手机创业计划书分享3篇.pdf

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1、手机创业计划书分享 3 篇 手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机更新迭代快，市场前景广阔。下面是整理的一些关于手机创业计划书的文章，希望对你有所帮助。手机店创业计划书目录市场及顾客选择资金需求筹措方法及投资回报资金需求定价策略和经营策略店面选址经营理念及目标营销推广策略市场及顾客选择主体顾客是学生和社会上的年轻人，主体顾客是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足

2、够的发展前景的项目。前期我们主要以以下几项去赚取资金：1。手机的维修 2。手机的美容 3。手机的软件下载 4。手机的代销 5。手机饰品-智腾手机店 手机种类繁多，品种齐全。本店手机种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是顾客购物的乐园。店面选址：店面选址：大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。经营理念及目标 1、为了让顾客放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语：花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念，展现

3、产品的价值质量，体现产品与人完美结合的艺术效果。3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信，凭借品质赢得顾客的认可。本店与顾客双赢的局面。4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。产品和服务本店将有不同种类手机推出：3G 手机 智能手机 双模手机 音乐手机，本店将提供适当的保养，保修，加工等服务。紧跟潮流，适时推出新产品，本店热推 6120ci 三合一手机。收入来源 1、所销售商品获得的利润和服务性收费。2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。在资金需求、筹措方法及投资回报。因为本店经营货品占地不大，作一份需求分析，根据此分析再逐步扩

4、大购买规模，预计需要大约 150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约(待算)元启动资金，主要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润 平均销售利润 率20%计算)计算定价策略和经营策略：1、商品将分为上中下三种不同的档次。这样就可以满足不同消费能力的顾客。2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十

5、元特价”，主要对一些挤压或小型物品促销。5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。6、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。让他们 更多的了解本店!结束语：如今的手机，早已从初级的电话 成为时尚的风向标，在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以看出佩戴者的品味和文化素养。因此，我的创业不是梦!手机店共建 创业项目策划书目 录第一节 项目基本情况及未来发展战略1 一、项目基本情况 1 二、创业团队的背景及素质1 三、项目的发展规划1第二节 项目产品及市场分析1 一、项目产品、特点及优势1 二、行业和市场2 三、项目的独特性

6、和市场竞争力2 第三节 融资需求和财务预测2一、项目目前的财务状况和资本结构2 二、财务分析3 第四节 项目运营和管理3 一、项目发展战略3 二、项目团队的组织结构和管理模式2 三、人力资源规划3 四、商业模式设计与管理3 五、市场策略3 六、外部支持4 七、融资方案与资本运营4第五节 投资方的介入和退出4 一、投资建议4二、投资方在项目经营管理中的地位和作用4三、资本退出4 第六节 风险及对策4 一、前期4二、后期4 第一节 项目基本情况及未来发展战略一、项目基本情况目前传统手机行业正处于低谷，一方面源于互联网购物的冲击，一方面是受到中国实体经济不景气的影响，因此大部分手机实体店都处于艰难运

7、作甚至亏损状态。在此大环境下，也孕育着手机行业改革的方向，现阶段或许是一个创业抄底良机。首先，网购的发达永远取代不了传统手机行业，因为实物体验环节永远是手机销售不可或缺的一部分。其次，中国的实体经济必然会随着国家的调控而逐步回暖。同时，随着科技的发展，手机将成为人类生活不可或缺的必需品，也将成为快消品的一种。综上所述，开创手机未来通信新模式有巨大的市场前景和操作可行性。二、创业团队的背景及素质本团队以一名董事长为领导核心，以一名总经理为管理核心，中层管理骨干 4 名，分别负责零售共建、售后维修、财务人事、电商分销等方面工作，各部门经理必须对自己所在部门工作有深刻了解，拥有过硬的工作素养，领导该

8、部门为公司发展做出贡献。三、项目的发展规划 1.组织构建骨干工作团队，包括管理层、零售共建部、售后维修部、财务人事部、电商分销部等;2.开设支撑公司运营主体的实体店面，作为公司共建业务发展的旗舰店，并组建店面销售团队 3.洽谈前期合作售后点，组建自己的售后团队，通过争取省公司的授权开展售后服务 4.组建电商分销部团队，确立主推分销产品，并通过微信公众号等公众平台开始推广 5.构建自主培训系统，以店长培养和售后人员培训为主，为后期共建发展做铺垫第二节 项目产品及市场分析一、项目产品、特点及优势本项目以共建互利为宗旨，全力打造一套门店销售管理新模式。该项目的主要优势在于：1、本项目在具有一定的前瞻

9、性，是手机未来通信行业的发展方向，具有长期投资价值和发展价值。2、本项目已经在广东省内一线城市开展共建尝试，运营效果显著，运作流程顺畅，已经具备成熟的扩张模式。3、本项目合作母公司在三大运营商和各大手机厂家广东省公司层面具有一定的优势资源，为各项工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。4、本项目资本前期投入较少，资金回流较快，资金压力相对比较小，整体收益较为可观。二、行业和市场现阶段手机通信行业处于高速发展状态，通信技术和产品质量层面不断提升，与此同时，市场竞争日趋激烈，市场价格更加透明。在手机已经成为人类生活不可或缺的必需品这个前提下，手机实体店面却临着网购的强大冲击而出现疲软，因此衍生出手机未

