月份安全生产风险分析安全生产.pdf

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1、月份安全生产风险分析 1、安全生产风险评估注意事项有哪些 安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。当前部分企业安全风险评估存在的主要

2、问题及原因 1定性分析多定量分析少。导致安全风险评估缺乏科学性。部分企业没有建立专门的风险评估机构，更谈不上具有专一的安全风险评估体系和适合的风险评估方法。在进行安全风险评估时，根本拿不出科学的或已定型的评估模型来进行应用，事实上也较难立足自身的力量单独建立一套适用于本企业生产活动的科学评估模型。此时主要手段还是依靠领导多年的工作经验和直观判断能力、公共的认知，少数专家和一线骨干的建议，对影响安全的风险因素进行大致分析评价，评价过程十分简单，其风险因素也习惯于用“一般、较大、重大、特大”等模糊词语去表示，从不能用具体的量化值来进行定量评判，得出的结论具有较大的不确定性和偏离度，明显缺乏科学的指

3、导意义。虽然从表面上看也能体现出企业已经对生产活动进行了安全风险评估，但实际上不能具体确定其存在风险的量化程度，难以针对性地指导企业开展重大事故的预测和预防。2领导参与多骨干参与少，导致安全风险评估缺乏针对性组织安全风险评估，应该采取领导、专家、生产骨干、一线技术人员共同参与的方法，对生产工艺全过程一个不漏地逐一进行分析、并结合人、物以及环境等因素查找存在的隐患和设备运转一段时间后难免出现的问题，确定风险等级，提出应对方案并制定出相应的规避措施。但在具体落实过程中，领导通常把任务交给某一个部门，明确提出一些要求，当然也少不了过问，甚至亲自参与。而一些部门接收任务后，并没有按照上级要求去做，更没

4、有按照风险评估程序的基本方法去落实，通常是按人头分工各自完成一部分内容，闭门造车、纸上谈兵的现象时有发生；有的企业甚至把过去的评估报告拿过来稍加修改，应付了事，也就是说安全风险评估工作变成由少数几个人在办公室内完成，而作为生产活动的直接行为人的一线技术骨干，很少参与其中，或根本不参与，导致风险因素分析凭想象、凭判断、凭直觉、凭经验，制定规避措施不切实际，使得安全风险评估缺乏针对性、指导性和可操作性。3表面文章多深入研究少。导致安全风险评估质量水平低企业的安全风险评估有一套完整的评估体系和方法，它是对生产过程中的威胁进行仔细排查的行为，而不是凭空想象。如何结合本企业的生产经营活动做好安全风险评估

5、工作，许多单位不去研究、不去探索、不去刨根问底，为应付上级检查，往往只做表面文章，流于形式。从评价报告上看，基本要素都完备无缺，但仔细察看评估内容就会惊奇地发现，大多数评估项目都是复制或照搬人家现成的，有的项目根本与自己一点关系都没有，这样的安全风险评估报告能保障企业的安全生产吗?还有的生产企业在进行安全风险评估时主次不分、重轻不分、内容不分，什么都拿来进行安全风险评价，可想而知，这样的风险评估结果其价值何在，安全风险评价质量又能好到哪儿去呢?真正需要重点评估的环节分析不深入、研究不透彻、评估内容不具体，拟制风险评估报告千篇一律、“蜻蜒点水”，重点不突出，致使评估报告质量水平低，失去了评估的真

6、正意义。4上级要求多基层落实少。导致风险评估措施落实不到位。在企业内部，组织安全风险评估工作应该是一项企业的正常活动，这完全是出于对企业安全生产的考虑，无论是生产企业的上一级机构还是企业第一责任人，对企业的安全风险评估工作总的来说还是十分重视的，有布置、有检查、有观摩、有抽查、有要求，目的是规范企业生产秩序，做到早预测、早防范、早应对，不让风险给企业带来任何危害和灾难，这方面应该得到充分肯定和认同。然而在一线生产活动中，由于重复性的工艺流程和熟练的操作程序，使得岗位操作工很容易出现“疲劳综合症”，麻痹松懈的情况时有发生，不经意违反操作规程，凭经验、走捷径等现象在许多企业普遍存在；更严重的是有些

7、企业会出现“你讲你的、我做我的”，上级的要求和安全措施到一线出现挂空挡、弃之一旁、不管不问等问题。虽然存在这些问题有其主、客观方面的因素，但如果任其发展下去，将会严重影响着企业的安全生产。【赛为安全专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题”】第一步:系统危险源辨识 标准化辨识流程 专业化辨识工具 第二步:科学风险分级 风险矩阵法(RM)作业条件危险性分析法(LEC)第三步:优化管控措施 最低合理可行（ALARP）经济可靠有效 第四步:建立风险档案 分级建档 分级管控 第五步:引入系统 风险管理信息化 风险管控移动化 第六步:动态管控/预警 实时监控 动态预警 风险管理信息化系统安全眼，是基于

8、现代安全管理理念与方法研究、开发的在线 HSE 管理系统。该系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web 端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决 HSE 管理中的典型难题和困惑。（“安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局“2017 年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。）安全眼可以大大提高风险评估与管控的效率！2、如何开好月度安全分析会 (山东超高压公司，山东

