工程进度控制要求要求措施.pdf

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1、标准实用文案 工程进度限制举措 进度限制的目标与投资限制和质量限制目标是对立而统一的关系,在一般情 况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提升投资效益；进度过快有可能影响质量,而质量限制很严格,那么有可能影响进度；由于质量的严格限制而不致返工,又会加快进度.平安治理合理,保证平安是质量,进度的前提条件,发生平安事故那么影响工期、质量、费用造价,所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响.监理工程师的中央任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中预防发生重大平安事故.第一节工程进度限制的目标与原那么 进度限制的目的是在保证工程按合同工期竣工、工程质量符合质量限制

2、目标前提下,到达资源配备合理、投资符合限制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最正确经济效益.因此,进度限制是监理工作的重要一环.一、工程进度限制的目标 进度限制是目标限制,进度限制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度方案为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程.工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的.工期目标包括：1、总进度方案实现的总工期目标；2、各分进度方案采购、设计、施工等或子项进度方案实现的工期目标；3、各阶段进度方案实现的里程碑目标.通过方案进度目标与实际进度完成目标值的比拟,找出偏差及其原因,采取举措调整纠正,从而实现对工程进度

3、的限制.进度限制是反复循环的过程,表达运用进度限制系统限制工程建设进展的动态过程.进度限制在某一界限范围内对最低费用相对应的最优工期加快施工进度能到达使费用降低的目的.而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大.因此,对建设工程进行 三大目标质量、投资、进度限制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反.因而对建设工程进度方案目标实施的全面限制,是投 资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容.二、工程进度限制的原那么 为保证实现工期目标,我方假设中标后将采取以下原那么对工程进度实施限制：文档 标准实用文案 1、合同原那么 工程进度限制

4、的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标.2、质量、平安原那么 在保证工程质量和平安的前提下,限制进度.3、业主经济利益最优化原那么 工程进度限制必须符合业主经济利益最优化要求.4、目标、责任分解原那么 工程进度限制必须制定详细的进度限制目标或对总进度方案目标进行必要 的分解,保证进度限制责任落实到各参建单位、各职能部门.5、动态限制原那么 采用动态的限制方法,通过随时检查工程进度情况,及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,对工程进度进行动态限制.6、主动限制原那么 通过监督施工单位按时提供进度方案,并严格审批,表达监理单位对工程 进度的预先限制和主动限制.7、反索赔原那么 监理要通过对合同的

5、理解和对工程进度的熟悉,尽量预防工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小.8、进度限制应实行全过程限制原那么 工程工程进度方案的实施中,限制循环过程包括：(1)执行方案的事前进度限制,表达对方案、规划和执行进行预测的作用；(2)执行方案的过程进度限制,表达对进度方案执行的限制作用,以及在 执行中及时采取举措纠正偏差的水平；(3)执行方案的事后进度限制,表达对进度限制每一循环过程总结整理的作用和调整方案的水平.第二节工程进度限制的内容、途径、流程 一、工程进度限制的内容 1、事前限制(1)分析进度滞后的风险所在,尽早提出相应的预防举措.根据我们的监理经验,造成进度滞后的风险主要有以下几个方面

6、：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货 文档 标准实用文案 到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力缺乏；进场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返工等.我监理部将上述因素分类后,有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供给单位等提出“预警信息和建议,使各方意识到造成进度滞后的潜在风险,采取相应的防范性对策.2认真审核承包单位提交的工程施工总进度方案.3分析所报送的进度方案的合理性和可行性,提出审核意见,由总监批准执行.监理工程师应结合本工程的工程条件,即：规模,质量目标,工艺的繁简程度,现场条件,施工设备配置情况,治理体系和

7、作业层的素质水平,全面分析其承包商编制的施工进度方案的合理性和可行性.重点审查：1进度方案安排是否符合工程工程建设总工期的要求,是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定.2月、周旬进度方案是否与总进度方案中的总目标的要求相一致.3施工顺序的安排是否符合合理工序的要求.4劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供给方案和配置能否满足进度方案的实现和保证均衡连续生产,需求顶峰期能否有足够资源实现供给方案.5施工进度安排与设计图纸供给相一致.6业主提供的条件如场地、市政等及由其供给或加工订货的原材料和设备,特别是进口设备的到货期与进度方案能否相衔接.7总分包单位分别编制的分部段分项工程进度方案之间是否协调

