研发经理必备能力.pdf

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1、研发经理必备能力 1.九阳股份有限公司/研发经理 岗位职责：1、协助制定公司产品开发战略和公司年度产品开发计划，并负责组织实施；2、制定部门的年度产品开发计划和预算方案，及部门的年度费用预算方案，并监控实施；3、组织新产品开发、新产品可行性分析，及实施、监控新产品开发项目，参与产品改进项目的技术可行 性 论证；4、收集、管理产品的相关技术资料，组织研发项目各阶段评审及项目总结；5、组织实施产品小批量试产，跟踪产品试销工作；6、负责研发部制度/流程编制和完善、团队建设及下属人员招聘调配及培养考核。任职资格：正规院校本科学历，机械、电子类相关专业，35 岁以下，有 5 年以上研发经验，其中 2 年

2、以上研发团队 管理工作经验。必备知识与技能：1、掌握 PRO/E、PROTEL 等常用专业技术工具软件；2、能够熟练阅读英语资料；3、有丰富的本专业技术领域开发经验和相关的专业知识；对本专业技术领域发展有深刻的了解，对新技 术发展比较敏感；4、较强的团队规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力。苏泊尔/产品开发部副经理（研发部）职位描述：工作职责：1、协助部门经理进行主导项目管理、统筹；2、协助部门经理进行内部基础管理的建设、例如完善标准化、数据库、设计手册（知识沉淀）、内部流程等等；3、主导团队建设：创新氛围的营造及活动的策划、团队培养、激励政策、技术职业通道等建 设。任职资格：1、学历、

3、专业：大专以上、机械制造或机电一体化专业。2、工作经验：8 年以上厨房小家电工作经验、并最少有 3 年以上从事项目管理或团队管理的 工作经验。3、技能：熟悉 PRO/E、CAD 等办公软件及相关安规标准；熟悉 PLM 研发管理系统优先考虑。4、其他：年龄小于 40 岁，有在知名电器企业工作经历优先；有做过电炖锅、煎烤机、电蒸锅、电热类品类的优先 苏泊尔/产品开发部经理 岗位职责：（一）市场调研和竞争对手分析 market research plan and competitive intelligence analysis 1、根据来自消费者的关于产品认知度和接受度的反馈来追踪销售趋势 Mon

4、itor consumer feedback per product awareness&acceptance for tracking sale performance.2、运用来源消费者和市场信息的市场研究来支持品牌的发展 Develop brand with the information fro m consumer and market research.3、外部采集市场信息来保持警觉，以适应市场的改变，竞争和市场增长趋势 Collect instant market i nformation,to catch up the competition and market develo

5、pment.（二）制定产品、品类策略及开发监督执行 formulate and coach products and their winning propos itions throughout product strategy 1、负责建立一个品牌或者一个产品的所有的市场营销活动 build up all the marketing activities fo r sepcific brand or new products 2、设计产品书以增加品牌的竞争优势 design product promotion materials for high-up their compe tition

6、3、担当新产品介绍的创始人 initiate the recommendation of new products to their target market（三）产品、品类上市，市场推广和策划和管理 product launching activities,promotion plan and management 1、进行一系列产品商业化活动。如：包装设计，印刷校验，法律申请，产品概念测试，成本利润分析，产品接受度测试，生产试验，广告效果分析，最初的生产数量，区域的覆盖，新产品推广进度表等等。Im plement all the product commercialization act

7、ivities,eg,packaging,printing teat,law appl ication,concept test,cost&profit analysis,acceptance test,manufacture test,AD effect analysis,the minimal quantity required,channel cover,and promotion schedule developing,e tc.2、引导广告和促销活动以保证新产品的成功进入市场 make sure a successful new product launching through A

8、D and other promotion activities 3、计划和控制媒体的混合使用和布置 plan and control the mixture principle and schedule of med ia（四）产品整个生命周期的渠道、价格，成本利润管理，风险防控和建议等 Product life-cycle manage ment,including channel,price,cost&profit management,risk management and other recommen dations（五）内外部协调 Collaborate closely with

9、colleagues from various organizations both interna lly and externally 1、协调公司内部的研发部，质控部，财务部，物流运输部与销售部之间的关系 collaborate the harmon y among internal depts of R&D,QC,Accounting,Logistics and Sales 2、协调广公司外部广告代理，研究代理，美术设计，广告自由工作室，媒体，产品相关的原料/包装供应 商，印刷，产品相关协会以及政府部门间的关系。Collaborate the relative external fel

10、lows,suchas AD agency,research agency,design company,media,packaging supplier,printer,relative product association and other government sectors.岗位要求：学历要求：全日制统招本科或以上 性别要求：不限 语言要求：英语+普通话 专业要求：不限 年龄要求：25-50 总工作年限：5 年以上 任职资格的具体描述：1)5 年以上小家电行业、电子通讯、快消品行业产品规划、产品管理或工业设计经验；5 years or abov e Product marketin

11、g,Product Planning/management or Universal Industrial Design experience in Consumer Electronic industry.Prefered for applier with experience of Competitive Intelli gence/Consumer Insight 2）培训 training。产品管理培训，项目管理培训，市场调研培训等等 trained with product managemen t,project management,market research.3）技能 ski

12、lls。组织能力和优先情况处理能力；纵观全局及创新能力；开放的心态,创造力及团队合作 能力；分派任务及激励团队成员的能力 good skill in organization and priority situation handlin g.Have a wise thinking way and innovation view.Optimistic attitude,open mind and team-wor k ability.Good at task distribution and provocation plans 4）语言能力 language。普通话及英语，fluent in

13、Mandarin and English;5）其他 others。具有良好的市场洞察力、策划能力、应变能力、信息分析能力、组织能力、良好的团队 合作精神和沟通能力 good at market insight,planning,emergency handling,information analysi s,organization,team-work and communication。薪酬福利：职位年薪：20-30 万 薪资构成：底薪+提成 年假福利：国家标准 社保福利：国家标准+商业保险 研发部经理工作职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工

14、作流程是基于 一个裁剪后的 CMM 模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步 完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来 系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战 略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高

15、研发团队的 能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。职责：提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控 制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 以上等等，根据自己公司的实际情况订责！