9、 济南 250021)月度安全分析会是电力生产企业汇集集体智慧和意见，分析企业安全生产趋势，总结安全工作经验，制定加强安全生产管理和措施及预防事故对策的定期例行管理工作。是超前考虑、超前布置，把安全生产关口前移的重要措施。笔者就实际工作期间的所见所闻，对月度安全分析会召开存在的问题和谈几点意见，与广大同行共同探讨，达到提高实效的目的。1 存在的问题(1)把月度安全分析会、月度生产计划会、停电计划平衡会等合并在一起，开成一个综合性的会议，冲淡了安全分析会的主题，摆到了次要位置，降低了会议的实效。(2)月度安全分析会的内容简单，一般由安监部门总结分析发言，罗列了一些发生的不安全事件，发生的违章现象

10、等，没有广泛听取生产车间反映的问题和要求，缺乏针对性和有效性。(3)重视不够，认识不足，认为没有必要月月召开安全分析会，有事故就开，没有事故就不开。会前没有准备，发言谈不到主题，应由各部门、车间负责人参加的会议，往往只派个代表参加。(4)没有会议纪要，开完就算完成。安全形势的分析和防范措施的贯彻落实传达不到全体员工，各项任务的落实和实施责任不明确，检查考核不到位。(5)企业的安全第一责任人不能坚持做到亲自参加主持会议。(1)事前下个会议通知，提出月度安全分析会的重点要求和内容，参加会议人员名单，对不安全事件的分析应指定主要发言单位和发言人。(2)各车间在会前应开好车间安全分析会，准备好书面发言

11、材料。(3)按规定的分析会程序发言。即：一是各部门、车间汇报上次会议确定要办事项的执行完成情况；二是各部门、车间汇报月度安全生产情况，存在的问题，解决的措施和要求，下月的重点工作和三大措施的重点；三是安监部门综合分析月度安全生产趋势，存在的问题和采取的措施；四是参加会议的领导对分析会的内容提出指导性的意见和要求；五是主持会议的领导(一般为行政正职)作总结，对各部门、车间提出的问题作出处理要求，并明确其责任单位和完成时间，同时对下月的工作和措施提出重点要求。(4)安监部根据会上各部门、车间的分析发言和领导的总结讲话整理会议纪要。一般包括以下内容：月度安全生产总的趋势，发生的不安全事件的原因、责任

12、单位(人)和应采取的重点安全措施，明确相关工作的责任单位和完成时间。(5)会议纪要发至有关领导、各部门、车间和班组，作为班组周安全活动学习、讨论的内容。3、安全生产风险分析 LS RD 代表什么 L：表示事故发生的可能性 S：表示事件后果严重性 R：表示风险度 D：表示风险度 1、作业条件危险性分析法（LEC）本方法的风险度由事故事件发生的可能性、暴露于危险环境的频繁程度及事故事件后果严重性大小决定的。其风险等级（值）采用作业条件危险性分析法（LEC）进行评价分级。该方法是对具有潜在危险性作业环境中的危害因素进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性

13、。用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是:L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和 C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积 D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小，即:D=LEC L事故事件发生的可能性；E暴露于危险环境的频繁程度；C事故事件产生后果的严重性。D风险度（危险性）；2、风险矩阵法 本方法的风险度是指事件发生的可能性与事件后果的结合。即：R=LS L：表示事故发生的可能性 S：表示事件后

14、果严重性 R：表示风险度 4、安全生产中的风险点的定义？“安全生产风险点”，就是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害百和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的度相关活动。1.安全生产中的风险点是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下问进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利答进行的一种状态。2.安全生产中风险点是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好专安全工作，改善劳动条件，可

15、以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会属促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。5、每多长时间要进行一次安全生产风险分析 看你是哪个层级的，企业层面的半年到一年，再往下是每季度做，关键是要做风险防控。6、什么是安全生产风险 安全生产风险就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措来施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。安全生产风险的处理方式如下：1、企源业应对风险

16、评价出的隐患项目,下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：1）评价报告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理方案，包括资金知概预算情况等；4）治理时间表和责任人；5）竣工验收报告。道 3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。7、安全生产标准化要求 每月进行一次安全生产风险分析，你们是如何做的？我是冶金企业 方法都是都是一致的：就是根据抄生产

17、作业规程和产品生产加工流程所提供或反馈出来袭的生产节点，用节点可能出现的产品可能会出现的危害及人员可能受到的伤害提出对应的解决办法，经办法结知成一个体系或操作作业规程。说到底道，就是关键点和危害点的控制！8、体系，多久进行一次安全生产风险分析.（）A 安全生产双体系吗？每年至少 1 次进行双体系评审，如果工艺、设备、人员等变更时，要及时进行安全生产风险辨识、分级并采取管控措施。9、安全生产风险点有哪些 每个企业或单位的工艺设施的不同所涉及的问题是不同的，安全生产的风险点也是不同的。所以需要说明行业以及企业的加工特点及设备设施，只有描述清楚才能回答！10、近期工作中的主要安全生产风险有哪些 春节期间：首要是防火。春节有人爱放鞭炮，燃放不当有火灾隐患、炸伤隐患。其次是饮酒。酒驾、酒后上岗容易引发交通事故、容易工作中受伤害。再次是出行交通安全。酒驾、超速啊等等。还有就是安保。单位内防盗等。与月份安全生产风险分析相关的资料