8、,专业分工和方案衔接是否能满足合理工序搭接的要求.8进度方案是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在.9监理工程师审查中如发现施工进度方案存在问题,应及时向总承包商提 出书面修改意见或发监理通知令其修改,其中的重大问题应及时向业主汇报.10编制和实施施工进度方案是承包商的责任,监理工程师对施工进度计划的审查和批准,并不解除总承包商对施工进度方案应负的任何责任和义务.2、事中限制 1认真审核承包单位编制的周、月季进度方案.2每周监理例会检查进度情况,将实际进度与方案进度进行比拟,及时发现问题.对滞后的工作,分析原因,找出对策,并调整可以超前的工序进行弥 文档 标准实用文案 补,尽量保证总工期不受

9、影响.(3)积极协调各有关方面的工作,减少工程中的内耗,提升工作效率.(4)监理工程师积极配合承包单位的工作,及时到工地检查和签认,无特殊原因,不能因个人工作的延误影响施工的正常进行.3、事后限制(1)根据工程进展的实际情况,适时调整局部的进度方案,使其更加合理和有可操作性.(2)当发现实际进度滞后于方案进度时,立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整举措.对承包单位因人为原因造成的进度滞后,应催促其采取举措纠偏,假设此延误无法消除,那么其后的周及月进度方案均需相应做出调整.(3)对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后,在监理例会上进行协调,并由责任单位采取举措解决.(4)如承

10、包单位发生非自身原因的延误,监理工程师应对进度方案进行优化调整,如确属无法消除的延误,总监应在与业主协商后,审核批准工程延期,并相应调整其他事项的时间与安排,预防引起工程使用单位的索赔.4、物资设备采购的方案治理(1)监理根据工程进度,协助业主制定详尽的物资设备采购方案.在工程进行过程中,提醒业主及时安排各项物资设备的采购.(2)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误,避免因物资迟到现场而导致施工进度拖延.(3)在考察过程中,对当地市场有特殊要求的行业及产品,监理对厂家提供的材料要仔细审核,预防物资进场后,因质量保证资料不齐而无法验收安装,导致工期延误及相应的索赔.(4)必要

11、时,监理机构征得业主同意,对生产加工的进度进行跟踪检查,催促其内部保证体系有效发挥作用,保证物资按质、按量、按时到达施工现场,以保证工期目标的顺利实现.二、工程进度限制的途径 在 xx 工程工程进展的过程中,不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程,也有不同的进度失控原因和条件.因此进度限制途径包括以下几方面：1、突出关键线路 文档 标准实用文案 坚持抓关键线路作为最根本的工作方法,作为组织治理的根本点,并以此作为牵制各项工作的重心.xx 工程分解为土方及地基加固、钢筋混凝土结构、设备安装工程及装修工程等.2、增强配置生产要素治理 配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等,并对其进

12、行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和限制.合理地配置生产要素是提升施工效率、增加治理效能的有效途径,也是网络节点动态限制的核心和关键.在动态控制中,必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化,及时跟踪现场主、客观条件的开展变化,坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进 展状况,不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾,标准投入方向,采取调整举措,保证工期目标的实现.3、严格工序限制 掌握现场施工实际情况,记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期,其作用是为方案实施的检查、分析、

13、调整、总结提供原始资料.因此,严格工序控制有三个根本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录：三是要借助图表形成记录文件.三、工程施工进度限制流程 标准实用文案 第三节工程进度限制的任务、程序和举措 一、进度限制的主要任务 施工阶段进度限制的主要任务是：1、编制施工总进度方案并限制其执行,按期完成整个施工工程的施工任务;2、编制单位工程施工进度方案并限制其执行,按期完成单位工程的施工任务；3、编制分局部项工程施工进度方案,并限制其执行,按期完成分局部项工程的施工任务；4、编制季度、月旬进度方案,并限制其执行,完成规定的目标等.二、进度限制的程序 工程监理机构应按以下程序进行工程进度限制：1、总监理

14、工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；3、专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；文档 标准实用文案 4、当实际进度符合方案进度时,应要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编举措并监督实施.三、进度限制的举措 建设工程进度限制的举措包括组织举措、技术举措、经济举措、合同举措和信息治理举措等.1、进度限制的组织举措(1)落实工程监理机构中进度限制部门的人员,具体限制任务和治理责任分工；(2)进行工程分解,如按工程结构分、按工程进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系；(3

