教练技术第三阶段讲义二.pdf

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1、Part18:过电网：关于团队及你和团队的关系。A 守则：B 团队用多长时间完成。C 助教团用十大警句提示为主。D 结束时：（音乐：团歌、相信自己）。E 大家围电网：引导；（音乐：有你有我）；F 分享。Part19:分死党：(力量)与力量同行 赢靓丽人生 每人写一招聘启示，不许签名，结束后，快速放在规定地方，转身站立。在导师下令学员同时转身，各自选择。然后每次一个站在椅子上展示自己所选启示，被选中者如果同意，可站出，让助教及大家评判，通过者站在一起。未通过者，双双将启示放下。被选中者不同意时，可不出声，先择者将所选启示放下，其后另选一个。最后若剩两个，即为死党；若剩三个人，三个人结为死党。Pa

2、rt20:关于“死党”间责任的体验：死党并列站立，对面为另一对，组成四人小组。其中每对死党中一人蹲下,站立的两人 比赛“剪、包、锤”，赢者的死党用力刮输方死党鼻子三个（三打二胜），三轮回后，站着的蹲下，蹲下的站着，继续上述比赛。分享：（什么是责任）Part21:关于“死党”间信任的练习：选“死党”中有弱小女士者，让弱小者背高大的“死党”绕场一周。分享。Part22:性格分析。每一型的人在一起总结本类型人的特点。1 控制型：以目标为导向，重成果，责任感很强，控制欲强；令到别人有压力；立场坚定；有 强烈的成功欲望。亲和力差，不顾别人的感受；外刚内柔，勇者无惧，铁骨柔肠；自以为是，硬撑,很霸道，不容

3、易爱别人感染。2 支持型：助人为乐，亲和力强（和事佬），随和；被人喜爱，人缘好。没有主见，缺乏立场,丧失自我；目标感不强,怕拒绝别人。3 促进型：行动力强，好玩，好奇；创新、有创意；寻求新鲜刺激；多变，喜新厌旧；易冲动,虎头蛇尾，不持之一恒；凭感觉走，做事缺乏计划、条理；不善分析；情 绪化（正面、负面都很有影响）。4 分析型：做事有计划性，有条理；爱思考、学习，是一群“思想的巨人，行动的矮子”；“心”字模式，思维和内心是不一致的；很重视权威。行动力差，表情冷漠，古板；缺乏激情，冷静；感受很难表达，情绪体验；不喜欢和人打交道；疑问（质疑），享受过程；用事实说话；固执。没有哪一型是最好的，每一型都

4、有其好的一面，也有需要迁善的一面。不同类型的人在一起可以取长补短。“没有一个完美的个人，可能会有完美的团队”道理就在于此。我们了解了不同型的人的特点，就能学会理解、包容别人。Part23:生命树：朋友、亲人等（音乐：清洗）写下每个人的名字，体验感受。港口停泊的船不被海潮冲走的原因是因为有锚。就是你心中的那个愿景。生命树（心中的锚）：你想起你父母、爱人、孩子、兄弟姐妹。想起他们时心中的感受，他们在你心中是什么的地位，你和他们的关系如何哪？儿时的伙伴，同事、上司、下属、客户。他们的名字都叫什么哪？（动情音乐）画完后，将其抱在怀里，闭上眼睛，你想让他们生活的怎样哪？你与他们的生活有什么样的关系呢？与

5、他们关系应是怎样的（音乐：奉献），彩色纸上画出上述愿景（抒情的音乐）(期间放彩色画笔)Part24:画立场画：将自己心目当中的那幅图画出来。梦想版:用画报剪裁粘贴自己的梦想 分组围圆圈分享。Part25:立场诗。标示诗:一个人朗读，大家朗读。分组分享感受；再把“我总是。”转换为立场（我承诺创造一个）后,一个人朗读,大家朗读,分享感受.助教收立场画。Part26:24 小时突破。问学员愿意不愿意体验如何在一天的24 小时中如何更有效的活自己的生命。问在体验式学习中自己的体验如何，愿意不愿意让自己生命中最重要的人接受这份体验，以便使他们的生命从此不同。1 24 小时内所要完成的任务。（1）感召：挑