10、来通信改革的机遇和挑战，未来的通信行业必须是服务的竞争，人才的竞争，因此公司成立的宗旨在于构建一种新的经营模式，提高服务质量，加强人才培养，形成区域一体化的手机店运作体系。三、项目的独特性和市场竞争力目前在汕头地区乃至潮汕地区，至今还未出现开展关于手机店共建模式的项目，市场潜力巨大，同时该项目在一线城市已经成功运作并具备成熟的运营经验，支撑公司在运营商和厂家省公司层面具有一定的优势资源，同时该团队具有手机行业的运作经验已经当地相关人脉资源，具有强大的可操作性。第三节 融资需求和财务预测一、项目目前的财务状况和资本结构本项目以董事长出资30万元(持有股份 50%)，总经理出资 20 万元(持有股

11、份 40%)为基础，组成本公司的前期主要股东成员，余下 10%股份作为后期公司骨干激励分配。在公司建制完整且企业效益提高后，通过股东增持、员工持股、银行贷款、天使投资等发展企业规模。二、财务分析在实体旗舰店投入运营时，先投资 30 万元作为店租、装修、备货的基本费用;再投入 5 万元左右作为公司办公场所建设，剩余资金用于公司日常后勤维护的运作和员工工资等。第四节 项目运营和管理一、项目发展战略以企业内部共建实现企业的正常运作和自我盈利，以外围共建、资源整合及行业创新实现企业发展，以经营指导和业内人才培养输送带动产品分销作为最终目标二、项目团队的组织结构和管理模式本项目初期以1 名董事长、1 名

12、总经理、4 名中层部门经理组成企业核心决策人员，各部门根据发展需要和经营状况觉得确定各阶段人员配置，随着企业的发展再进行不断扩大人员队伍。三、人力资源规划 1 名董事长、1名总经理、4 名部门经理、零售团队 8 人、维修团队 4 人、电商团队4 人、财务人事团队 2 人，合计 24 人四、商业模式设计与管理该项目以自我全面壮大为主体，共建整合资源为发展，共建模式如下：1、参与共建的店面根据我司要求，调整进货渠道、管理模式、宣传元素等 2、我司为共建店面提供货源、宣传物料、售后保障、管理系统，人才培养等，并提供高佣金结算端口和优势货源 3、共建双方的合作以互为持股或缴纳管理费的方式进行运作。五、

13、市场策略 1.以自主经营旗舰店为载体，以创新主流经营模式为主线，打造共建样品店，作为共建业务开展的主体，同时通过深入了解和筛选出运营亏损的乡镇店面作为共建的首批目标。2.通过电商分销业务，积累长期客户资源，前期以自主经营店面的收入支撑公司整体运营，逐步发展到各部门自负盈亏的内部共建，最后发展到产业链顶端像共建店面输送人才和各种资源支撑。3.通过共建形成强大的结合体，从而向三大运营商和各大手机厂家索取更多资源，从而提高共建的质量和水平。六、外部支持与东莞汛联签订合作协议，借助其在三大运营商和各大厂家广东省公司的资源和各地市的同行的影响力来开展活动七、融资方案与资本运营前期主要靠个人共同出资，企业

14、发展之后再通过银行贷款，寻找合适的天使投资进行企业壮大，最终通过风险投资让企业走向全国及国际市场。第五节 投资方的介入和退出一、投资建议目前手机已经成为人类生活的必需品，几乎每个人手上都有一部手机，每天使用手机的时间不低于 5 小时，因此手机的市场需求是持续长久的。随着各大手机品牌商加快手机更新换代的速度，各种手机应用提高对手机终端的要求，加上手机与其他智能终端的互相融合等等，未来手机的销售前景还是广阔的。另一方面，潮汕地区具有较强的消费能力，先进的运营模式和高端的服务质量将成为未来手机行业发展的主流，所以该项目具有较大的投资潜力。二、投资方在项目经营管理中的地位和作用 1.董事长：投资 30

15、 万，负责把控企业发展的方向，负责人脉关系的处理，对重大事项具有第一决定权 2.总经理：投资 20 万，负责企业内部运营的管理，负责公司发展的规划，对重大事项具有提议权和第二决定权三、资本退出原则上签订协议一年内甲乙双方不能撤资，如有特殊情况，经双方商讨同意后方可退出，一年以后根据公司当时现有估值决定资本退出的金额。第六节 风险及对策 前期,由于本项目收益相对较慢，应尽量避免重置成本浪费导致的资金链断开,通过不断的完善企业制度，提高服务效率，增加企业盈利。后期,面对可能出现的同类企业的竞争，要增强服务个性化，明确企业发展战略，避免分散经营导致企业效益低下,并依托自身企业已成熟的模式迅速击败对手