15、)确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加 人员等；(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析.风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等.2、进度限制的技术举措(1)审查承包商提交的进度方案,使承包商能在合理的状态下施工.(2)编制进度限制工作细那么,指导监理人员实施进度限制.(3)采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态限制.3、进度限制的经济举措(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续(2)对应急赶工给予优厚的赶工

16、费用.(3)对工期提前给予奖励.(4)对工程延误收取误期损失赔偿金.4、进度限制的合同举措(1)增强合同治理,协调合同工期与进度方案之间的关系,保证合同中进度目标的实现.(2)严格限制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中.文档 标准实用文案(3)增强风险治理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法.(4)增强索赔治理,公正地处理索赔.5、信息治理举措 主要是通过方案进度与实际进度的动态比拟,定期地向建设单位提供比拟报 有.第四节工程进度限制举措的落实方式 一、进度限制的主要方法 进度限制的主要方法包括进度限制的行政方法、经济

17、方法和治理技术方法.1、进度限制的行政方法 用行政方法限制进度,是指上级单位及上级领导,本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核.利用鼓励手段(奖罚、表扬、批评),监督、催促等方式进行进度限制.使用行政方法进行进度限制,优点是直接、迅速、有效,但要提倡科学性、预防主观、武断、片面的瞎指挥.行政方法限制进度的重点应当是进度限制目标的决策和指导,在实施中应由 实施者自己进行限制,尽量减少行政干预.2、进度限制的经济方法 进度限制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段,对进度限制进行影响和制约,主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招

18、标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度限制,通过物资的供给进行限制等.3、进度限制的治理技术方法 进度限制的治理技术方法主要是规划、限制和协调.规划是指确定工程工程的总进度限制目标和分进度限制目标,并编制其进度方案；限制是指在工程实施的全过程中,进行实际进度与方案进度的比拟,出现偏差就及时采取举措进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系.二、进度限制的方式 监理进度限制的举措主要有组织举措、技术举措、经济举措、合同举措等.具体到实践中,四种举措总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；文档 标准实用文案 现场专题会议方式；上层高级会议方式；变

19、更组织机构方式；经济支付方式等多种.如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用,对监理的现场进度限制将会起到十分有效的作用.可以改变施工现场进度限制不利的局面,更为有效地实现进度限制的预期目标,充分表达监理对进度限制的力度,监理的效劳质量也能够较好地到达业主的满意.进度限制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析.作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察水平,进度 限制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比拟状态三个方面内容的限制.对这三方面的限制就是监理对进度要素的限制.监理进度限制的方法即对这些要素具体的综合运用.1

20、、口头通知方式 监理的现场巡视相对应,口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法.特别适用于现场的一般提示和预见性限制.这应属于监理对于进度限制的风险性分析内容,作为监理工程师,除按标准要求进行风险分析制定防范性对策外,从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商.而从实际的工作中来看,这种口头方式对承包商进度限制的作用不可低估,一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持,从而可得到承包商 的认可.我们的监理还必须落在监帮结合的平台上,监而不帮,从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标.因此对于进度的限制,我们应该从二个方面来做,一方面我们要“监,用监理的

21、尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平,用监理工程师的多年经验和专长,对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以限制,从工程监理的实践上来看,效果是良好的.此种方式的使用方法,可以是现场对承包商治理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的熟悉以及今后如何预防类似错误的承诺.从日常的监理工作来看,口头的通知将适用于监理工程师对现场进度限制的日常性的预控工作.2、书面通知方式 根据监理标准的规定,当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整举措.监理通知是进度限制的书面文件.发出时应有一个时限范围：第一

22、次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比拟适宜.也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的,是文档 标准实用文案 由于暂时的不规律导致的,而非由于规律性的长期的因素造成.后一种因素将是采用更一步方法的条件.比方：现场近期人员减少造成了进度的滞后,可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果如进度延误一周和这一问题得不到处理还会造成的后果如不采取举措将会使本月方案全部落空.作为监理采用书面的通知,一方面是提升了监理指令的严肃性,监理的书面通知将会作为不可无视的对承包商的一种正规指令性文件,是对承包商建设行为的一种评价和要求.承包商有义务接受并实施.另一方面,书面的通知还