6、战人均4 人。要求到3C：A、承诺 B、定金 C、填表（2）人际关系突破。（3）完成“百宝单”，第二天进入课堂时穿队服，携“百宝单”。（4）教练电话时间：晚上：20：00 21：00 22：00 23：00 上午：9：00 10：00 12：00 13：00 2助教材料：A“百宝单”内容；B.教练电话时间.C.助教姓名、电话；D、学员名单 3分小组：学员发日志。建小组电网，团队电网。4开始时，助教和学员一起吃饭，定下来感召人数人均几个。5教练电话时间：挑战、激励学员完成作业。最后电话要求穿队服，携“百宝单”。第三天：下午约五点。Part27:团队共携“百宝单”进场（音乐：团歌、定做一个天堂）如

7、进课堂前没有完成感召人数，问他们是不是要带着遗憾进入课堂。分享：教练过程。其实大部分人都是饥饿的。我们要做的是让他们自己能够找到他们需要的爱、责任、自信、勇敢、坚强。甚至是别人的认同等。授之以鱼，不如授之以渔。板书:曾子曰:士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为已任，不亦生乎？感召过程中，遇到有人不理解时：板书：宰相肚里能撑船（回故里的故事）子曰：学而时习之，不亦说乎，有朋自远方来，不亦乐乎，人不知而不愠，不亦君子乎！1 24 小时感召成果中看到什么。有多少人在昨天出场之前认为这是不可能的。从“百宝单”上的目标，你是否为自己是其中一分子而感自豪。2看人之大：看人有更大的可能性，更好的选择，有改变的

8、能力。看己之小，此过程带给人的体验：“九牛之人”。3公司是谁的，“我”与“我们”有什么不同：就是“我们”的们是人在“门”之后。公司是一个名字，看不见，是范畴，内容能反应出范畴。就象“春天”是看不见，摸不着的，但花红柳绿，气候等让我们感受到“春天”的来临。公司是什么样，是由我们创造的。有人认为是被人利用了，什么是利用，利用有什么不好。人的价值的大小，就是被人利用的价值的大小，Part29:插土豆：有人认为“那”是不可能的。没插穿的站起来谈感受；反之亦然。打靶时，打中点与靶心的距离就测目标感，就是需要学习、提升的。关于相信。休息：10 分钟：Part30:一个老人的故事。1学员全部围坐红心（感召成

9、绩单）面前，问学员看到了什么？（生命）2讲述一个加拿大老人的故事。3让学员敲响生命钟，为每一个海星祝福。Part31:看电影。Part32:结束。中周末程序 第一天：19：00 （音乐：再回首）Part1:中周末做什么?（约1.5 小时）分享首周末以来成果及感受（教练过程：找教练对象进行教练）看 看 通过检视 成果 行动 心态（迁善）成果 行动 什么心态去检视？愿不愿面对自己的真象？信念 所以日常就有了“不可能”的信念，干扰了朝目标前进的行动，虽然有进展，但成果不大。因为你的信念中只有*%。过去的是不能改变的，但我们接受它。所以人是能够改变可以改变的事情，接受无法改变的事情。Part 2 36

10、0回应。（30 分钟）助教把事先准备好的（四张：一张“我”字开头，另外三张以“他/她”字开头）回应表发给每一个学员。Coach：这四张“回应表”每一张都写上自己的名字。你们看一看，你们手里是不是都有四张，第一张是以“我”开头的，另外三张是以“他/她”开头。大家听清楚，如何去填写这些回应表，所有以“我”开头的第一页每一项打分，是你给你自己打分，是给自己的回应。回应是什么？还记不记得在第二阶段教练给你们讲过“回应”是什么？是真实的状态是不是。你要让你自己做到很中立的，很开放的，很坦诚的；是怎么样就是怎么样的；是基于他（她）从首周末到现在整个的五十多天你对他所有的感受。每二页是以他（她）开头的，给你

11、的死党；每三页以他（她）开头的给你小组中的一个成员；第四页给团队中和你接触最少的那个最重要的人。20 分钟的时间填完。然后把你给出去的三张收回来。别人给你的“回应表”你打好分以后还给他/她。当你给别人打分的时候，也应该是中立的，开放的，坦诚的，是你对他在过去的五十多天所有的感受，而不是你希望他成为的状态。假如你包庇他的话，你打出的分数不是对他的真实反应，那你就是不负责任的。收回来后，我们会按照你分数用电脑打出一份的图表，来反应你目前所处的状态。Part 3：假如现在是TA 的最后一天 Coach：请大家闭上眼睛：想一想过往的一个多月，你是怎样渡过的。当你二阶段结束以后，你给自己承诺，要让你心中

