带好团队的12套激励方法和108个技巧.pdf

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1、共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 带好团队的 12 套激励方法和 108个技巧 小故事一【升起的太阳】一个满面愁苦的人来到上帝面前：“主啊，我是个富人，但是人人都好像十分恨我，生活就像是一场战争，充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧！”“那你就停止厮杀呗。”上帝说。富人停止了厮杀，没过多久他第二次来到上帝面前：“主啊，可是我还是感到生活的压力它真是一幅重重的担子呀。”“那你就卸掉担子呗。”上帝说。富人非常气愤，不久他失去了所有的一切，包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前：“主啊，我什么都失去了，生活里只剩下了悲伤。”“那就不要悲伤呗。”不在富有的富人似乎料到上帝会这样说，这一次他

2、没有生气也没有失望，他来到一座山里住下。一天，他突然悲从中来，号啕大哭起来，一直哭了几天几夜，直到眼泪哭干了。他抬起头，看见和煦的阳光正普照着大地。他再次来到上帝那里。“主啊，生活到底是什么呢？”上帝笑着说：“一觉醒来又是新的一天，你没看见正升起的太阳吗？”【启示】：生活就是一天一天地过着日子，生活是欢乐，也是悲伤；是幸福，也是痛苦；是得意，也是失意；是放弃，也是拥有。每个人都有自己不同的生活，让我们平静地享受着这属于自己的生活。团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎

3、样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励；首先要为下部门树立一根行为标杆。在任何一个组织里，领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励团队每一个成员 9、在团队当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励：激发团队成员不断前

4、进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团队成员的行为，调动团队成员的积极性。10、让团队成员对团队前途充满信心 11、用共同目标引领全体团队成员 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励：重任在肩的人更有

5、积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动团队成员的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 小故事二【囚室的窗口】二战时，在纳粹的集中营的一间狭小的囚室里关着两个人，囚室有一个

6、很小的窗口，那是他们俩唯一能了解外界的途径。每天早上，他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界。一个人从窗口看到的蓝色的天空，小鸟在空中自由地翱翔，感到豁达和宽慰，对未来仍满怀希望。另一个人从窗口看到的总是森森的高墙和铁丝网，他的心中充满了焦躁和恐惧，每一分一秒都在痛苦中煎熬。半年以后，后者因忧郁死在了狱中；前者坚强的活了下来，直到获救。【启示】：不管我们陷入多么困苦的境地，都不要放弃希望，也不能消沉埋怨，出口总是留给拥有积极心态和清醒头脑的人。四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的团队成员的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得

7、更持久、更有效。可以说，共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 尊重是激励团队成员的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、要有沟通的激励：下属的干劲是“谈”出来的。领导人与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工

8、作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励团队成员热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点”44、与团队成员顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、要有信任的激励：诱导他人意志行为的良方。领导与团队成员之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意

9、志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人，开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 小故事三【放松心情】有一个成功的企业家长久以来都过着繁忙紧张的生活，每天忙于生意与交际应酬。他每天都起的很早，有时甚至连早餐都来不及吃就得赶着上班开会，一整天忙得不可开交，经常到三更半

10、夜才得以休息。然而事情好像总也做不完的样子，时间永远不够用。因此，他觉得日子过得很累。有一天，他比平常起得更早，四周还很安静。他起身来到花园，看见花木的枝条有些杂乱，就拿起剪刀稍稍修整了一下，然后冲了一杯咖啡坐下来，静静地欣赏眼前的一切。这个早晨他过得身轻气爽。一整天他都精神饱满，心情十分愉快，他发现这种感觉很好。从此，每天他都抽出一些时间，到花园里放松自己，让自己忙里偷闲，体验那种心情放松的乐趣。【启示】：生活的压力可能让你过得很累，适当抽一点时间放松心情，选择一种让自己愉快的方法，慰劳自己疲惫的身心。适当的休息才能走更长远的路。七、要有宽容的激励：胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术

11、，也是激励团队成员的一种有效方式。领导人的宽容品质不仅能使团队成员感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动团队成员积极性的钥匙，激励团队成员自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、要有赞美的激励：效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望

12、，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励团队成员，领导人所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对团队新老成员的赞美要有区别 九、要有情感的激励：让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在

13、于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“够意思”，别人才能“够意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 小故事四【小孩和老师】有一天，一个小孩独自在河里洗澡，突然腿开始抽搐，危险来到了，他接连灌了几口水，开始往下沉，眼看就要被淹死了。就在孩

14、子极力挣扎的时候，他在恍惚间看到了自己的老师，于是他连忙大声呼救。那个老师看到自己的学生擅自下水游泳，而且现在还有了危险，便生气地说：“你怎么这么不听老师的话呢，一个人跑到河里，你也真够鲁莽和冒险的！我说过多少遍了”老师在上面开始责备自己的学生。学生又灌了几口水，他哭叫着回答：“请你先把我救起来，再责备我吧。”【启示】：凡事都有轻重缓急，重要的事情先做。在危及生命的时候，帮助和救援应先于责骂教育。该说的时候说，该做的时候做，要看时机和场合。十、要有竞争的激励：增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。领导人摆一个擂台，让

15、下属分别上台较量，能充分调动团队成员的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让团队成员永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争，避免恶性竞争 十一、要有文化的激励：共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 用团队文化熏陶出好团队成员。团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以

16、改善团队成员的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀团队成员。92、团队文化具有明确的激励指向 93、团队文化是长久而深层次的激励 94、团队文化也是团队成员的一种待遇 95、用正确的团队文化提升战斗力 96、用团队价值观同化全体团队成员 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现团队文化 十二、要有惩戒的激励 不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚，多一些鼓励