廉政文化在企业发展中的作用.pdf
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1、廉政文化在企业发展中的作用 长期以来,党风廉政建设工作为企业稳定、持续、健康的发展提供了重要保障。但是,随着我国_市场经济体制改革的不断深入,人们的思想观念和价值取向日趋活跃,_、职务犯罪现象屡见不鲜,这些都严重地影响了企业的发展。面对这种新的形势,结合桐纪发_文件精神,为在我局范围内广泛开展廉政文化“六进”活动。我们认为:在企业党风廉政建设中引入廉政文化建设机制,既能丰富党风廉政建设的内涵,又能促进领导干部树立正确的人生观、权利观和政绩观,解决党风廉政建设工作中存在的不足,进一步推进企业的党风廉政建设工作和企业的进步,意义深远。一、廉政文化在党风廉政建设中的作用“_”重要思想明确指出:中国_
2、要始终代表中国先进文化的发展方向。我们认为廉政文化就是先进文化之一。所谓廉政文化,是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价。它具有三个层面的内涵:一是精神层面,包括对廉政的认知程度、思想意识和价值取向等;二是制度层面,包括廉洁从政的规章制度等;三是物质层面,包括廉政文化景观和各种廉政文化成果等。在企业中开展廉政文化建设,可以发挥廉政文化的导向作用、教育作用、自律作用和监督作用,营造一种廉洁自律的氛围,引导企业的管理层将勤政廉政的意识内化为一种道德标准,成为个人发展的行为准则,从而促进党风廉政建设的深入开展,实现领导干部廉洁自律的目标。、廉政文化的导向作用 一个完善的廉
3、政文化体系是由一个核心廉政价值观和与之相对应的规范标准所组成,它旗帜鲜明的表述出企业在廉洁自律方面赞扬什么、批评什么和_什么,从而引导干部员工塑造符合企业利益的廉政思想和行为。在企业廉政文化建设中,发挥廉政文化的导向作用就应当从贴近企业干部员工的工作实际出发,通过宣传解释“什么是廉洁自律”、“_要廉洁自律”和“怎样廉洁自律”的问题,获得干部员工对廉政文化的认可,成为所有员工可以接受的核心廉政价值观和规范标准,成为指导和判断企业干部员工行为的标尺,在潜移默化中引导企业员工的心理与行为。、廉政文化的教育作用 在当前市场经济的体制下,人们的思想观念和价值取向呈现多元化趋势,一些“笑贫不笑贪”等羡腐心
4、态和托关系找后门等_文化已成为见怪不怪的现象。因此,企业开展党风廉政建设工作就要从思想源头上抓起,利用各种宣传手段,营造出廉政文化的氛围,充分发挥廉政文化的教育作用。通过树立先进模范典型,积极倡导_社会文化层面中发人向上、有进步意义的部分,引导企业领导干部加强文化修养,升华自己的人格,树立干部员工对是非曲直、利弊得失、尊卑荣辱等正确的判断标准,培养积极向上的世界观、人生观和价值观,从而筑牢思想道德防线,防止在腐朽文化面前迷失方向,失去自主性。、廉政文化的凝聚作用 企业开展廉政文化建设,可以规范领导干部的行为,协调和理顺企业内部关系,将领导干部与企业员工之间的利益关系紧密的联系在一起,形成一个有
5、利于企业和干部员工共同发展的共同的奋斗目标,从而创造出一个公正清明的企业环境,充分调动起干部员工的主人翁意识,促使他们凝心聚力,在岗位上发挥主动性和创造性,推动企业健康持续地发展。、廉政文化的自律作用 廉政文化为干部员工提供了一个明确的判断是非曲直的廉政道德标准,当这些标准被所认同和接受后,就会成为干部员工的行为准则。这样,在是非面前,干部员工就可以进行自我约束、自我管理,自觉抵制糖衣炮弹的袭击。作为市场经济的主体之一,企业的廉政文化不光要求领导干部和热门岗位的员工能做到自觉抵制_,更应当做到在参与市场竞争过程中,严格自律,不发生向他人 _的情形。、廉政文化的监督作用 监督是保障权力不被私用的
6、有效途径,企业发挥廉政文化的监督作用主要表现在以下三个方面:1、树立监督意识。在一个提倡廉政的文化氛围里,人人都是廉洁自律的监督员,被监督者只有真正做到拒腐防变才能被干部员工认可;2、完善监督体制。监督体制是廉政文化的重要组成部分,没有监督体制的廉政文化是零散的、片面的,不可能具有威慑力和说服力,因此,开展廉政文化建设就可以完善监督体制;3、发挥惩戒作用。廉政文化既有道德方面的软监督,又有制度方面的硬监督,任何_行为不仅会受到制度的严惩还会在道德上受到道义的惩处。二、深入开展企业廉政文化建设 建立廉政文化体系 对于企业来说,建立起一个完整的廉政文化体系首先就要建立起符合企业利益的廉政道德标准,
7、包括企业需要干部员工达到什么样的廉政要求,企业利益和小_利益、个人利益谁更重要等等。这些廉政道德标准应当通过多种方式的正面宣传教育,深入人心,成为人人遵守的道德标准。其次要建章立制,健全监督制度和体系,规范干部员工的行为,通过奖励、惩处等方式对领导干部的行为进行约束和引导,使他们在_、_等问题面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手,达到廉政的目的。抓好廉政文化建设的两个重点 对于企业来说,廉政文化建设有两个重点。第一,是领导干部的廉洁自律。企业各级领导干部是廉政文化的主要对象,要想正确引导他们用好权,就必须从教育、监督和制度三个方面将廉政文化灌输到他们的思想和行为中,让他们“不想_”、“不愿_”和“
8、不能_”,确保廉政建设卓有成效。第二,是热点岗位人员的廉洁自律。对于企业来说,由于电力这种特殊商品的性质决定我们在一些与客户打交道的岗位上还处在一个“被人求”的位置上,对于这些岗位的人员,如果忽略了教育监督,同样会产生重大的_问题。此外,管钱、管物、管人、管工程和管电力销售这五个热点岗位也是教育监督的重点,廉政文化要延伸到这些岗位上,确保在热点岗位上员工的廉洁自律。促进廉政文化持续有效的开展 廉政文化贵在坚持,企业开展廉政文化建设要将其作为一项长期工程来抓,拟订工作规划和年度工作计划,确定最终目标和阶段目标,有步骤、分阶段地开展,切不可犯急性病,出现一抓就要立竿见影,否则就立刻放弃的短视行为,
