秘书的辞职报告锦集7篇.pdf

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1、 第 1 页 秘书的辞职报告锦集 7 篇 秘书的辞职报告 篇 1 刘总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产我们公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合我们公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(xx 年度截止10 月份人事费用达 3，898，428 元，年人均数按 40 人计，人均人力本钱 97

2、500 元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类我们公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算(在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对我们公司将来的进展基本都感到迷惘，我们公司的战略

3、目标不清楚，他们对自己的进展也 第 2 页 感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(如今有 56 人)，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层商量后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx 年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到我们公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来

4、后会有好的解决方案了，就不多说了。我们公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作打算，特殊是有关 xx 年人力规划、聘请/培训打算都跟我们公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但我们公司行政类的基本管理制度是可

5、以先行的，究竟这与我们公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。第 3 页 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进我们公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但如今看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也

6、是特别的失败。为此看来，我于我们公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年！秘书的辞职报告 篇 2 刘总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难 第 4 页 受，市场的情形也不太乐观！结合公

7、司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了xx 年度截止 10 月份人事费用达 3,898,428 元，年人均数按 40 人计，人均人力本钱 97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行阶段

8、性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦如今有 56 人，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，()他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层商量后确定的，对于企业的文化气氛我

9、想这应是 09 年度人事行政的工作重点吧。第 5 页 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作打算，特殊是有关 09 年人力规划、聘请/培训打算都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与

10、岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但如今看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在

11、思考，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不 第 6 页 适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致 敬礼！辞职人：xxx 20 xx 年 xx 月 xx 日 秘书的辞职报告 篇 3 敬重的巫总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有

12、一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了，从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算，对于函大项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行 第 7 页 阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不

13、清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦如今有 56 人，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层商量后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是 XX 年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，

14、就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作打算，特殊是有关 20 xx 年人力规划、聘请培训打算都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学 第 8 页 有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，究竟这与

15、公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但如今看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并

16、不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：公司，传承百年！此致 敬礼 xxx 日期 秘书的辞职报告 篇 4 敬重的领导：第 9 页 您好！曲指算来，我到公司已有个月了，这个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的工作环境。但迟疑一再，我还是写了这封信。我要离开公司了！虽然我心里也真的不情愿，但我不得不这样选择。您知道虽

17、然我是个女孩，但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的是，身体不好，竟然成了我这次离开公司的理由。虽然我的毛病不是什么大问题，但医生的一再嘱咐要我好好静养，却令我不得不仔细对待。您知道，对于一个女孩来说一份好的工作当然重要，但一个健康的身体却是一切的根本。我是一个理智而现实的人，虽然事业上的进步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康对我来说，真的比什么都要重要。以我如今的身体状况，已经不能再胜任您交给我的工作，所以我不想犯难自己，更不愿让您及公司犯难，我必需要离开了。我真的需要休息一段时间，我不想自己这样的年龄就有着这样或那样的隐疾。尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么，但对我来说它真

18、的很重要，这点还盼望你理解与谅解。加入公司以来，您对我的器重与信任，令我特别感动，也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心关心下，我个人无论是业务素养的提高，还是社会阅历的丰富都是特别明显的。第 10 页 我常想，自己应当用一颗感恩的心，去回报您及公司对我厚爱，真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务，但自己的力量真的很有限，不肯定做得都能让你满足，所以在工作中假如有什么失误与缺乏的地方，我只能对您说声愧疚，请您谅解！再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！恳请您接受我的辞职恳求！感谢！此致 敬礼 xxx 日期 秘书的辞职报告 篇 5 巫总，您好!思索良久，还是

19、准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人 09 是否该考虑人力本钱的压缩了(XX 年度截止 10 月份人事费用达 3,898,428 元，年人均数按 40 人计，人均人力本钱 97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低 第 11 页 于行业类公

20、司的边际奉献了)09从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算(在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于函大项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足

21、亦(如今有 56 人)，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层商量后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是 XX 年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信 第 12 页 任

22、能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作打算，特殊是有关 XX 年人力规划、聘请培训打算都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己

23、的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但如今看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回来人力 09 但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作 09 却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了，当然

24、在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。第 13 页 申请人：XXX XX 年 XX 月 XX 日 秘书的辞职报告 篇 6 蒋总：您好！我可能会在 x 月份某个你觉得便利的时候离开公司。很荣幸成为你的助理兼秘书，自从 xxxx 年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快 x 年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人爱好，我都很满足。但，由于某些个人的理由，我确定离职。盼望你能早日找到合适的人手接替我的工作。当然，若你容许的话，我情愿，并且渴望在工余时间，为我们这个团队连续出力，最终，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与感谢你，

25、并祝福您和大家能开创出更美妙的将来。xx 敬上 日期 秘书的辞职报告 篇 7 刘总，您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有 第 14 页 结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(XX 年度截止 10 月份人事费用达 3,898,428 元，年人均数按 40 人

26、计，人均人力本钱 97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打算(在目前而言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱)，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期打算实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展基本都感到迷惘，公

27、司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(如今有 56 人)，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福 第 15 页 利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层商量后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是 xx 年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个

28、在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作打算，特殊是有关 09 年人力规划、聘请培训打算都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以

29、先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的 it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还算专业，但如今看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务 第 16 页 联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!