总承包项目组织机构.pdf

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1、总承包项目组织机构 一、总承包项目组织机构 鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对甲方的郑重承诺。施工总承包项目组织管理包括保障层，项目管理层，作业层三个层面，见下表：序号 层次 说明 1 保障层 针对该工程是结构复架的大型工程建设项目，我公司将成立工程领导小组和专家顾问组。工程领导小组由我公司高层管理人员担任组长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调我公司内部资源和力量，为项目的正常实

2、施提供保障。专家顾问组由我公司各专业总工程师和社会专家组成，在项目实施过程为项目提供技术支持和指导。2 项目管理层 项目管理层即以项目经理为首，由项目副经理、总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的项目管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于项目管理层，其中项目经理是领导核心。3 项目操作层 由各专业劳务施工队和各分包单位组成。我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等

3、方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目经理部组织机构图（见下图）：项目操作层项目管理层保障层工程领导小组项目经理专家顾问组总工程师合约副经理幕墙、装饰副经理安全文明施工副经理机电副经理工程协调副经理土建施工队钢结构分包商土建、结构副经理合约财务部合约管理组财务管理组深化设计部土建深化设计机电深化设计综合办公室党群工作组行政后勤组物资部计划采购组现场管理组工程部计划统计组施工调度组安保部安全管理组消防保卫组机电部电气专业组通风专业组暖卫专业组土方支护降水施工队机电施工队初装修施工队外装修分包商体育工艺分包商配电室分包商水源热泵空调系统分包商电梯分包商消防分包商智能化系统分包商保修服务部保修维修技术培训室外景观园林分包商分包协调服务部分包协调服务组与体育馆工程协调组技术质量部试验测量组技术管理组质量管理组 工程项目经理部组织机构图 二、组织机构领导及各部门管理职责 见第五章第一节。