煤矿生产组织措施.pdf

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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-三月份生产组织措施 为确保三月份生产计划任务顺利完成，各队组按照计划指标积极组织，认真做好保勤工作，抓好检修班，保证系统、设备运行可靠，现制订三月份生产组织措施：一、指标安排：1、综采队：2-108 工作面全月产量计划 25 万吨：上旬计划 9 万吨，中下旬计划各 8 万吨。2、综一队：全月进尺计划 95 米：二采区回风巷全月进尺计划 65 米，上旬计划 40 米，中旬计划 25 米，15 号二采区回风巷与末端联巷贯通。1-2022 联巷计划 30 米，下旬完成，24 日开口。3、综二队：全月进尺计划 210

2、 米：2-1182 巷全月进尺计划 200 米，2-1182 巷调头硐室 2 个计划 10 米，上旬计划80 米，中、下旬计划各 65 米。4、综三队：二采区轨道巷全月进尺计划 100 米，上旬计划 40 米，中、下旬计划 30 米。5、综六队：2-1181 巷安排进尺 180 米,上旬计划 50 米，中、下旬计划各 65 米；6、准备队：二采区泵房及变电所全月计划 40 米,上旬计划 15 米，中旬计划 13米，下旬计划 12 米。7、开拓二队：+80 西皮带巷全月计划 80 米，上旬计划 30 米，下旬计划 50 米；8、开拓三队：+80 西回风巷全月计划 80 米，115 日刷扩 50

3、米，下旬开始正常生产，计划 30 米；9、准备二队：二采区水仓通道全月计划 40 米，11 日开口，中、下旬计划各 20米。二、主要工程安排：1、安装队：2-112 工作面 3 月 6 日达到回撤条件；3 月 6 日7 日回撤 2-112副巷设备列车；3 月 8 日对工作面管路、电缆等小件进行回撤，并在 2-112 副巷水仓内安装液压泵、水箱各一台；3 月 9 日16 日回撤工作面溜子；3 月 17 日19 日回撤采煤机；3 月 20 日23 日回撤转载机、皮带自移机尾；3 月 24 日27 日回撤 2-112配巷以及配巷联巷皮带机头和机尾、2-112 工作面水泵，以及切巷安装 2 台回柱绞车

4、；-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3 月 28 日31 日对撤架通道进行硬化 150 米，月底完成。2、综掘一队：负责二采区回风巷与末端联巷贯通后，对二采区末端联巷进行加强支护，3 月 20 日完成；拆除二采区回风巷皮带至二采区水仓口（拆除皮带 540 米，皮带架子出井），3 月 20 日完成。安装 1-2022 联巷溜子一部，3 月 25 日完成。3、开拓一队：3 月 1 日5 日负责清理 2-112 工作面以及配巷、联巷浮煤，并回缩 2-1121 巷皮带机尾至一采区右翼皮带巷口；3 月 5 日15 日回撤 2-112 配巷、2-112

5、配巷联巷和 2-1121 巷皮带架子并出井,2-112 配巷处的综掘机开至 2-1121 皮带机尾；3 月 15 日31 日对二采区皮带巷起底，为安装重型皮带做准备。4、开拓二队：负责在+80 西皮带巷安装溜子一部，3 月 3 日完成；3 月 18 日前将 315 综掘机开进工作面，完成配电点设备运输到位，3 月 20 日配合井下维运队安装完成；完成西翼一联巷全断面硬化 60 米工程，3 月底完成。5、开拓三队：负责在+80 西皮带巷内距西末端联巷 50 米处，刷扩 1 个临时配电点，规格：50m2m3m，3 月 15 日完成，3 月 18 日前进行喷浆、硬化；负责将地面 315 综掘机装车下