12、的那个英雄一直去陪着你，去完成自我超越，让自己真正地去活出来，让自己在生活的每个方面都去做的最好；所以，你就让自己不断地去鼓劲，去超越自己，让你去成为你自己心中的那样一个英雄。就这样，你选择了一辆高速飞驰的快车。然而，你知道，当你真正去面对社会，面对原来的生活的时候，你将会面对很多很多的挑战、很多很多的困难。但是，你也知道，你要让自己真正地去做到，你必须每天都要面对挑战，每天都去超越你自己，才能成为你心中一直渴望成为的那个人；可是你知道，所有的这一切是你必须要去经历的，你必须亲身面对、体验的。（根据状态引导）写下此刻的感受。Part 4：面对死党坐下（音乐：在你面前我好想流泪）Coach：死党

13、与死党面对面坐下。死党没有来的，面对一张空凳子坐下。请你静静地注视着你死党的眼睛，你好好地看看这双眼睛吧（一分钟）。（音乐：无怨无悔）面对你的死党，你看到了什么，你想到了谁。你还记得首周末的时候吗？当你敞开自己的心扉，真诚地去感召你对面的这个人作为你的死党，或者当你面对你生命中出现的另一个生命，并把他/她作为你生命中出现的又一个最重要的人的时候，你的内心都有些什么样的感受哪？你在自己的内心深处，你对你生命中出现的这个死党、也对你自己作了什么样的承诺哪？当时你决定如何全身心地去支持你的死党。你也知道如果要让自己的生命有所不同，要让自己在三阶段有所收获、有所提升的话，就必须要从支持对面这个死党，你

14、生命中最重要的人开始的。你要想自己赢的话，你就要先让对方去赢。可是，五十多天过去了，你问问你自己，在已经过去的五十多天里，你都为他/她做了些什么哪？在过去的五十多天里，你感受过他/她的感受吗？Coach：（分享）现在，面对你自己内心的感受，你内心中都有些什么话要对你的死党说哪？下面，用15 分钟的时间，去分享到今天这最后一天来临时你内心的感受。开始：Part 5：团队（或小组）分享（谈感受）。大家围成一个圆坐下。（音乐：现在以后）Coach：下面回到你的小组里面（或团队）。休息：（15 分钟）Part 6：四项打分：面对接受的过程。Coach：下面我们会去进入一个面对和检视的环节，你们看着这上

15、面的内容，从首周末到现在这四个方面，我们去做一个检视。Coach：以上四项能力如果清楚的话，你自己要很中立的、很客观的、很坦诚的、很开放的和很负责任的态度去打这样一个分。打完以后写上自己的名字。（2 分钟后）Part 7：团队精神（回应）：Coach：第四项是团队精神。团队精神这项分数你自己就不用打了。一会儿会由团队给你这个分数的。以上三项打好没有？如何打好以后，交给助教。然后把凳子靠墙两边放好。等一下，我们会去得出我们团队精神的分数。得分的方式是这样的，面朝我前后排成两队站好，两排人数相等。团队精神的分数是由团队给你打的。你们每一个人都有机会站到这个凳子上来，面对你的团队。下面团队所有的人根

16、据这个人在过去的五十多天里面对团队的贡献来打分。你们四个 100 分是不是有团队贡献啊？在这五十多天里面，他有没有贡献给这个团队，有没有去关心这个团队？有没有去关心你，有没有去支持你？基于你对他的感受去给他打分。打分的方式是这样的，你不需要说话的。等一下用你的身体去投票。如果你收到他在这五十天里面，有去支持、关心小组成员，有去支持、挑战这个团队的，有去引发正面的表现的，有去关心整个团队的目标的。那他的这个分数会不会有哪？如果你认为有的话，你就让你的身体向里跨一步；如果你根本就没有感受到这个人全身心贡献给这个团队，没有关心过你，那你的身体就向外跨一步。（问有没有听清楚）我们会根据整个团队的感受来

17、打出你团队精神的分数。站在上面这个人去开放自己，去面对这样一个成果。而下面的人是以什么样的态度去打分哪？真诚地、公正地。还有哪？客观地。如果整个团队每一个人都愿意去贡献的话，那么这个团队现在这个会不会让你不满意呀？Coach：把第四项团队贡献的分数填在方格里。最后计算出四项的平均分数。Part 8：检视个人位置。现在有个机会，让你去看一看你在这五十多天里，你是怎样渡过的。0-49 分：置身事外；50-74 分：浪荡玩票；75-89 分：但求不败；90-100 分：尽心致胜。休息：15 分钟。（音乐：爱上你这样的女人、有多少爱可以重来）Part 9：寻回百宝单。（茫茫人海，盲寻“百宝单”）（二）

