论动态成本控制在施工管理过程中的重要性.pdf

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1、论动态成本控制在施工管理过程中的重要性 摘要：在经济快速发展的过程中，只有加强成本控制才能够增加企业的经济效益、提升企业的市场竞争力。而动态成本控制是施工管理的关键内容，因此本文利用调查法、文献资料法等方法对动态成本控制在施工管理过程中的重要性及具体原则与策略进行了研究与探讨。在探究过程中发现加强动态成本控制可以反映工程项目的实时成本、控制风险型成本、降低施工成本并促进企业发展，因此需要在坚持实现经济效益最大化、进行全过程控制等原则的基础上进行动态成本控制。关键词：动态成本控制；施工管理；成本动态表 前言：施工管理包括诸多内容，例如进度管理、成本管理等，而在施工管理过程中加强动态成本控制可以及

2、时发现施工过程中的不合理之处并降低施工成本，因此需要对动态成本控制进行深入研究。1.动态成本控制概述 1.1 动态成本 动态成本主要是由已发生成本、待发生成本共同构成的，其中已发生成本包括合同性成本与非合同性成本，而合同性成本又包括已结算成本与未结算成本（如图一所示）【1】。图一：动态成本的构成 1.2 动态成本控制 动态成本控制即将动态成本控制在合理范围内的措施。在进行动态成本控制时需要对横向合同进行边界划分、对纵向合同进行结构拆解；对动态成本进行监控、预警、调整；判断动态成本是否超出预算；在施工不同阶段对无效成本进行准确辨别与分析。2.动态成本控制在施工管理过程中的重要性 工程项目施工会消

3、耗大量的人力、物力以及财力，总投资额相对较高，且施工成本与企业的经济效益息息相关。而在工程项目施工过程中进行动态成本控制具有重要意义，可以准确反映工程项目的实时成本、帮助管理人员控制风险型成本，也可以降低工程项目的整体成本、促进企业的长远发展，因此需要高度重视动态成本控制工作。2.1 有利于反映工程项目的实时成本 在施工管理过程中进行动态成本控制可以在分析已结算合同成本、未结算合同成本、非合同性成本以及待发生成本之后明确当前施工阶段的实际成本。因此，进行动态成本控制可以全面反映工程施工的实际成本，有利于帮助管理人员预测后续施工阶段的施工成本并让管理人员科学控制施工成本。2.2 有利于控制风险型

4、成本 从实际情况来看，工程项目的成本会受到诸多因素的影响。例如，工程项目所需施工人员是确定的，但是施工人员的劳务费用会受到市场因素的影响；工程项目所需材料数量是确定的，但是施工材料的价格会受到市场因素的影响；工程项目的施工量是确定的，但是在施工过程中会受到外界环境等因素的影响。而这些都属于风险型成本，如果没有控制好风险型成本将会给企业造成严重的经济损失。在这种情况下，进行动态成本控制可以对风险型成本进行快速预测，为施工方案的调整提供依据，这样不仅可以降低成本风险也可以促进工程项目的顺利施工【2】。因此，相比于不进行动态成本控制，进行动态成本控制更能够降低工程成本、提高企业防范风险的能力。2.3

5、 有利于降低工程施工成本 首先，加强动态成本控制可以优化资源配置。动态成本控制包括诸多内容，例如施工材料成本控制、施工人员劳务费用控制等，进行动态成本控制可以根据控制目标调整施工计划，实现人力、物力、财力的优化配置，在降低工程成本的同时提升工程的管理质量。其次，进行动态成本控制可以对已结算合同成本、未结算合同成本等各项成本进行严格控制，也可以及时根据市场变化情况调整成本控制策略，所以有利于降低工程施工成本。同时，制定成本动态表（某成本动态表如图二所示）可以增强成本控制的全面性与合理性，继而降低工程施工成本。例如，某市儿童医院项目装修装饰工程的合同价为7036.63万元，因该工程项目是医院项目，

