算。 (4) 审核隐蔽工程的验收记录。项目的所有隐蔽工程都要 具有验收报告，且需要两人以上的签证，项目执行工程监理制度的， 要有监理工程师的确认和签证。 结束语 : 房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期 的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶 段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房 建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整 体经济效益得到保证。 参考文献： 1 白雪莲 . 房建 工程全过程的成本控制分析 J. 科技致富向 导 ,2013(24). 2 吴君 . 建设施工企业工程造价的全过程管理与控制的探讨 J. 知识经济 ,2013(9). 3 李想 . 房建工程造价的作用及优化措施研究 J. 科技与企 业 ,2014(2).