苹果公司战略分析.pdf

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1、苹果公司战略分析 CPM 矩阵 用竞争态势矩阵来分析苹果公司外部竞争态势，分析苹果在不同市场上所面临的竞争状况。CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是 CPM 中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。在此，我们定义 4：强；3=次强；2=弱；1=次弱。确定行业竞争的关键因素：1.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为 1；2.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；3.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；4.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力；在

2、CPM 矩阵中，首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：1、市场份额：说明整个市场上企业的占有率，以及未来的一个发展状况。2、产品质量：它涉及各品牌手机的产品力的强弱。硬、软件的强弱，它是企业的竞争的核心。3、价格竞争力：它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。4、财务状况：反映了在经费上宽裕程度，以及研发的可能性大小。5、研发能力：关键在于技术能力方面。6、客户忠诚度：7、企业总体形象：从 CPM 矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为 3.1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为 3.15,2.6。这反映三星市场上并不是很强势，市场占有率并不高，然而戴尔在市场占有率方面是比较强势，比较高的。在手机市场，苹果的主要竞争对手是三星，对它照成了严重的挑战，造成这一现象的原因，主要是由于戴尔、三星公司的产品特点和产品质量方面造成的。戴尔公司主打品牌电脑这一块，所以在电脑市场上市非常强势的，然而三星的主要中心却是手机，所以在电脑方向稍微要弱势一点，在手机市场却是非常强势。因此，苹果公司在市场营销的效率、效果上值得我们去进一步的审计，还有在产品的研发力度以及在电脑市场上需要进一步加强。