成本管理与控制分析.pdf

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1、成本管理与控制分析 摘要：科学完善的建筑施工成本控制制度是提高建筑企业的竞争力使其在当前激烈的竞争环境下生存下来的法宝。本文对当前建筑施工成本控制中出现问题进行分析，提出如何在控制成本同时保证工程质量方法。关键词：建筑成本管理；策略；控制 引言 科学完善的建筑施工成本控制制度是解决这一问题的法宝，通过完善成本控制制度，减少施工中不必要的损耗，降低施工成本，成为当前房地产行业关注的焦点问题。建筑施工成本即该项目的建设中产生的全部费用，既有建筑原材料、施工人员工资、各类机械设备费用等直接成本，还有施工过程损耗、临时设施搭建等间接费用。通过工程项目成本管理对工程开始前进行科学的规划和预测，在项目中实

2、行严格的监督管理，在项目结束后进行成本的复核和考察等一系列工作，降低企业的施工成本。下文中对关乎企业施工成本的因素进行分析和列举，并提出控制成本的相关对策。1 建筑工程成本控制的原则 1.1 成本项目的特殊性原则 凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费片面的强调节约,在短期内虽可以降低成本,但因维修不足可能造成未来的停工修理,从而影响施工生产的正常进行,这些损失远比节约的维修费用要大的多,应予以高度重视。1.2 责、权、利相一致的原则 建筑工程施工单位在施工的过程中应该建立起严格的责、权、利相统一的成本控制体系。在建筑行

3、业的企业中的各个管理部门应该严格按照各自的权利和责任对成本进行科学合理的控制，首先，要建立一套完善的成本管理体系，同时对于体系中的各个员工和部门的工作范围和工作职责进行明确的界定；其次，对于各个部门和人员都要赋予其相应的权力，使他们可以对职责技能型有效的履行；最后，在完成工作以后根据成果的质量用奖罚制度对员工进行激励，使员工的主动性与积极性得到调动。1.3 动态成本管理原则 在建筑项目实施的过程中内部因素和外部因素都会时刻发生变化，比方说市场供应条件的改变、现场施工情况的改变等等，这些改变会为计划的拟定带来无尽的困扰。因此，在对成本计划进行制定的时候应该注意留出一些余地，使调整空间得到保持。这

4、在一定程度上就要求管理人员要适应不断变化的环境，及时的进行成本控制，做到施工计划与施工步调相协调，积极的找到解决问题的办法。2 建筑经济成本管理的重要性 2.1 成本管理反映建筑施工质量 建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。2.2 成本是确定产品价格的主要因素 确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。2.3 成本管理是评估企业竞争力的

5、重要方面 目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。3 影响建筑成本管理的因素 3.1 成本管理理念落后 国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，现代成本管理意识淡薄，成本管理人员素质低，成本组织机构不合理，成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这

6、也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。3.2 缺乏一定的动态成本控制机制 现阶段很多房地产开发企业在项目实施之前进行项目成本测评，这样的评估反映的只是项目最初的基本情况，项目具有唯一性、一次性以及不确定性等特点，所以成本管理应该是动态的，风险政策和物价波动等因素使项目成本不断的受到影响。3.3 建筑工程项目施工企业缺少成本管理的意识 对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有注重施工成本管理。在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的目标要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施

7、工成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。（这一句话在段落中的位置不对，而且可以直接改为“加强分包管理”）4 强化建筑成本管理的有效对策 4.1 完善成本管理体系 明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行

8、中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。4.2 以具体措施加强建筑工程成本管理 建筑工程施工成本管理涉及到很多内容，如人工费用、机械使用以及管理成本等诸多方面：其中，对于材料成本的管理，要控制工程使用材料的损耗量来达到降低成本支出的目的；人工费用方面，则需要对现有的劳动力进行合理的配置，发挥出最大的人力资源效率把人工风险转移；机械成本管理方面，需要定期对机械设备的使用进行检查，定期做好保养工作，以延长其使用寿命，加强安排，减少不必要的窝工和多次进场费用

9、，进而达到节约成本支出的目的：以上这些具体的在建筑工程成本管理中发挥出来的作用发日常明显，必须要引起高度重视，提高建筑工程整体的经济效益。4.3 提高成本管理意识，树立成本管理观念 随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业可以通过加强工程项目的成本管理，才能够来提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。4.4 加强合同管理 明确施工方应尽的义务和责任，保障双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识，对于不合理的条款及时进行沟

10、通，对于不明确的条款要求进行修改，签订时法律顾问和财务人员要共同到场，财务人员要对合同的经济效益进行评估，为企业争取更好地合作条件，降低施工成本，保障项目能在工期结束前交付。结语 企业要发展就必须具备较强的经济实力才能在技术等各方面遥遥领先于同行业的其他企业，建筑行业领域内的成本管理是提高企业效益的一个关键之所在，但成本管理并不意味着盲目地缩减开支，而是要合理地进行各项建筑工程的投资以达到保证工程质量安全及企业经济效益的双赢。因此，建筑经济成本管理必须要提高企业员工的成本控制意识及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下来控制施工成本，做好质量管理，有效地促进建筑企业的健康发展。参考文献：1张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析.广东科技.2014，（10）:5-7 2李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析.现代经济信息.2016，（12）:8-11 3程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析.科技经济市场.2016，（1）:9-12