23、会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料.在书面文件中应该对承包商的现状进行评价,指出其与进度方案的不相符内容.这样承包商一旦接收下来,便是一种压力.当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录,并以监理通 知送达签收时起生效.3、现场专题会议方式 当监理的书面通知方式效果不佳时,监理通知却没有收到应有的效果,没有引起承包商的高度重视时,这时监理组织一个进度限制的专题会议进行专门的解决是最为适当的举措之一.首先,在会议之前监理应当收集相关的进度限制资料,比方,承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工举措环境情况.这些都将是监理组织

24、进度专题会议的根底资料之一.通过这些事实,监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论,除了指出了承 包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外,监理还能建设性 地对如何改正提出自己的看法,对承包商将要采取的举措得力与否进行科学的评价.不准备全面的一手资料,承包商是不会轻易地认可监理的看法的,也就不会到达以理服人的效果.监理也不会对承包商采取的举措是否会到达预期的效果有一个正确的熟悉.现场专题会议一般是由现场的工程经理、付经理、业主代表和业主的相关治理人员、监理工程师参加.由工程总监理工程师主持.会议要有记录,会后要编制会议纪要.4、上层高级会议方式 口头通知,书面通知,现场组织的专

25、题会议对现场的进度不见其效,这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式.目前在现场的一般都是工程经理,工程经理的上面还有上层领导,监理将提请业主一起预先约定一个时间,把该项目的上层领导请了来,就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商.当然这时也应让承包商的工程经理在场.对工程经理的工作进行评价,特别是对文档 标准实用文案 进度上存在的问题进行客观的指正.并将进度达不到方案要求的后果明确指出.引起承包商的上级主管人员的高度重视.现场工作的好坏是承包商现场工程经理的工作成绩之一,也会是其工作考核内容之一,因此如果承包商的现场工程经理工作水平或者其前方支持不力,采用这样的会议方式对解决这

26、样的问题将是很有成效的,这样一来,如果其原因是上级对其支持不力,那么这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持,而如果是现场经理本身治理问题的话,这种会议方式那么是对其本身工作的一种再催促和再鼓励.要开好这样的会议,监理更是要掌握全部的进度限制方面的根底资料,用事实来说话,用资料来评价.施 工方上级部门领导参会,一起从其公司的角度来讨论解决方案.进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵,将收到了 较好的效果.5、变更组织机构方式 对承包商的工程经理进行调整,也是对进度限制的一个方法.作为监理对不称职的工程经理有权建议更换.这时监理应该与业主取得沟通,

27、得到业主的一致认可,对于拒不执行监理指令,对业主及监理的工作置之不理,置假设罔闻和对业主监理进行无理取闹的工程经理,监理将果断建议业主对其进行撤换.这时的书面形式可以采用信函方式也可以是和电子邮件方式,还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式.但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥,由于一个工程经理的撤换可能会导致一定期限的影响.但是只要是对工程的总体进度有利,就可以采用这一方式进行进度的限制.一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响,进度的有效限制是双方共同的意愿.6、经济支付方式 进度限制表达在多方面,其中合同举措也是一个比拟关键的举措.监理应该认真分析合同内容,特别是在支付手段上,对进

28、度达不到方案规定要求比率的,有不少的合同规定将减付工程款,以给承包商一定的压力来促进进度到达方案要求.监理在限制过程中,可以对承包商进行多方面多层次的交流.经济支付也将是不可缺少的方式之一.在进度限制过程中,从对进度有利的前提出发,监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更,但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同,并将原合同的内容一直执行到底.7、进度限制方式必须对症下药、有的放矢,针对工程不同的情况采取不同的方法对工程进度实施限制.但是无论采用哪一种方法,进度的限制也不会是独 文档 标准实用文案 立的限制,对进度的限制仍会涉及到其它多个方面的内容,作为监理综合运用这 些因素得到最好

29、的限制效果,全面实现最终的监理目标,才是最好的限制方法.第五节工程进度限制的手段 我公司进度限制采用计算机辅助限制治理,根据目标进度方案对实际进度实施动态监控,科学治理.及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工 程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方.为此,我们借鉴国外先进的工程工程治理模式与手段,运用以统筹治理、系统工程、工程风险分析、工程盈余评估等科学理论为根底的 PROJEC 和 P3 计算 机软件.利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度方案进行科学细致的审核并根据审核分析的结果提出进度限制目标,从而建立起有效的进度限制体系便于对实际进度进行监控,对施工过程中

