工程进度控制的措施.pdf

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1、工程进度控制的措施 建设工程进度掌握的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。(1)进度掌握的组织措施主要包括以下几种。1)建立进度掌握目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4)建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)进度掌握的技术措施主要包括以下几种。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。3)采用网

2、络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态掌握。(3)进度掌握的经济措施主要包括以下几种。1)准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。3)对工期提前赐予嘉奖。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。(4)合同措施。进度掌握的合同措施主要包括以下几种。1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3)严格掌握合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。