物业保洁主管工作计划模板.pdf

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1、 【篇一】一、保洁工作标准化 1、标准化培训员工。努力哺育和造就一支专业技术强、作风正、素 养高的队伍。是做好保洁工作的前提，惟独经过专业训练的队伍才干适应 捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高 员工素质及工作效率，我们将有打算的组织员工发展全方位培训。针对新 员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法发展培训。班 长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的乐 观性。这样新员工也简单承受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事 间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看 手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一

2、次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适 当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗 位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯通整个 20 xx 年度，培训完了要发展考核，考核标准：实际操考核 100%合格，理论考核 95%及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签 订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上罗列有挨次，操作起来标 准。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标 准检查，自查、互查、班长

3、检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将 检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁工作，发觉问题 准时订正。二、管理要素实施正规化 1、根抵设施管理的正规化。寻常认真检查各种设施，发觉问题准时 报修，故障无非夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。3、工作方 法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保 用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况 制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为 标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业安康安全管理

4、正规化。对保洁各岗位存在风险发展识别，针 对危（wei）险源制定措施，并对员工发展工作中的自我爱护训练。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容发展训练和提示，确保 安全无事故，做到安全效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正 规化、程序化。三、人力资源管理标准化 1、对员工发展不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自 我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公 共区域性质简单，人口流淌较大等特点，20 xx 年需要加大管理力度，使 之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监视工作质量

5、，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理 问题的敏捷性、主动效劳等方面的管理。2)重视对员工的培训训练，提高员工职业道德和效劳意识。3)加强班长的根抵管理力量。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训，让员工熟识工作流程及效劳标准，升华效劳质量。3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工发展培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应 对自如，不慌张失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视 检查力度。对保洁员发展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓励员工养 成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。惟独擅长打算，工作才干按 部就班，

6、有条不紊地开展;惟独擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才干良性 循环。5、20 xx 年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样 和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。四、业主、甲方检查满足化。针对上级的检查，高度重视，准时组织人力物力，搞好各项工作，让 甲方满足，让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正 常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要子细总结过去的阅历 教训，发扬成绩，节制缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作

7、之中，为万达广场的保洁工作 再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。【篇二】1.在公司领导的带着下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符 合承包合同的要求。与其他班组和部门发展往往的沟通和联系。2.制定每周工作打算。3.负责员工的礼聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。4.与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。5.负责员工的请假、歇息、考勤、加班和调开工作。每月末将员工的 考勤汇总后报给公司。6.负责与生活垃圾和建造垃圾清运人员的联系，通知他们准时清运垃 圾。7.每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监视员工的整改 工作。8.每月 15 日以前将员工的工作考核结果报

8、给公司。9.废品采集、销售，保管销售费用。10.安排家庭清洁工作，保管效劳费，掌握保洁质量。11.依据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。12.管理工具用具、车辆和服装。13.伴有物业公司检查工作，负责安排物业公司对我公司的罚款。其 中，保洁主管担当罚款的 25%。14.根据物业公司的要求完成各种报表。15.选购常用的工具用具和用品。16.主持召开班前会，保存会记录。17.负责和物业公司结算运输费和传递单据。18.公正公正地处理员工之间的问题。19.准时向公司反映管理过程中的问题和艰难。【篇三】一、加强领导、有序安排。各级领导要坚固树立“安康第一”的指导思想，把保障学生的身心安 康列入重要

9、的议事日程。建立学校体卫工作领导小组，要把学校体卫工作 纳入本校的年度目标管理工作中去，制定学校体卫检查标准，依照标精确 保体卫检查工作落实，并使之形成制度。二、转变观念、提高素质。体卫教师要协作学校的集体工作，结合卫生学问，子细备课，上好体 育课，要始终环绕为什么而教，教什么和怎么教的问题，从不同的角度和 层次发展探索和试验，例如有这样一个问题：怎样对待学生生病?可以对 学生这样说，生病就是犯错误，为什么呢?启示学生：生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上说就是对国家造成负担和铺张，给父母增加 经济负担。通过这样从新的角度训练学生，使他们转变观念，重视个人的 身体卫生，知道惟独加强熬炼养

10、成良好的习惯，才会不生病，以促进安康，从而更加地爱慕体育与安康。三、加大软排力度，提高办学特色。我校现有专职体育教师 3 人，其中一人为排球专业。今年我校要在去 年的根本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训练队并长期训练，把软罗列为课外活动中的重点，使我校参预软排人数达 100%。四、搞好学校的卫生工作。学校要做好安康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生学问的宣传 工作，使学生懂得肯定的卫生学问，养成良好的卫生习惯，以削减某些疾 病的发生，做好常见病、多发病的预防工作，严格作息时间，开设卫生室 正常门诊工作，降低学生的近视率和发病率。五、做好学校的体育达标工作。我国 XX 年要全面实施 学

11、生体质安康标准，为把工作做在头里，在 体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以 供各完小体育教师参考：一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈;三 四年级测学生的身高、体重、50 米跑、立定跳动远;五六年级测学生的身 高、体重、肺活量。此外可选测三项：台阶试验与 50 米来回跑。50 米跑与立定跳远。男生是坐位体前屈与握力，女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，哺育学生终身体育的意识。学校成立 3 个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地 训练。此外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生的身体素质得到提 高。通过各种活动来促进学生自主学习和哺育终身熬炼身体的意识。