计算机信息系统在集成项目管理中的应用分析.pdf

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1、计算机信息系统在集成项目管理中的应用分析 摘要：在计算机信息系统集成项目当中，可以有效的整合数据库工具软件、网络和系统软件形成一个具有强大功能的科学化、实用性的信息系统，伴随当前各行各业逐步开始重视业务系统的集成化管理，提高业务管理的效率，公共服务系统当中可以有效的通过信息系统作为辅助加强管理。计算机信息系统集成项目在建设的过程中，技术更新的周期相对较快，而且生命周期较短，这就需要计算机信息系统集成项目在管理的过程中具有更高的效率，一定要重视对计算机信息系统集成项目的管理，有效的把控项目的生命周期。【关键词】计算机 信息系统 集成 管理 计算机信息系统集成项目是为实现一定的功能，将硬件、系统软

2、件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。随着各行业对业务系统的管理需求日益增多，业务管理效率的提高，公共服务的实现都需要将计算机信息系统作为辅助业务管理的实现手段。计算机信息系统集成项目的建设生命周期短，技术更新快，造成了对计算机信息系统集成项目的管理工作提出更高的要求。为做好计算机信息系统集成项目的管理工作，我们需要从项目全生命周期对管理过程进行整体把控。1 前期的管理是实现项目目标的先决条件 项目前期工作是指为项目的实施所作的准备工作即从项目规划到项目开工的全部组织、实施和管理工作。主要包括项目设立（项目建议书）、工程可行性研究、初步设计等几个阶段。计算机信息

3、系统集成项目由于存在多种学科的交叉合作，且具有独特型的特点，就要求根据用户的不同的特点和需求来量身定做。因此在对项目的前期工作中方案的制定显得尤其重要。1.1 技术方案的描述尽量详尽符合现状需求 计算机信息系统集成项目的前期工作的重点是技术方案的描述。它决定着项目实施的最终目标。设计阶段可在反复细致调研用户现状和与用户沟通需求明确项目目标后制定出合理的技术方案。初步设计的技术方案应对现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，分析项目的功能需求和性能需求进行描述；通过对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，

4、提出项目装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析项目的功能增量。建设内容应做好信息资源规划和数据库的建设说明，需描述项目的信息（数据）资源建设规划、数据库结构、数据库建设内容，以及数据库软件、服务器要求。应用支撑平台和应用系统建设应论述应用系统功能结构和定制开发工作量的初步核算结果，描述应用支撑系统（含中间件等）的功能和技术特征。在网络系统建设中需简述网络系统结构、技术特征、网络带宽。数据处理和存储系统建设需简述信息处理和数据存储系统的结构、技术特征、处理和存储能力。安全系统建设应简述安全风险隐患、系统安全域划分、安全等级设定、安全策略、安全解决方案。其它（终端、备份、运维等）系统建设还需简

5、述终端系统、备份系统、运维系统等建设内容。机房及配套工程建设简述新建或改造机房及配套设施的建设方案和主要软硬件设备选型。总体设计部分还需描述系统的总体逻辑框架，说明系统的内部结构、与外部相关系统间的资源共享关系；此外还需测算数据量来说明应用系统的集成方案，以及现有应用系统的利用方案。对于改扩建和资源整合类项目，项目各个系统建设方案应在评估现有设备（系统）适用性的基础上，论证技术选型、提出所需设备（系统）集成或升级改造方案。项目各个系统设备（系统）配置方案，应根据比选推荐的不同技术架构、集成方案，分别论述各个站点设备（系统）配置或升级改造的种类及规模，同时设备（系统）主要技术参数应能反映设备的性

6、能。2 项目实施过程控制是保证项目顺利完成的关键 由于计算机信息系统集成很多时候就是应用先进的产品，成熟的技术来实现一定的功能，为软件提供支撑。项目往往对所采用的具体设备有不同的集成方案，造成设备进场后还需根据招标采购的设备型号等做好联合设计，联合设计需项目建设的各方参与，在设计单位人员进行设计交底后通过图纸会审，结合现场状况和和设备主要技术特性等对设计方案进行细化，以满足软件功能实现为目标，对方案进行论证，并确定最终的施工图纸。设备进场后需把好质量关，不仅要做好品牌型号的核对和加电测试工作，还需对经联合设计后不符合性能要求的硬件设备进行及时优化、变更。同时在需求调研工作，通过了解系统现状后再

7、次结合设备的型号对应用系统、数据资源、主机及存储系统、终端系统、网络系统、安全系统、备份系统、运行维护系统、机房及配套工程建设方案进行具体论证。项目实施环节需做好对关键环节的把控，在计算机信息系统集成项目往往需进行综合布线，综合布线完成后需对其进行隐蔽工程的验收。验收通过后方可覆盖。在改造项目中进行系统部署时往往需对关键设备进行割接，割接环节是改造项目成败与否的关键，为确保顺利割接需提前做好割接方案，并请相关专家进行割接方案的论证。论证通过后方可进行割接，割接需选择在机房设备使用的低谷期间进行。通常选择午夜、凌晨进行割接。计算机信息系统集成项目相比其他工程项目变更偏多、在项目实施环节要做好变更

8、管理，变更需详细提出变更的理由和方案。并根据当前先进的技术对其功能进行完善。为保证变更的顺利进行，在项目的设计环节需预留一定的资金来保证项目实施变更环节的资金要求。3 验收是把好项目质量关的最后环节 计算机信息系统集成项目的验收前需针对系统功能和性能选取有资质的第三方开展测试工作，第三方测评是指对信息化工程建设项目进行检测，一般包括专项测评和质量检测。其中，专项测评包括安全测评、网上信息公开测评和信息共享测评等；质量检测包括系统检测和设备检测。安全等级为第二级以上（含第二级）的新建信息系统，在交工验收前需确定信息系统安全保护等级并办理备案手续，在竣工验收前完成信息系统安全等级保护测评工作。4

9、计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用展望 4.1 加强统筹设计 集成的目的是为了统筹项目各个部分，加以合理的归纳分析，以实现工程建设项目最终的目的。利用计算机信息系统这样一个软硬件技术来实现工程建设集合管理，就是在利用数据库的庞大信息实现客户端产品的最终需求。此外还必须注意到有一个基本的要求，就是要实现整体项目利润的最大化。进一步说，在工程建设项目的管理服务当中，不仅要优化计算机系统本身，进行更科学的规则设定，还要对信息数据加以管理整合和分析，采纳有用信息，删除多余的数据，使更多的空间得以释放，并使信息共享更加顺畅。4.2 重视利益最大化 在当今这个科技高速发展的时代，技术改革促进了社会的

10、进步和发展；而在这产业间积极合作的时代，跨行业协作成为当今社会的一种工作方式。计算机信息系统和工程建设项目的集成管理之间的协作和发展，是通过对项目集成管理当中应用计算机信息系统，通过信息技术庞大的数据支撑和强大的归纳能力最终达成最有效的管理，实现资源的共享和改善，达成让项目最终以最少投资，最大收益为结果呈现的最终目标。总结：计算机信息系统集成项目在搭建了硬件环境的基础上，完成软件功能的实现，所以系统培训和业务软件推广应用在项目完成后就显得极为重要。现今信息技术的发展，导致计算机信息系统集成项目越来越复杂，技术更新快，需求多变，传统的管理已越来越不适应系统集成项目发展的需要。今后需引入更加科学规范的项目管理方式来对此类项目进行管理。参考文献：1刘朝晖.项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨J.信息与电脑（理论版），2013（4）：141-142.