工程项目全面造价管理研究-高梅.docx

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1、 魅力中国 经营管理 工程项目全面造价管理研究 高 梅 江苏省教建项目管理有限公司 江苏 南京 210019 摘 要： 造价管理是工程项目管理的重要内容之一，是实现工程项目经济效益目标的关键。全面造价管理作为造价管理的一种新方式 ，其在工程项 目造价管理中的作用十分突出 ，应当充分发挥全面造价管理的积极作用。本文基于大量的文献资料 ，首先分析了全面造价理念，然后基于全面造价 内涵提出了具体的造价管理措施，主要包括全过程造价、 全团队造价 、全要素造价、 全风险造价等 ，以期为广大同行提供有益参考借鉴。 关键词 ： 全面造价 全过程造价 全团队造价 全要素造价 全风险造价 近年来，我国持续加大建

2、设投入，各 类 工程项目日益 增多。随 着工程规模 扩大、建 设周期延长及 施工条件 的不断复杂 ，工程项 目建设资金规 模逐步加 大，对工程 造价管理 提出了更高要 求。以往 工程项目施工中，工 程造价管理过于粗放，缺少科学的理念支持。 然而，全面造 价管理理 念的提出， 为工程项 目造价管理提 供了科学 理论，能够 使工程造 价管理更合理 、更有效 ，进一步提 高工程项 目造价管理水平，适应新时期工程 项目管理 需要。所以， 工程项目 可以采用全 面造价管 理措施， 以充分发挥全面造价管理的作用。 一、全面造价管理 全面造价管理于 1991 年首次提出，定义 为有效利用专业技术与知识，对成

3、本、资源、 盈利、风险等进行全面的筹划与控制 1。其目 的是控制工程 项目造价 ，避免超支 ，实现既 定的工程项目效益目标 。 全面造价管理不仅涉及工程项目的多 个 方面，还涉及 与工程项 目相关的各利益方， 覆盖工程项目 建设的全 过程。它以 工程造价 原理和管理原 理为理论 基础，利用 已验证的 技术手段、 知识等进行工程造价组织与计划， 实现工程项目 管理的成 本目标。为 使全面造 价管理落实到位，要采 用有力的工 程造价管 理措施，具体 包括括全 过程造价、 全团队造 价、全要素造价、全风险造价等 2，下面对此 进行了具体探讨 。 二、项目工程全面造价管理的具体 措施 （ 一）全过程造

4、价管理 全过程造价管理是全面造价管理的一 个 有力途径，也 是全面造 价管理组成 的一个方 面。所谓的全 过程造价 管理，指的 是将造价 管理贯穿于工 程项目全 过程，利用 全过程的 造价管理思想 对工程项 目进行全方 位计价控 制，实现工程 项目造价 控制。进行 全过程造 价控制时，注 意以下几 点内容：第一，全过 程造价管理是 全过程的 ，渗透于工 程项目的 各个环节， 从工程项目投资决策至竣工结算， 乃至后期的使用维护，都采用工程造价措施； 第二，全过程 工程造价 管理是动态的，根据 具体情况变化 而制定工 程造价措施 。工程项 魅力中国 196 万方数据 目建设周期较长，在这样一个漫

5、长 过程中有 着许多不确定性因素，对工程造价产生影响， 如工程变更。 为此，要 根据工程项 目实际制 定造价管理措施，并随着变化而不 断调整造 价管理措施， 使工程造 价管理适应 全过程造 价管理需求。 （ 二）全团队造价管理 工程项目与建设 方、施 工方等各个利 益 方相关，各利 益方的目 的不同，看 待工程造 价管理的出发 点自然不 同，容易出 现利益分 歧，进而引发矛盾，不利于降低工 程项目成 本。在全面造 价工程管 理思想指导下，采用 全团队造价灌流措施，在各利益方 之间搭建 一种合作伙伴关系 3，更有力的推动工程项目 造价管理工作完成。 全团队工程造价管理实施过程中，最 关 键的问题

6、是确 定全团队 合作的促进 人。项目 部作为工程项 目管理的 实施者，理 应由项目 部经理担任全 团队合作 的促进人。 在项目经 理的组织、协调、计划 等工作下， 将各利益 方联结起来， 按照合作 伙伴关系协 议组成统 一的工作团队 ，围绕工 程项目成本 目标组织 安排工程造价工作，发挥全团队的合力，以 提高工程造价 管理成效 。为发挥出 全团队造 价管理的特色和价值，项目部经理 应当建立 各利益方的信 息交流机 制，促进各 方信息沟 通，实现信息共享，促进各方通力合作，实 现成本管理目标 。 由于全团队工程造价以合作促进人的 工 作来推动工程 造价工作 实施，要建 立完善的 岗位责任制， 明

7、确各方 分工，清楚 划分各方 责任，避免出现责任推诿 、责任混淆等情况， 使各项工作有 序开展。 除了制定责任制外， 还要建立奖惩制度，将 工作履行、 工作成果 与工作绩效联系起来，用有力的激 励手段激 发各方工作积极性，切实落实全团 队工程造 价管理措施。 （ 三）全要素造价 工程项目包括人 力、材料、机 械设备 等 各个要素，其中，材料费占工程项 目总费用 的一般以上， 要想有效 控制工程造价，可以 采用全要素造 价管理措 施。为此， 工程项目 造价管理应以 全面管理 为出发点， 针对工程 项目的各个要 素采用相 应的造价管理措施， 将造价管理与 工程项目 要素连起来 进行系统 管理。第一

8、， 材料费管 理。大宗货 物采购采 用招投标，二 三项物料 采购采用网络模式， 可以降低材料 采购费用 。此外，还 应严格检 查材料质量，控制材料领用，降低材料浪费； 第二，人力费 管理。根 据工程项目 规模确定 劳动力，合理 组织台班 ，避免劳动力闲置； 第三，机械设 备管理。 采用自购与租赁相结 合的机械设备 组织方式 ，合理降低 机械设备 使用费用 。 （ 四）全风险造价 工程项目是动态的，加之涉及各个要素 、 各方利益者，工程项目实施有一定的风险性， 主要包括经济 风险、自然风险、环境风险、 人员风险等， 稍有不慎 都可能增加 工程项目 风险，造成一 定程度的 经济损失。 为此，可 以

9、采用全风险 造价管理 措施，对工 程项目建 设中的风险进 行全面管 理，尽量的 降低风险 或规避风险。 建立风险管理信息系统，整理 、跟踪 工 程项目建设中的各类风险，分析风险的表现、 原因、后果及 严重程度 ，有效识别 出风险并 制定相应的风险控制措施。在风险识别基础， 确定各项目的 可能造价 ，以确定各 项目造价 风险，便于进 行造价风 险管理，减少风险， 避免意外的建设资金投入。 三、结论 综上所述，工程项目全面造价管理措 施 有全过程造价 、全团队 造价、全要素造价、 全风险造价等 。为提高 工程项目造 价管理成 效，应当从以 上几个方 面制定工程 造价管理 措施，确保全 面工程管 理落实到位 ，有效控 制工程项目造价 。 参考文献 1张文政 .工程项目全面造价管理研究 J.中 小企业管理与科技 (上旬刊 )， 2016， 05： 59-60. 2闫雄 艳 .基于工程 项目 全面造价管理研究 J.低碳世界， 2016， 17： 215-216. 3姚 远 .工程项目全面造 价管 理存在的问题 分析 J.经济研究导刊 ， 2015， 03： 23+72.