煤矿综采队上半年工作总结.pdf

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1、煤矿综采队上半年工作总结 2022 年，综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年的奋斗目标，党政工认真组织、周密安排，狠抓现场管理、措施落实，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了安全生产。现将全年工作如下：一、严格安全管理 本年度我队安全管理的重点是戊 9-10-22140 综采工作面安装、戊 9-10-22110 综采工作面回收以及戊 9-10-22140 两巷维护和原煤运输。我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反三违力度，及时处理各种

2、安全隐患，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗。安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车顺序，按照车辆运输安全措施操作，坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中，认真监督施工质量，重细节、保安全，从细微处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊 9-10-22140 两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并及时向职工贯彻。加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工安全和质量。二、圆满完成生产任务 1.戊 9-10-22140 综采工作面安装 2.戊 9-10-22110 综采工作面回收 3.戊

3、9-10-22140 两巷维护及原煤运输 综采准备队在接收戊 9-10-22140 两巷之后，针对巷道底板高低不平，巷道管线吊挂不规范，物料乱放，文明卫生脏、乱，差等情况制定措施，开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低平等。针对 140 机巷原煤运输，抽调精兵强将对皮带进行检修、维护，坚决杜绝皮带托地，死辊，磨机件等现象。根据采面推进进度，在 9 月份对皮带子机进行了拆除，并更换机头主滚筒，保证了原煤运输。三、进一步提高质量标准化水平 我队将质量标准化纳入工作重点，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求

4、各生产班组按质量标准化进行作业。在综采工作面安装、回收工作中，我队秉承安全第一、质量第一的宗旨，在沿途运输路线和工作区域内，坚持抓好文明生产和施工质量工作，对各种小件和物料整齐码放，对各类大件和设备规范组装，坚持了施工与安全、安全与质量并重的原则。四、加强教育培训，提高职工素质 积极组织职工开展政治理论、企业文化学习，主要从以下四个方面着手：一是从抓思想，提认识，转观念入手，在职工中牢固树立安全第一，质量为本思想，提升职工安全意识;二是不断完善队各项管理制度，队管早班会，班组管理人员班后汇报不间断;三是坚持班前安全承诺、安全宣誓和岗前安全确认;四是岗位人员加强手指口述、岗位描述学习，注重日常安

5、全行为养成。五、认真做好工会工作 严格落实职工代表大会制度，按照企业职工代表大会条例规定，全年共召开职代会 4 次，让职工积极参与区队民主管理，充分发挥行使自己的权利。把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、分配方案、工资表、罚款明细和各种费用使用情况等都在队务公开栏中公布，接受职工监督。积极开展班组建设，全年先后召开班组长座谈会 6 次，学习白国周班组管理法、香山矿群监员学习培训手册等多类书籍，大大提高了班组长的管理水平。完善班组建设各项制度、考核标准，并严格执行。进行班组分级挂牌管理，对班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况进行考核，并在 OPM 牌板公布，每月按照考核结果评出 ABCDE

6、 级班组，并挂牌。积极开展技术比武、岗位练兵活动。一方面利用职工例会、每周一课提高职工的理论知识水平;一方面在井下生产现场进行岗位练兵、技术比武来增强实际操作技能，为集团公司技能大赛选拔优秀选手。全年共举行技术比武 4 次，12 人次获得区队奖励。六、2022 年工作计划 1.2022 年综准队主要生产任务为两个综采工作面的安装、回收和采面回采期间两巷的维护。以机电运输为管理重点，抓好安装、回收期间大件运输工序，采面摆架、回架工序，确保安装回收工作顺利进行，实现全年安全零目标。2.质量标准化工作常抓不懈。巷修头面上尺上线，避免工程浪费，及时巩固质量标准化成果，对新接收巷道展开质量标准化攻坚，争

7、创精品工程。3.继续加强职工教育培训。全年按计划对职工展开安全资格证取证、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、安全文化、双述、职业病防治等方面知识的培训学习。着力提升职工岗位技能和综合素质。2022 年，综准队干部职工将在矿党政的正确领导下，以饱满的热情，激昂的斗志，严格落实三基三抓一追究安全管理模式，狠抓现场安全管理和各项措施的落实，搞好安全质量标准化，加强职工教育，杜绝零星事故，确保全年安全生产。煤矿综采队长 时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电队长感到责任重大，首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺，

8、使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终保持良好的状态。技术是综合机械化采煤的排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好安全技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以

9、求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了安全生产。安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的安全，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全，不能只是停在口头上。三违就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合

10、评比，促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例，安全口决、职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采取一系列措施，安全工作明显提高。一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化;一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自

11、发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出巨大的生命力和效益。作为一名基层管理人员，在职工培训过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。在工作中也有很多不足之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，寻找目标找差距，做到每天提高一点，每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习，提高管理、全面提高综合实力，增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力，跟上企业发展的步伐，使之与企业快速发展的根本要求相适应。综采队取得的所有成绩，都是综采队我们共同努

12、力的结果，所有人的功劳。进入 2022 年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深入井下，深入现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年 3 月份，因工作需要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终相信，具有强烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟悉各项工作，明确工作程序、方

13、向、提高自己业务能力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。现将将上半年个人工作总结如下：一、用心做事，立足本职 1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解，每旬参加区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬;辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织安全生产。2、协助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化，及时制订可靠技术方案，确保正常生产。3、按照我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在 2

14、5+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，喊破嗓子，不如做出样子真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺利进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺利完成的同时，为下一班组安全生产创造有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了 12606工作面回收任务、完成了-258 工作面初采任务、完成了-258 工作面外切眼安装工作并完成 3.7 万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。5、在新的工作岗位，为了使自己迅速的成长起来，对于领导交办的事项，必须强迫自己不

15、干完不休息、不睡觉。根据自己分管的工作，经常与同事、领导沟通学习，掌握工作程序和方向。协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划，认真细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出控制在计划之内。6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，根据集团公司针对报告提出的建议，及时整理，同时协助各科室做好报告修改工作。8、配合各职能科室，做好集团公司盘库存工作。认真核对各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。9、参与*十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑，使上级领导对我矿今后的发展目标有

16、了更准确的方向。11、针对集团公司 5 月份对*安全生产管理出现的问题，我矿及时召开全体干部职工大会，强调提高安全管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议，归纳总结并制定出*转变干部职工纪律作风要求的办法，简称 16 条。该制度详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等 16 条要求。通过该办法的试行。6 月份我矿广大干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治学习 今年来，在矿的正确领导和机关党支部的严格要求下，我认真学习贯彻领会党的十九大精神，认真贯彻落实冀中能源集团 13453 和集团公司双核四

17、驱党建工作机制，严以律己、尽职尽责，积极工作，努力加强自身思想建设，不断提高自己的政治素质和业务素质。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。结合当前企业形势，认真学习及消化集团公司走轻资产经营之路发展目标、走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿基本方略，四年四步走战略规划、一带一港一枢纽一环绕一中心总体布局，了解集团公司整体规划，紧跟形势，同步合拍，进一步激发工作斗志，坚定企业可持续发展的信心。三、存在的问题及不足 总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下的不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于参与我矿经营管理工

18、作时间较短，业务能力有待进一步提高。通过不断的学习、工作，积累经验，努力提高个人能力素质。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，汇报工作不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作掌握不细，还未能做到主动、提前的谋思路、想办法。四、下一步工作打算 在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，尽职尽责做好本职工作。一是加强工作统筹。根据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和工作目标，加强部门与部门之间的协同合作，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路、提高工作效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。