9、更不能将其变成狂风骤雨式的运动,在风雨过后,一切照旧。如果这样做,只会使企业干部员工心生反感,产生抵触情绪,最终导致廉政文化建设难以开展下去。在开展廉政文化建设过程中,要建立以人为本的指导思想,明确职能部门,注意了解干部员工在廉洁自律方面的思想动态(范本),及时加以沟通、引导。要树立先进典型,通过开展座谈讨论、参观学习、撰写心得等方式,开展正反教育,促进领导干部深入思考自己的人生观、权力观和政绩观,从而达到“廉为政守、权为民用、利为公谋”的目的。廉政文化建设的初步实践 开展了廉政文化建设,确定了廉政文化的内容和目标,提出了“谋私不在我岗位出现、_不在我身上发生”的廉政文化理念,并通过建章立制,
10、开展以上党课、重温入党誓词、知识竞赛、廉政歌曲演唱、廉政书法比赛、廉政大讨论、开发廉洁自律屏保程序、到监狱接受大墙内的警示教育等为内容的“廉洁自律安全点”活动的方法,导入廉政文化,从而从制度上进一步约束领导干部的言行,引导各级干部从修心、立身、处事三个方面做到“好学明理,淡薄明志;自处慎行,躬身垂范;依法行政,公私分明”,进一步提高了各级廉洁自律的意识。党风廉政建设工作获得市公司优秀单位称号,为企业的发展营造了一个良好的内部环境。企业的发展需要一个健康稳定的发展环境。在企业中开展廉政文化建设,通过制度规范、监督规范和文化规范三管齐下,不仅可以使企业的党风廉政建设工作更上一层楼,还可以激发企业员
11、工的主人翁意识,培养企业员工的高尚情操,使之形成爱岗敬业、廉洁自律的习惯,使之愿意自觉贡献自己的全部力量,为企业的可持续发展营造出一个管理规范、政治清明的良好环境。第二篇:企业文化在企业发展中的作用企业文化在企业发展中的作用 引言 21 世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但
12、企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤。企业文化与企业发展有多少内在联系。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢。本文将就此展开讨论。一、关于企业文化的界定与认识过程(一)企业文化的定义 企业文化研究热潮源于日本经济崛起对美国造成的冲击。日本企业界普遍认为管理的关键是企业通过对员工的教育和领导者的身体力
13、行,树立起大家共同遵守的信念,目标和价值观,培养出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素,与社会文化有着密切联系,但又不是整个社会文化,而仅仅是一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”因此称为“企业文化”。企业文化是企业一整套共享的观念,信念,价值和行为规则,以至于促成一种共同的行为模式。当代企业面临的挑战:全球化、知识经济、网络时代的冲击。当代企业面临的挑战。全球化、知识经济、网络时代的冲击。知识经济时代的经济发展靠的是知识创新、技术创新,而这两者的首要条件是企业文化的创新、观念的创新。柔性的管理,模糊的控制,管理的创新,机制的创新将成为新企业文
14、化的实质内容。知识经济时代,科技的迅速发展和信息网络化使市场需求更加个性化,使产品更新更为便捷,使时间成本成为知识经济时代最重要的成本概念。以速度求效益的知识经济企业文化为授权管理铺平了道路。知识和网络经济时代,各种知识行为必须以信用为基础,否则电子商务无从谈起。(二)企业文化的本质 企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所
15、有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。其次,企业文化是一种_文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的_机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等 _和物质形态均是企业群体共同认可的,与无_的个体文化、超_的民族文化、社会文化是不同的。再次,企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企1 业文化。企业文化的表现形式多种多样,主要有。企业哲学企业精神企业目标企业道德企业风尚企业民主企业形象企业价值观企业素质企业行为规范等。(三)交换式以太
16、网(三)企业文化的三个层面及其联系 根据“同心说”将企业文化的构成分为三个层面(也有分为四个层面的):企业精神文化的构成包括。企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业论理、企业道德等。可口可乐公司的老板宣称。即使我们的工厂在一夜之间烧光,只要我的品牌还在我就可以马上恢复生产。可口可乐公司能有_亿美元惊人价值的品牌,就是因为它有着十分独特的品质文化。“可口可乐”流线型的字体,那永远白变的红色,在世界各地都是那么_眼,那么夺目。可口可乐不光给世人带来了美国的文化,美国的精神开放、快乐、自由、诙谐,也向世人传播爱与和平。所有这些构成的可口可乐整体形象使其“挡不住的感觉”深深扎根在人们心中。制度文化包
17、括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念,生产理念等。企业制度文化作为企业文化中人与物,人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多边、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。企业物质文化的构成包括。厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。企业精神不是自发形成的,而是通过领导者的引导、教育、宣传、示范、员工的积极参与和配合,在长期的实践工作中逐渐形成的。企业精神是企业活动的灵魂。企业的精神
18、层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容。(四)企业文化的特点 企业文化产生于不同企业,每个企业有他独特的文化氛围,企业精神,经营理念,有自己企业里形成的价值观,因此他所形成的企业文化也是各不相同的,有其特点。企业文化作为职工价值观念,信念和传统习惯的提炼和结晶,虽说是可塑的,但在相当长的一段时间中是稳定不变的。企业文化一旦形成,就在职工中产生“心理定势”,成为企业所有成员共同遵循的原则,不因领导人的变动而变化。企业在一定的时空