6、对材料要求比较特殊，中标后做了成本分析表，初步估算毛利 10%。在施工过程中实施动态成本管控且两周更新一次动态表。在清标过程中现场商务人员发现抗倍特板的实际采购价为272 元/M2，而预算价为270 元/M2。该工程中抗倍特板的总用量为24000m2，且该材料还存在一定的施工损耗，如果按照实际采购价核算成本将不能达到公司预期的利润率，必须采取一些补救的措施，所以项目部了解到情况后多方和甲方及设计单位沟通协调，最后决定更换同等质量、同等效果及档次的其他品牌的抗倍特板，将材料的采购价格降低了10%左右，从而进一步为确保实现初期利润率创造了条件。通过这个案例我们不难发现动态成本管理的重要性和可行性。

7、图二：项目成本动态表 2.4 有利于促进企业发展 近年来，建筑行业的市场竞争愈加激烈，只有加强成本控制才能够增加企业的经济效益。首先，加强动态成本控制可以根据动态成本数据的汇总分析结果进行工程款支付管理、合同外增量成本管理以及现场签证管理，有利于增强各项管理工作的准确性，减少企业的经济损失、实现企业经济效益的最大化。其次，进行动态成本控制也可以优化施工进度控制、施工质量控制以及施工安全控制，这样不仅可以提高企业的管理水平，也可以帮助企业树立良好的企业形象，促进企业的长远发展。3.动态成本控制原则及策略 3.1 原则 在施工管理过程中进行动态成本控制时需要坚持相应的原则，例如信息化管控原则、经济

8、效益最大化原则等。第一，信息化管控原则。动态成本涉及到诸多内容，例如已发生成本、未发生成本等，仅依靠人工控制会降低成本控制的准确性与及时性。而加强信息化管控可以利用信息技术手段提高管控效率、降低管控难度，所以需要坚持信息化管控的原则，促进动态成本信息的传递，增强动态成本管控的科学性。第二，经济效益最大化原则。对于企业来说进行动态成本控制就是为了获取更多的经济效益，所以需要减少损耗，但并不意味着盲目减少成本投入，而是要减少浪费。所以在进行动态成本控制时需要坚持经济效益最大化的原则，即在达到预测利润率的基础上减少后一段成本总额突破前一段成本总额的情况。第三，全过程控制原则。管理人员需要将动态成本控

9、制贯穿在工程施工的全过程中，优化动态成本控制效果。3.2 策略 第一，编制目标成本。管理人员需要根据工程项目不同阶段的特点编制目标成本，增强动态成本控制的全过程性。例如，在前期阶段需要明确工程项目的市场定位并制定限额目标成本明细表，为后续的动态成本控制提供依据；在方案设计阶段需要根据成本明细表中的造价指标进行方案限额设计；在施工阶段需要根据工程量制定成本预算【3】。第二，加强细节管理。首先，管理人员需要对现场签证、设计变更、材料采购、施工人员选择等各个方面进行成本管理。其次，管理人员需要对实际成本与动态成本控制目标进行对比分析，判断实际成本是否与控制目标有较大的差异并通过有效措施调整差异。第三

10、，健全动态成本控制考核制度。若想提高动态成本控制质量就需要健全考核制度，在增强管理人员职责意识的同时调动管理人员的工作热情。例如，企业需要构建动态成本控制指标体系，将已发生成本控制指标、未发生成本控制指标等指标纳入到指标体系当中，之后再利用指标体系对管理人员进行考核。第四，加大动态成本控制的监控力度。在进行动态成本控制时需要做好实时监控工作，及时发现控制工作中的问题。例如，管理人员可以构建合同台账与付款台账，对已签订合同额与目标成本进行对比分析，并对每个项目构建动态成本明细表，实时关注成本变化。结语：在施工管理过程中进行动态成本控制具有重要意义，如果不加强动态成本控制就会导致施工成本处于不可控的状态中。为此，需要提高对动态成本控制的重视程度，通过编制目标成本、健全动态成本控制考核制度等方式优化动态成本控制的效果，实现工程施工成本的最低化与企业经济效益的最大化。参考文献：1高荣龙,许曾峰,王尧,林斌,郑皓阳.基于 BIM 的建筑工程施工项目成本控制与动态分析研究J.粉煤灰综合利用,2021,35(03):137-140.2苏会灵.智能制造企业多层动态成本控制体系构建基于 LP+IT+ABCM协同融合视角J.财会通讯,2020(16):166-170.3王莹.工程成本与控制指导下的建筑工程造价预算控制研究J.工业建筑,2020,50(11):201.