30、出现的问题及时做出相应的处理,对业主供货、供图及其他承包单位施工等进行协调,并根据承包单位的进度方案作出业主的资金筹集方案,同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔进行分析评估.我们将根据工程工程的具体问题,如总包单位整体工程进度安排、工程工程所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等,制定详细的工程进度限制目标和方法,工程进度限制方法如下：1、审核工程建设中总进度方案,参与或协助目标分解进度方案的编制.2、根据工程实际情况对每个年进度、月进度工程进度方案进行优化.3、随着工程进展对工程建设进度的动态限制,及时向各方反映进度信息.4、在工程进度跟踪过程中,预测进度限制风险并采取有

31、效防范举措.我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度方案,将施工任务按层次 结构组织起来,依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径,根据工程进展客观规律设置跟踪举措点,进行动态跟踪,即通过关键线路与实际进度情况的分析、比拟,找出偏差,并对工程进度进行预测.监理工程师可以在分析原因的根底上采取有效举措,进而催促承包单位组织有效的人力、物力,保证关键线路的正常运行,到达对工程施工进度有效的限制,减少盲目性,提升效率,保证目标实现.第六节影响工程进度因素的限制对策 按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度限制目标,催促检查承包 单位按批准的进度方案施工,保证工程按期竣工.文档 标准实用文案 对

32、影响施工进度的因素应采取的限制对策 影响施工进度的因素 限制对策 业 主 资金投资缺乏,并不能及时到位 应及时汇报,研究对策使资金及时到位 图纸未及时到位 协助业主及时与设计单位联系,把设计图纸按时交于承包单位,向业主汇报情况 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助业主做好提前采购订货的方案,并催促实施 承包单位 人力、技术力量缺乏 增加施工人员,增强技术力量,开展技术培训 施工方案欠佳 进行必要的技术论证,提出整改意见 出现施工质里问题 狠抓工程质量,杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量差 增强质量检查,采购号的优质产品 工程材料缺乏 随进度逐月核定材料供给方案做到数量准确,供 应及时 资

33、金调用失控 资金应专款专用 设计 单位 未及时向业主提交设计文件 催促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 设计单位派驻现场设计代表 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 通过设计代表增强设计各专业质检的相互协调 义更设计较多 及时提供设计变更通知 第七节工程工期限制点的设置 一、设置工期限制点 以业主已批准的总进度方案网络为依据,详细编制各分部工程方案网络和每月、季进度方案,在方案中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工方案工期,分阶段予以限制,以保证总进度方案的实施.1、开工日期；2、土方开挖完成及地基处理完成时间；3、各个单位工程土 0,000 以下根底工程完成时间；文档 标准实用文

34、案 4、各个单位工程结构封顶时间；5、各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间；6、各个单位工程外装修、电梯及建筑水、暖、电气完成时间；7、各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时间；8、各个单位工程竣工时间.二、进度方案的划分 工程进度方案,可根据工程实施的不同阶段,分别编制总体进度方案及年月进度方案；对于起限制作用的重点工程工程单独编制单位(单项)工程进度方案.1、总体进度方案的内容(1)工程工程的总工期,即合同工期或指令工期.(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间.(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计.(4)各单位工程及各施工阶段

35、所需要配备的人力和设备数量.(5)各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等.2、年度进度方案的内容(1)本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投 资指标.(2)施工队伍和主要施工设备的转移顺序.(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排.(4)在总体进度方案下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等.3、月(季)进度方案的内容(1)本月(季)方案完成的分项工程内容及顺序安排.(2)完本钱月(季)及各分项工程的工程数量及资料.(3)在年度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等.4、单项工程进度方案的内容(1)本工程的具体施工方案和施工方法

36、.(2)本工程的总体进度方案及各道工序的限制日期.(3)本工程的现金流动方案.文档 标准实用文案 4本工程的施工准备及结束清场的时间安排.5对总体进度方案及其它相关工程的限制、依赖关系和说明等.三、严格治理进度方案的审批 在中标通知书发出后合同规定的时间内,专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：1、一份细节和格式符合要求的工程总体进度方案及必要的各项特殊工程或重点工程的进度方案.2、一份有关全部支付的年度现金估算及流动方案.3、一份有关施工方案和施工方法的总说明即通过施工组织设计提出.四、现场进度限制的具体表现 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,监理工程师要求承包单位提交以下文件.