18、“百宝单”布置在墙的一侧；场在设有障碍。学员在场外戴好眼罩，由助教扶学员一一进场，站在场内不同处。Coach：站在那儿不要动,让你准备好了。你愿意100%，愿意去尽心致胜，但是在前进的旅途中一样有很多的障碍在等着你。需要你去冒险，有的时候这些措折和障碍会让你摔倒，甚至摔得很疼；旅途中有太多太多的障碍有时候会让你失去方向，让你迷失自己。然而，一个尽心致胜的人，会要求自己每时每刻都去尽心致胜的，你不仅自己可以做到，而且你会影响到团队的每一个人。尽心致胜是一个100%的游戏，是每一个人100%。所以，等一下让你自己完完全全的去记住你自己的承诺，100%的让自己去做，不是去依赖别人的，不是让你在外面去

19、找借口的，完全是让你独自面对的。无论你面对怎样的障碍，抱着怎样的害怕，恐惧、担心；无论外面有什么样的干扰，遭遇什么样的拒绝，都让自己尽心致胜地去走下去。同时不是你一个人尽心致胜，是所有的人、整个团队都去尽心致胜，整个的所有人都愿意把自己的心交出来，交给这个团队，致使一个人、致使一个心，心连心连成一条心的时候，这个团队才是战无不胜的，这个团队才是最有凝聚力的。所以，让你们重拾你们在首周末的时候你们的宣言，所有的这一切就靠自己去参战。现在，就让你自己开始去面对，开始往前走。（音乐：电闪雷鸣）（助教催促大家走起来，走啊！走啊！不让他们团团围在一起，不断提示他们往里走。在“百宝单”处有一助教，不让学员

20、很快找到“百宝单”.）Coach：（音乐：电闪雷鸣）结束后，放(音乐:壮志在我胸)，结束后放（音乐：手牵手）自我超越的道路并不平坦。五十多天以前，当你们义无反顾地选择的TA1 这趟高速飞驰的列车的时候，你们并没有意识到TA 期间的艰辛，就象你走过的漫漫人生路。途中充满了艰难、坎坷，到处都是障碍，到处都是荆棘。当你们不断往前走的时候，你们经历着风雨的洗礼。当你的同伴离开的时候，当你遇到从来都没有经历过的挑战的时候，你们感到了孤独、彷徨，你们感到了无助、无耐。然而，你继续往前走，寻找你们的伙伴，你们肩并肩，手拉手，克服了多少艰难险阻，经历了多少风风雨雨。可是，你们为了使自己的生命有所不同，为了更加

21、美好的明天，不管怎样，你们都义无反顾的往前走，在你们首周末的时候，你们整个团队心往一处想，劲往一处使，创造了怎样的奇绩；当你们承诺创造一个“、的世界！”的时候，就在那一刻起，你们个人形成了TA1这样一个优秀的团队，有了你们共同的目标，形成这样一个战无不胜的优秀的大家庭，（10分后连续放真心英雄）Coach：（约20 分钟当团队的每一个人都触摸到“百宝单”时，真心英雄结束后：）引导：当你愿意尽心致胜，当你愿意和整个团队的每一个人都尽心致胜，承诺去创造一个（团结激情奉献的）世界的时候，你有没有发现，你的力量是无穷的，你们每个人的力量都是无穷的。当你们的心连在一起的时候，当你们的力量凝聚在一起的时候

22、，那将是怎样的一种力量哪！那将会创造什么样的成果哪！过去怎么样已经过去，已不重要，重要的是从今天开始，一个新的、一个尽心致胜的TA1 就此诞生了，只要你们愿意去做，愿意去尽心致胜，人间所有的奇绩都将会由我们去创造；只要我们相信，一切的奇绩都会让我们创造。（音乐：相信自己）（助教引发学员手拉手围成一个圆圈，并挥动手臂。）Coach：好，你们这样一个优秀的团队，在未来的五十多天，在以后的生活中，你们还会面临无数的挑战，让我们记住今天的选择、今天的承诺，在以后的每一天里面，以100%的态度，以尽心致胜的态度去活，去面对你人生里面所有的挑战。好不好！第二天：早晨六点在门口等车。Part10：外展：空单