16、，占领重要市场。手机美容体验店计划书创业计划书申报人：店名：手机美容企业口号：您的需要就是我们的动力 公司类型：实体店 公司性质：民营/私企 注册资金：1 万一，开手机美容店的商业理念 1.商业理念现在这个时代，几乎人人都有手机，有手机的地方就会有手机维修，刷机，手机贴膜，手机配件等等的需求，现如今没有多少人是对着方面有发展的，这方面的空档可以好好利用，但本店也需要有独特创新之处，从而引起消费者的注意从同行中脱颖而出。现在手机愈来愈发达，消费者的苛刻程度也会提升，我们要切实的从消费者的角度考虑问题，消费者的每一个意见或建议都必须认真考虑争取改正，对于消费者的售后问题必须要做到 诚实守信，专门成

17、立售后小组服务大众，建立 VIP 会员，对那些消费多的客户给出优惠或赠送，建立良好的口碑是相关重要的，企业要做到人人吧消费者当成自己的衣食父母来对待，尽可能的帮助他们，从而建立起良好的口碑，企业通过手机维修，刷机，创意 DIY自己来设计想要的手机配件，来吸引消费者的眼球，从而满足消费者的各种需求，使消费者聊得开心，用的放心。2 质量管理为保证消费者的利益，每个电子用品都必须保证原装正版，从正规商家那购买，拒绝买卖劣质产品，为此专门成立质检部门来检测配件的真伪。二，市场机会所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活融为一体，不管是男女老少，人手一部手机，有了手机就需要手机贴膜、配件

18、等等的需求，像普通的高清膜基本上 1 个月是得换一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的，从这方面讲我们的市场前还是不错的。目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴膜占的消费者居多，他们以活动方便，价格实惠出名，不少消费这都愿意去那里帖，但是他那的质量不算太好，并且只能贴膜不销售其他的手机用品，至于专卖店通常以贵出名，而我这家店，综合了他们两者的优点，第一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配件，从事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球，处处有商机，要想在他们之间脱颖而出就必须有改变，要有新意，比如

19、手机 DIY 把自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等，这些都是本公司的创意之处。三.实施方案选址：我们初七的创业地址选在常州技师学院服务街二楼。那边是全校人流量最大的区域。市场优势：(1)竞争对手较少，并且对手的价格偏高。(2)人流量多(3)有相关部门的支持(4)产业比较广四。手机美容店宗旨本店切实的从消费者方考虑，以消费者为核心来发展，要让每个人消费者买的安心，用的放心，坚决抵制次品流入市场，认定原装正品。五.项目创意我们通过 DIY程序、系统、手机壳，来满足消费者各种需求，采用一对一服务方式，让消费者充分体会到我们的创意和用心，每位消费者可以选定喜欢的系统来进行刷机、修改，寻找自

20、己喜欢的游戏或者软件进行安装试用，有些消费者不满目前市场上的手机壳，还可以来本店进行创意 DIY手机壳，在手机壳上印上自己喜欢的图案，或者镶上各种图形的玻璃钻，从而完成自己喜欢的手机壳，(这一部分都是消费者自己手动操作的，具有一定的乐趣，可以吊起消费的积极性)通过这种方式来吸引消费者的光顾，再加上我们的服务会让消费者产生前所未有的感受，令消费者感到舒心和满意。其主要优点表现为：增添了趣味 DIY项目，提升人性化服务。六.投资预算开手机美容店的投入资金主要集中在，店面装修、设施购置、人工开支、租房租金、货物添置等一些地方。店面装修和添置必要的设施：10 万左右员工工资：2 人，共计 4000 元

21、左右房租：5000/月进货流动资金：20000 元左右。总投资：10 万元每月固定支出 5000 元左右。七.效益估算按毛利率 30%来计算月销售额应在 15000 元左右，假如每日销售额为 500 元，月营业额约为 15000 元左右，除去固定支出 5000 元左右，月盈利在 10000 元左右。八.风险对于新开的手机美容店，刚开始没有人脉是最令人头疼的，必须得加强宣传，降低价格来拉拢消费者的光顾，从而带动店的正常运转，所以说万事开头难。九.企业管理 1、分工明确，制度严格。明确手机美容店的各项制度，各尽其职，工作时间安排倒班。由手机店的管理人员安排好上班的班次，及负责的区域。2.销售业绩考核，调查顾客对销售人员的满意程度并进行评价，每月都有固定的业绩任务，超出固定业绩有相应的补贴，谁的业绩最多，月底有相应的奖励，用这种方式来鼓励他们。3.财务由财务主管负责，财务人员既要做好收银的工作，又要做好与厂家的结款，及员工的工资管理。4.采购要做好进货渠道正规，配件质量正规，做好监测与监督的工作。做好进货数量与日期的统计，保证日常正常需要。5.在手机美容店内的各个位置都安装好摄像头：确保安全，又方便管理。手机创业计划书