37、1、年度进度方案及现金流动估算 2、月季度进度方案及现金流动估算 3、分项或分部工程的进度方案.五、进度方案的审查步骤 监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度方案进行审查,并在合 同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕,审查工作按以下程序进行：1、阅读文件、列出问题,进行调查了解.2、提交问题与承包单位进行讨论或澄清.3、对有问题的局部进行分析,向承包单位提出修改意见.4、审查承包单位修改后的进度方案直到满意并批准.六、进度方案审查内容 1、施工总工期的安排应符合合同工期.2、各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调.4、对假日及天气影响的时间,应有适当的

38、扣除并留有足够的时间余量.七、对进度方案检查记录 1、监理工程师应制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工序点对实际进度进行记录,并定期日、周、月、旬汇总报告,作为对工程进度进行掌握和决策的依据.每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：文档 标准实用文案(1)当日实际完成及累计完成的工程量；(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；(4)当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；(6)当日的天气情况等.(7)每周、每月工程进度报告 2、监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录,及时

39、进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向公司和业主提交一份月工程进度报告,应包 括以下主要内容：(1)概括或总说明：应以记事方式对方案进度执行情况提出分析.(2)工程进度：应以工程数量清单所列工程为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线.(3)工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况.(4)财务状况：应主要反映业主的资金储藏、承包人的现金流动、工程支付及财务支出情况；(5)其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施.(6)制作进度治理图表 3、监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度监理图及进

40、度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度方案或采取其它合同措施的依据.八、严格限制进度方案的调整 1、进度符合方案 在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与方案进度根本相符时,监理工程师不应干预承包单位对进度方案的执行,应提供和创造各种外部条件,及时调查处理影响工程进展的不利因素,促进工程按方案进行.2、进度方案的调整 专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计 文档 标准实用文案 划要求时,应要求承包单位对原工程进度方案及现金流动方案予

41、以调整,调整后 的工程进度方案应符合工程现场实际情况,并应保证在合同工期内完成.调整工期进度方案,主要是调解关键线路上的施工安排,对于非关键线路,如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时,监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度方案进行调整.3、加快工程进度 承包单位在无任何理由取得合理延期的情况下,监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能根据进度方案预定的竣工期完成工程时,应要求承包单位采取加快进度的举措,以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标,承包单位提出和采取的加快工程进度的举措必须经过监理工程师批准,批准时应注意以下事项：(1)只要承包单位提出的加快工程进度的

42、举措符合施工程序并能保证工程质量,监理工程师应予以批准.(2)因采取加快工程进度举措而增加的施工费用应由承包单位自负.(3)因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督治理费用,应由承包单位负担.第八节工程进度限制的监理重点、难点分析 工程进度限制的目的是保证工程按合同工期竣工,发挥投资效益和社会效益.应当是在保证质量目标、平安目标的原那么下限制进度,到达资源配置合理,工程整体最优化.根据招标文件要求,xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度方案,尤其是各段号之间的大流水作业施工,并严格根据批准的施工总进度方案实施生产,随着工程建设标准的细化、二次设计的完善,追加工程量

43、会是一个不小数目,要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的举措来保证.xx 工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修.工程进度限制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试.根据以往工程的经验,本阶段的参建单位多,分项工程交叉施工多,是工程进度限制的关键.工程进度限制的重点、难点分析：文档 标准实用文案 序号 分部工程 影响工程进度的重点部位 与本分部工程相关联的分部工程 影响工程进度的难点部位 影响后续工程进度的关联分部或分项工程 1 地基与根底 地基处理、土方回填、根底底板钢筋绑扎 主体结构 根底底板钢筋绑扎 根底混

44、凝土浇筑 2 主体结构 钢筋混凝土浇筑,填充墙砌筑 建筑屋血、建筑装饰装修 建筑给水排水及采暖通风、电梯 钢筋绑扎 屋囿施工、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖通风、电梯 3 建筑屋面 屋面防水、保温层 建筑装饰装修 防水、保温层的基层 屋面卷材防水、保温层 4 建筑 装饰装修 填充墙抹灰、外窗安装 建筑给水排水及采暖、通风与空调、电梯 外窗安装 填充墙抹灰外窗安装 5 建筑给排水及采暖 水管安装及压力试验、机房设备安装、系统调试 建筑装饰装修、配电及自控 水管安装 吊顶内水管安装及压力试验 6 建筑电气 管路穿线、测试、配电室安装 建筑装饰装修 设备调试 配电室安装 7 智能建筑 管路穿线、测

