工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案.pdf

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1、一、名词解释 1、工程全寿命期 建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。2、开工令 开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。3、总时差 用 TFi-j 表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间 LSi-j 与最早开始时间 ESi-j 之差表示。4、EPS Enterprise Project Structur

2、e，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。EPS 为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。5、WBS 工作分解结构，是 Work Breakdown Structure 的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。6、非代理型 CM 非代理型的 CM 承包方式，即 CM/non-Agency 方式。CM 承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。7、双代号网络计划 是以双代号网络图表示的网络

3、计划。其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。8、自由时差 FF。指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。9、虚工作 是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。四、简答题 1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点 1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2使用方便，制作简单；3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划

4、相结合。（二）缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（三）应用范围 1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4作为网络分析的输出结果。现在

5、几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。2、持续时间不确定时的时间计算方法 (1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在 6 月份，若一切顺利，施工工期为 4

6、2 天(即 OD)；若出现最不利情况，施工工期为 52 天(即 PD)；最大可能的工期为 50 天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49 天 在这种情况下可采用 PERT 网络计算。3、开工令签发的前提条件 1、施工图已审查完毕 2、施工组织设计或施工方案已审批 3、施工图纸已会审 4、现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要 5、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）6、已办理施工许可证 7、工程基线、标高已复核 8、其它地方性的规定等。4、项目经理的重要性 项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整

7、个项目的核心地位。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。5、积极的成本计划 积极的成本计划体现在：1不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。2成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。3全过程的成本计划管理。4积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。5要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。6、招投标阶段项目管理的主要工作 协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模式的建议；起草招标文件和合同文件；进行资格预审；招标中的各种事务性工作，如组织标前会议，下达各种通知、说明；组织开标；评标、作评标报告；召开澄清会议；参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策略，安排各种保险和担保等。