综采队班组管理制度.pdf

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1、综采队班组安全管理制度 第一章总则 第 1 条 班组是我矿的基木细胞，是我矿的基石，班组工作是企 业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证 我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管 理工作，特制是本条例。第二章组织领导 第 2 条我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期 检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三 级，组织班组升级竞赛。按 班组安全管理考核细则 考核。70-80 分为合格班组；81-90为先进班组；90 分以上为优秀班组；在 班组中选取最优秀班组，给予奖励。第

2、 3 条班组内部要设“班组长，民主管理员，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生 的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且 可以连任。第 4 条 他们任职的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知 识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一 定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。第 5 条群监员青岗员享受班组长 80%经济待遇；第 6 条班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切 配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章班组培训 第 7 条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班 组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训

3、一次。第 8 条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都 要进行考核。第四章责任与权力 第 9 条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职 工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章 制度。二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保 持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地 填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好 青工的传帮带工作，不

4、断提高职工队伍素质。六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守 社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工 作，开展有益的文体活动。第 10 条班组有以下权力 一根据队里安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本 组织职工工作，组织完成任务。二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受 到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有 关领导汇报。三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职 工，有权向上级建议给予记功嘉奖。五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人

5、身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的，给予一定的经 济奖励，并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。第 11 条班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的 第一责任者。二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管 理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员 的积极性和创造性，全而完成上级下达的各项经济技术指标。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例 会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好 班内部的

6、竞赛和岗位练兵，技术比武活动。五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。六经常检查班组各类台帐的记录情况。第 12 条群监员，安全员等主要职责 一配合和协助班组长搞班组各项工作。二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生 活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。1.民主管理员：积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工 人意见，不定期向工会和职工代表反映。参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。协助班长开好民主生活会,做好班组的民主评议，民主推荐

7、、民主评比等工作。2.群监青岗员：参与制定木班各种质量责任；配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班 安全质量记录。有关群监员岗位监督责任制。3.安全员：协助班长搞好木班的安全管理工作。有权制止本班职工的不安全行为。对于班组长，安全员有监督作用，对于班组长的不安全行为 有制止的权利。第五章规章制度 第 13 条：班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制 度化、标准化。规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全 生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制 度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建 立的其它规

8、章制度。第六章台帐 第 14 条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的 需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础 工作，必须认真对待。（一）物质文明台帐的主要内容有：（1）产量计划完成记录；（2）产品质量记录；（3）安全生产记录；（4）材料消耗记录；（5）小组活动 记录；（6）岗位练兵；（7）合理化建议记录；（8）劳动竞赛记录。（二）精神文明台帐的主要内容有：（1）政治及业务技术学习记 录;（2）家访及谈心记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；（5）表 彰奖励记录。第七章奖励办法 第 15 条全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均奖励 50 元；被矿评为优秀

9、班组的；年人均奖 100 元；评为集团先进班组的,年人均 200 元。2017丄丄 st空出泊F站一 综采队民主管理机构 为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推 进队务公开，支持职工参与队务管理。维护职工合法权益，切实 保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。对职工关心的问题:工资分配作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。特成 立民主管理机构：组长：马国印 成员：李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟 各班班长：吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰 职工代表：贾根献、郭甸 会议每月召开一次，会议针对当月安全生产、工资分配、安 全奖罚等进行讨论，实现民主管理的真正意义。nr 口 为了强化班组安全生产目标的实现，使班组清晰的了解班组 在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况，查找本班 在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班 的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各 个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入 竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，根据考核标准，实行多劳 多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。综采队 2017-1-1