45、试 设备调试 8 电梯 机房安装 建筑装饰装修 设备调试 轿箱门安装 一、当质量与工程进度发生矛盾时 如：分局部项工程的质量不合格需局部返工,但承包单位或业主把进度提为主要矛盾,工期压力很大的情况下,常常成为进度限制的难点.我公司将坚持“质量第一的原那么,同时针对工期的压力提出加快进度的相应举措,使矛盾妥善解决.二、由于各专业的相互干扰,安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗,影响进度 这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的,也是进度限制的 难点之一.为此,监理工程师要树立大局思想,统筹安排各专业的相互配合.通过细致的协调工作,化解矛盾,把相互干扰变成相互协作,把相互制约变成相

46、互促进,这也是监理协调工作的重中之重.三、设备、材料未能按期到货而拖延工期,这是进度限制经常出现的问题 对此除了按进度方案尽早安排并严格履行招投标方案、材料设备采购方案、资金方案,促使材料设备按时进场外,一旦发生不能按时到货的情况,监理工程 文档 标准实用文案 师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警方案.安排其他专 业或其他工序,并提出制定如何抢回工期的有效举措.四、工程施工阶段限制举措 1、确定工程的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位的开竣工日期.2、审批施工单位的进度方案,并对施工进度方案实施有效的限制.3、定期检查工程建设的实际进度,并与方案进度的目标值进

47、行比拟,找出进度偏差.4、分析偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度,催促承包单位尽快采取相应举措调整进度方案,以保证建设工期目标按期实现.5、及时掌握建设工程的实际进度,并利用计算机软件系统与方案进度进行比拟,分析偏差值和偏差原因.6、严格限制工期拖延.7、为了对工程施工进度进行有效限制,要求工程监理工程师和施工人员必须在施工进度实施之前,对影响工程进度的因素综合分析,提出保证施工进度计划实施成功的举措,以实现对进度的主动限制.8、充分发挥工程治理的协调作用,协调主体建筑施工单位及市政施工单位之间的进度关系,对那些无法进度协调限制的进度关系,在进度方案的安排中,留有足够的机动时间.9、对物

48、资供给进度进行全程跟踪治理.10、考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对工程进度的影响.11、定位测量、土方开挖、地基加固.12、根底及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周转.检查劳动力的调配等,根据建筑平面和结构特征,分段安排结构流水施工.13、二次结构、初装修和防水工程：考虑结构施工进度逐步插入施工,从而有效缩短工期.14、机电安装工程：组织协调各有关单位的配合协调关系；协调建设单位及时确定各专业分包商及进行材料、设备的选型和订货；及时组织各承包商进行机电各个系统调试和联动调试,并优先保证设备和电梯的安装和调试.第九节工程结构施工进度的限制举措 1、施工现场的人员就位情况 文

49、档 标准实用文案 一是工作面上是否有足够的工人,二是施工现场施工治理人员是否到位如工程经理；生产、技术负责人；质检员；平安员等.保证进度首先要有足够的人员上岗,在施工单位申报的施工组织设计中,应有一个用工方案,监理工程师应检查其执行的情况,即方案与实际情况是否相符,实际情况是否又充分利用了工作面.当然也要注意人员的素质,监理工程师应检查相应的上岗证,工人应以技术工人为主,另外必须是成建制的劳务队伍,监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程分割转包或再分包.2、施工现场材料的供给情况 为了工程进度,方案审查时应注意垂直运输水平,模板及支撑体系周转材料应满足进度要求,提前考察混凝土搅拌站的

50、供给水平.每道工序所需的材料应事前做好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作.根据工程进度方案,承包单位应有相应的物资采购方案.材料的订货合同中,除质量要求外,应有供货时间、地点的条款,以保证工程能按进度方案展开,预防因材料供给问题而影响进度.3、注意先进施工技术举措的采用 采取先进的合理的施工技术举措对工程进度有重要作用.如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度方案的编制及关键路线、关键工序的把握：先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等；这些技术举措无疑都会对工程进度产生积极的作用.4、增强工程的