23、或断桥、天梯、逃生墙。外展现场。Coach：看到这些项目，你们想到了什么？恐惧。平时，我们是如何面对恐惧的哪？当我们逃避恐惧的时候，恐惧会消失吗？恐惧不应该成为我们的敌人，应该成为我们的朋友。Coach：我们的同学中，有哪些人坐过飞机？坐飞机，你们恐惧吗？助教不断地去激励、挑战每一个人。Part11：逆境体验。下午6 点进课堂。（音乐：好汉歌、队歌）Part12：分享：（约半小时）我不等于成果，（好与不好）。我不等于事情。Part13：逆境工作坊。（1：06：00）Coach：今天的两项活动，大家都非常有信心，每个人分享都会与自己的生活是紧密相关的，是不是？那么在今后的生活中，会不会同样地会遇

24、到逆境啊？（会）那该怎么办哪？在今天体验逆境、传播爱的过程当中，多多少少地都遇到很多地拒绝，在这过程当中，每个人的感受是不一样的。有些人遇到拒绝以后，会掉到情绪当中，会不开心，会沮丧；而有些觉得没什么关系吗。而每个人的感受都是不一样的。那么为什么会是这个样子哪？为什么遇到逆境的态度会有所不同哪？前段时间你们在感召过程当中都会遇到逆境，大部分人都在“死火”，遇到逆境时每个人的感受都是不同的。比如说2003 年的“非典”，每个人面对的时候，都会表现出不同的态度。为什么会这样呢？你们想不想知道啊？Coach：这主要取决于每个人的逆境商数不同。也就是说每个人抗逆境的能力不同。下面的测试题会测试出你们人

25、的逆境商数。测试题最主要的有一点，你们一定要清楚，不是你们上了这个课程，经过锻炼以后的逆境商数，而是本来、原始的在遇到逆境的时候本能的反应。记住：你不要去分析，不要去想。而要用你本能的反应去填，要快，要看了就打“”。这样才能测出你最准确的、最原始、最本能的逆境商数。那才知道我们提升的空间在哪里？（助教先把问卷发下去）填写前先把你们的姓名、年龄、职业填好。（1：12：45）逆境商数：成功 Control：控制力（对逆境的觉察能力，是否准备）Origin：起源、起因。Ownership：责任归属。AQ Reach：影响范围（扩散）Endurance：逆境持续力（时间长短）IQ EQ Part 14

26、：助教分享。（背景音乐：奉献/一路上有你）Part15：电影片：“龙出生天”。Part 16：十六小时突破。当日晚22：30是日14：30（16 小时突破）。Coach：1。感召不过半数者感召突破；2.人际关系突破；3教练电话：（第三日）第一次：上午9：00 10：00 第二次：中午12：30 13：00 第三天：中午14：30。Part 17：十六小时突破分享。（教练过程约1.5 2.0 个小时）案例：借钱助人：授人以鱼，授人以渔；授人以信念 痛 苦 事实 正在发生 冲击力（不可更改）故事 演绎、看法 正在发生 冲击力 快 乐 Coach：什么是领导力？领导力：带动一群人达成目标的能力；感染

27、人的能力。领导的素质：责任心、感染力、创造力、抗逆力、有目标等。技术性问题：以经验而知道如何解决的问题。调适性问题：对不知如何解决的问题，即对没有答案的如何解决的问题。案例一：黑猩猩面对猎豹和面对猎人时所面临的问题，就是技术性和调适性问题。案例二：感召中出现的问题。案例三：03 年我国出现的“非典”问题。开始是调适性问题，后变为技术性问题。随着科技的发展，社会、市场的变化迅速，调适性问题出现的频率较高。所以，就要求我们不断地学习，才能适应瞬息万变的市场形势。Part 19：讲解作业：调适性工作的原则 教练技术第三阶段讲义二 Part 20：杰克威尔基对“成功领导者”评判要求：4 个 E 和 1 个 P。Coach：Energy 魄力、能量 Energize 推动力、感召力（令到事情发生的能力）Edge 决断力、威信 Enecute 执行力、行动力 Passion 激情 Part 21：比尔盖茨的成功秘窍：抓住时机；站对地方；做你所爱；爱你所做；只用聪明绝顶的人才；学习者生存；不要指望别人谢你；高瞻远瞩；滴水不漏；永远睁大眼睛。Part 22：I 迷宫。