6、井组装开至+80 西回风巷，3 月 6 日完成，260 综掘机拆解出井，3 月 10 日完成；负责安装+80 西回风巷和+80 西一联巷皮带各一部，3 月 20 日完成。6、井下维运队：负责+80 西皮带巷配电点安装，3 月 15 日完成。7、探水队：负责二采区回风巷内调节风门至末端联巷处，二采区回风巷三联巷口至二采区回风巷入口段巷道治理，杂物出井，月底完成。8、通风队：负责拆除二采区皮带巷闭墙，对二采区皮带巷进行瓦斯排放，3 月5 日完成；拆除+80 西回风巷闭墙，对+80 西回风巷进行瓦斯排放，3 月 10 日完成；拆除 2-112 配巷闭墙，对 2-112 配巷进行瓦斯排放，为回撤综掘机

7、提供条件，3 月10 日完成。9、运输队：负责副井筒内吊挂检测电缆，3 月 15 日完成。10、准备二队：负责二采区皮带巷排水，为二采区回风巷与末端联巷贯通做准备，3 月 5 日前完成；负责延伸二采区皮带巷皮带 190 米，3 月 10 日完成；负责 2-1032巷瓦斯抽放硐室施工，3 月 15 日完成；负责对 2-1031 联巷和 2-1002 巷路面进行治理，达到存放支架的条件，月底完成。三、采取的主要措施及考核：（一）、加强矿井生产组织管理：-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1、加强矿井调度值班、领导带班、现场跟班和生产组织考核：加大对

8、矿井值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强业务科室指导、服务意识；加强队组班子建设的考核，与当月生产组织考核挂勾。充分发挥当日矿井调度值班人员的调度、指挥、协调作用和跟班、带班人员的现指挥协调作用。当日的值班和当班的带班、跟班人员为当日及当班生产组织现场协调人员，井下现场科室跟班人员、带班人员，入井前、后必须穿工衣到调度室签字，现场执行三汇报和现场交接班制度。2、队组要在出勤上加大考核，鼓励多出勤，保证有充足的生产、检修人员。队干上旬下井不能低于 7 次，每少一次处罚 100 元。3、加强对生产事故和非伤亡事故的考核和通报，由调度室和安全科牵头，按照三不放过的原则，深刻剖析每一起生产事故的根

9、源和教训，贯彻到队组和每一名职工，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。4、加强非正常作业管理，由调度室牵头，安全科配合，严格落实各项非正常作业的安全技术，监督现场跟班到位，现场必须有科室人员和正职队干跟班，否则不许施工。5、加强队组生产计划安排的科学性、合理性、统一性、超前性和固定性，减少计划安排的随意性、孤立性，加强计划的落实。6、加强生产事故抢修、抢险组织和考核。对于调度室通知到现场监督或参与事故抢险、抢修的人员，调度室要加大考核力度，不服从调度指挥，按事故通报。（二）、相关考核：1、事故考核：生产队组统计误按照影响产量、进尺情况进行考核：影响本队组1 刀煤产量、1 排进尺，对队组

10、处罚 200 元，带班队干处罚 50 元；影响其他队组 1刀煤的产量、1 排进尺，对影响队组处罚 200 元，带班队干处罚 50 元；经业务科室分析过的事故按照事故分析报告进行兑现；相关的业务科室联责按照事故类型、影响范围对业务科室每起事故处罚 200 元；凡设备不能在工作面检修，需委外检修，或配件不能及时到位而影响生产的，从离矿开始到回矿期间不预考核，该期间队组按零星工程进行考核，设备、配件组织按照规定时间对组织科室进行考核。2、抓好现场文明生产管理，严格按照现文明生产管理制度进行考核，小分队或日常检查发现材料码放不整齐，不分类，乱堆放，一次对队组处罚 500 元，队长、书记联责 10%进行考核。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-3、非正常作业考核：严格按照井下非正常作业管理规定进行考核。4、生产任务考核：完成全月计划，奖励队组 10000 元，队长、书记各奖励 1000元，技术员、副队长各奖励 800 元；挂牌或出现工伤事故的单位所有奖励取消；完不成全月计划的单位奖励取消。5、井上维运队、井下维运队加强工作面至地面运输系统检修管理，不得影响2-108 工作面正常出煤，影响生产误时，将按照非伤亡事故考核规定予以兑现。调 度 室 二一四年二月二十六日