污水处理工程质量保证措施和保证交货期措施.pdf

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1、 本内容为根据相关资料自己组织编写，适用于污水处理项目投标，且已多次投标使用，多次中标。四、质量保证措施和保证交货期措施 1.质量保证措施 1.1 确定质量目标 确立质量目标，确保工序验收合格率100%强化工程技术管理、施工人员的质量意识，加大质量宣传教育力度，明确质量目标和落实质量责任制。工程采用的材料、设备必须有出厂合格证，杜绝“三无”材料和设备进入工程。土建工程的施工必需按照有关施工规范进行，坚决杜绝为赶工期、减少投资而采用不正常的施工方案。确保土建工程的质量。作好所有工程记录，图纸会审记录，施工问题处理，技术要求，逐日填写施工日志，真实、及时、准确的填写各类工程施工记录、报告，并分类归

2、档。加强施工技术管理，严格按施工程序办事，作好图纸资料的收发、设计交底、图纸会审及各专业之间的核对工作。对设计图纸、产品说明书，规范标准要认真学习，对关键部位编写工序施工方案，明确施工标准，严格按要求施工。1.2 建立质量管理体系（一）建立以项目总指挥和项目经理主管的质量保证体系。项目总指挥和项目经理对质量负责，设专职质检工程师负责质量管理工作，各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。同时公司由技术部门作为技术支持，直接指导及监督现场质量工作。（二）建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单

3、位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主单位相关机构的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工 程质量一次成优的目标。（三）由项目经理担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术组、材料设备组、质量员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。1.3 项目过程质量控制（一）材料与设备 1.1 工程采用的各种材料与设备，其品种、规格、质量、性能应符合

4、设计要求和国家现行有关标准规定。1.2 工程所用各种材料与设备，必须符合国家有关环保、卫生、防火、防水、防冻、防爆炸、防腐蚀等标准的规定。1.3 材料和设备进场时，应具备产品质量合格证书、说明书等，不具备以上条件不得验收。1.4 进场的材料和设备应按规定进行复验。复验的材料和设备，其各项指标应符合设计要求及本规范的规定。1.5 合同文件约定需要对材料进行见证检测的，应进行见证检测。1.6 承担材料和设备检测的单位，应具备相应的资质。1.7 所用材料、半成品、构件、配件、设备等在运输、保管和施工过程中、必须采取有效措施防止损坏、锈蚀或变质。1.8 现场配制的材料，如：混凝土、砂浆、防水涂料、胶粘

5、剂等，应经检测或鉴定合格后使用。1.9 施工过程中使用的原材料、成品或半成品等，应列入工程质量过程控制内容。1.10 提倡推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等，不得使用国家明令淘汰的材料与设备。（二）施工 2.1 工程施工应建立质量管理体系，并应对施工全过程实行质量控制。2.2 负责工程施工的项目经理、技术负责人和特殊工种操作人均应具备相应资质。2.3 在工程开工前项目经理需提供施工组织设计、施工方案，保证工程质量的具体措施及相应的审批手续。2.4 工程实施应严格按设计文件及施工组织设计施工。擅自变动结构主体或重要使用功能所造成的质量问题应由相应责任人承担。2.5 施工过程中应做好文明施工

6、，遵守有关环境保护的法律、法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物以及噪声、振动等对环境造成的污染和危害。2.6 施工过程应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规，应配备相应的设备、器具和标志等，提出安全技术措施，确保工程安全实施。2.7 在冬季施工时，应制定冬季施工技术和安全措施，保证施工质量。（三）验 收 3.1 工程工程验收程序应按下列规定划分：a 单位工程的主要部位工程质量验收；b 单位工程质量验收；c 设备安装工程单机及联动试运转验收；d 工程交工验收；e 通水试运行；f 工程竣工验收。3.2 工程的验收记录和报告应按公司质量管理体系中的格式和要求填写。3.

7、3 工程的混凝土强度检验评定应按现行国家 混凝土强度检验评定标准（GB 107）的规定执行。1.4 项目质量控制重点 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：（一）在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和施工组织设计以及各分部项施工方案，这是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目组接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出，以便及时组织图纸会审并解决问题。（二）各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。在 各分项工程施工方案中必须明确质监人员的工作目的和工

8、作责任。认真做好技术复核、隐敝验收工作。（三）实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样操作。（四）各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交项目组经有关方面认可后，方可进行批量采购。现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有合格证书。（五）工艺控制措施 单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经审批通过后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（六）工程材料控制措施 工程材料

9、和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。（七）施工操作控制措施 施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方

10、法，确保施工质量。（八）进度和质量关系的控制措施 实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规 范和设计要求组织、指导施工。2.工期保证措施 为保证本工程如期、保质保量完成，我公司根据以往施工经验，制定工期保证措施。（1）施工组织保证措施 为保证施工计划完成,我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程项目经理。以加强项目部管理能力和组织协调能力，及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督及人力、

11、财力、物力的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。（2）合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。合理地加入投入机械，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。（3）做好各种资

12、源的供应 根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需求。物资材料计划有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常 进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力。按照计划施工机械进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。保证足够的资金用于施工，专款专用，确保本工程正常运转。（4

13、）严格的管理与控制 强化项目方法管理，推行项目方法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。全面推行计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度、工期倒排，确保总进度计划的实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工例会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理;建立主要工程进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测情况变化，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主单位的联系和配合，及时解决问题。