组装车间安全管理制度.pdf

《组装车间安全管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组装车间安全管理制度.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、组装车间安全管理制度 组装车间安全管理制度 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环 境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组 装车间全体员工。第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观 念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不 得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚 上需加班，在下午 16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准并送人

2、事部门作考 勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗），不迟到，不早 退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下 班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处 理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走 动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申 请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗 者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以

3、上干 部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车 间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜 岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人 岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理 制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产 车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危 险

4、品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台 或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生 产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级 处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退 回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物 品、物料有条不

5、紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程 卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程 进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质 量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意 或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处 罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现 有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的

6、工作安排，正确使用公司 发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用 具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库 保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因 工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管 理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生 产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能 混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,

7、保证设备正常运行 和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过 程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起否则,按行政管理制度予以处罚 第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证 工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品生 产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的 保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等 意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、

8、设备完好。生产后的边角废 物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆 除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准 外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款 两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核 第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中 1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3

9、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的 高低等。4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造 性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的.目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏 一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高 公司的整体效益。第四章 附则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全 面负责本管理制度的执行 第三十三条 本制

10、度自 _ 年 _ 月 _ 日起实施。生产车间管理制度 2015-07-20 14:12|#2 楼 一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所 有车间人员提前 5 分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下 午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好

11、本职工作,不得疏忽或拒绝管 理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等 行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严 厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准 方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理 1.车间严格按生产计划 排产,根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即 停止生产,并向负责人报告

12、研究处理;3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环 境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产 完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过 程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车 间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的 责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量

13、标准进行操作，擅自更改生产工艺造成 品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料 直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标 示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作 使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借 用场地，应请示 批准。3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬 运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4 每日在清理现 场 时必须将不 能 回 收 的 废 物及时 放到垃圾桶 或 外面 的 垃圾堆 里，现场清理

14、余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五工程技术人员（出模师）评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不 合格的，罚款 100 元；2.工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门 一次罚款 100 元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及 技术指导 性文件等）六本厂物料管理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2.要填写生产编号的表格如下：申购单采购单进仓单领料单退仓单生产日报表员 工派工单成品入库单不合格处置报告 工序检验报告产品交接 单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次 处罚 50 元。