19、条件下产生、生存与发展,企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射,企业本身就是创造历史的载体,企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,企业文化一旦形成,也在改造着企业所处的环境,因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会_,信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础,是已经比较成熟的商品经济理论。企业文化_的中心,在于对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨 大张力。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了_的契合。企业文化是一种以人为本的文化
20、,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。5.动态(范本)性 一个企业的企业文化一旦形成,就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化,企业文化也随之发生改变。一个优秀的企业的文化体系建成之后,就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力,形成动态(范本)开放的系统。企业文化是一个整体有机系统,企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列,各个要素相对独立,各司其职。同时,企业文化又是一个系统工程,是一个严密有序的有机结合体,由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成。企业文化既然以企业价值
21、实现为最终目标,那么就不可能不涉及到企业的战略规划;既然以人为本,那么就不可能不涉及到人力资源开发;既然是一种管理方法,那么就不可能不涉及到企业的管理制度可以说,企业文化今天之所以被管理界推崇倍至,与它的这一性质不无关系。文化是由基本文化素质与多个文化质集合而成的文化丛,以及由多个文化丛组合的文化系组成。二、文化与管理(一)管理是一种文化 管理不只是一门学科,还是一门文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言。管理是一种社会职能,隐藏在价值、习俗、信念的传统里和政府的政治制度中。一个特定民族、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映,就形成了所谓的“管理文化”。“管理文化”主要是指管理的指导
22、思想、管理哲学和管理风貌,它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。文化也是一种管理的手段。文化对企业的管理和发展具有十分重要的作用。第一,它是用共同的价值标准培养企业意思的一种手段,可以统一成员的思想,增强企业的凝聚力,加强员工的自我控制。第二,能激励员工奋发进取的士气,重视职业道德,形成创业动力。第三,它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础,有助于提高企业对环境的适应性。第四,有利于改善人际关系,使群体产生更大的协作力。第五,有利于树立形象,提高企业声誉,扩大企业的影响。这种文化在特定的企业中形成,通常称之为企业文化。文化中的软因素是管理的核心因素,也是
23、管理成败的关键因素。(二)文化与管理具有共生性 文化与管理的共生性,主要是指管理也是伴随着文化的发展而发展的,它本身也是文化发展中表现出来的一种现象。文化与管理的共生性还表现在文化是一定的社会生产力的基础上发展的。管理也是人类文化的一个组成部分,管理水平的提高,促进了生产力的发展,也使文化的内容更加丰富。(三)文化的管理功能 在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同,因此在世界经济一体化、企业国际化的今天,要想实现有效的管理,管理人员必须要具有文化的敏感力和在不同文化背景下的管理技巧。文化给人以认同感,特别是在人的行为和价值观方面,文化的作用更大。通过文化,可以改进雇员对 _的忠诚及_的效率。
24、三、企业文化在当代的新发展 随着我国加入世界贸易_,对人力资源开发管理提出了新的要求,企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化;战略性人力资源开发管理迅速发展,人力资源管理部门的地位日益重要,企业人力资源开发管理工作界限日益模糊,人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。(一)学习文化和创新文化 近十年来,人类的知识大约是以每_年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计,世界上它企业的平均寿命大约为_年,尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业,如果只顾及眼前的利
25、益,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能老化,成立两三年就“关门大吉”。ibm、hp 和联想、tcl 等企业成功的经验表明:培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有_、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整整个企业人才的知识结构,才能对付这样的挑战。创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案。因为新经济的特
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