银行业内控体系优化研究.pdf
《银行业内控体系优化研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行业内控体系优化研究.pdf(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 1 银行业内控体系优化研究 摘 要:随着国家经济水平的高速提升,银行业的业务量不断增大,银行业在市场上的竞争也逐渐增大,银行业体系中也随之出现了一些风险。为了预防、评估、降低这些风险,银行业可以通过优化自身内部控制体系的方法来实现自己的经营目标。本文主要通过案例分析法、归纳总结法、文献研究法等方法研究银行业内部控制相关的概念与框架,分析内部控制系统在银行业的现状,并总结出现问题的原因,并以具体的银行案例进行分析,得出优化银行业内部控制制度的措施和建议。关键词:银行业;内部控制体系;策略;案例银行 前言 银行业是指中国人民银行、监管自律机构、在我国境内设立的城市农村信用合作社、商业银行等收纳公
2、众存款的金融机构和非银行金融机构以及政策性银行。无论哪个朝代银行业都给人们的生活带来了便利,但是随着经济的发展,由于银行业内部体系不完善,业务结构单一,监督部门工作不严谨等原因,银行业内部控制方面出现了一些问题,银行业的发展到达一个瓶颈期。银行业金融机构是一个特殊性质的企业,它的主要目标是经营货币,所以在经济建设过程中扮演着重要的角色。银行业为了达到自己预期的经营目标,不断地去优化内部控制体系,从而有效的使得一些不正确的操作的得到改善,让银行业得到更好更健康的发展。1 银行业内控体系的研究意义 银行业是一个性质特殊的金融机构,银行业的主要经营目对象货币,货币在经济发展过程中又有着重要的地位。经
3、济飞速发展,银行业所采取的管理办法也应该相应升级,因为银行业需要达到自身价值升降的目标,就要让银行业的内控体系更加健全,所以找到一个符合国家情况发展的办法这项任务也相应的重要和紧急了起来。银行业内部控制体系是在银行经营到一定时期的时候,为了完善内部机制;改善银行业的经营缺陷;控制在经营中遇到的风险;让经营活动更有效益;财务报告更加可靠;法律法规等有序遵循而设定的一种自我反省、自我制约、自我完善和调整的一个系统。银 付雪薇.邮储银行 S 分行内控体系优化研究D.西安理工大学,2019.第 12-13 页 2 行想要更好的完善自己的经营活动,达到预期的目标和经济效益,就要合理的来运作内部控制。内部
4、控制的作用在于协调自身和银行的符合度,使得银行来达到自己的经营目的。由此可见,研究银行业内部控制的意义在于了解业务部门的实际工作动态,及时发挥控制的影响力,使之扬长避短,如期达到管理目标。随着我国国情发展,银行业也即将面临种种困难和挑战,内部控制却是一个很好的实现经营目标的基础,因此对银行业的内部控制体系优化做研究具有非常好的现实意义。2 内部控制的概念以及现状 2.1 内部控制的概念 内部控制的目的是经营的效率和效果以及员工对法律法规的遵守。是治理层和其他人员在一个特定的环境下组成与设计的政策及程序。利用一些有优势的资源来达到经营目标的。想要持续的约束银行内部使用的各项措施,例如组织方面、制
5、定计划方面、走程序的方式方法方面并且使其合理合规的来实行,就要配合高层也就是管理治理部门同时制定方案。这也是企业为了保护其资产的安全完整和有效运用;确保一些会计的资料可靠性;提高经营管理水平和效益所采取的措施。2.2 内部控制的现状 内部控制早在 1958 年就已经被美国注册会计师在审计程序公告中做了定义。我国内部控制发展时间却晚于很多国家,因此企业内部控制的条款以及法律法规正在慢慢的发展与完善之中,但是与其他发达国家相比,内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督方面却有着一定的差距。据调查发现,我国内部控制在 2010 年开始规范了有关内部控制方面的原则和指引,实行于 2011
6、 年在境外的一些企业。而国内一些企业因为达不到实行条件也就没有过早地实行,从而使得到现在还存在内部控制体系不完善的现状。在这庄庄落落的事件背后,国家各个有关部门对此引起了重视。进而出现了一下步研究。只有不断的研究内部控制体系出现的问题不断地进行优化我国内部控制体系才能得到更好的发展。3 银行业内部控制概述 李颖.我国商业银行内部控制体系建设的研究J.时代金融,2019.第 17-21 页 3 3.1 银行业内部控制的定义 银行业内部控制是为了保证实现银行业经营目标和经营效率以及财务报告的可靠性和是否符合法律规章制度。也为了降低银行业在经营中有可能出现的财务等方面的风险并且结合国家法律法规去完成
7、内部控制。银行自身则是通过管理层和其他人员通过提前制定的一系列制度,程序和方法对风险进行提前的预防,发生时候的控制和发生后的监督和改正。3.2 银行业内部控制五要素 银行业在实行内部控制程序的同时,要掌握内部控制环境状态;要分别从风险的发生前,发生中,发生后三个方面去良好的评估;根据风险评估控制风险;要及时进行内部信息的有效传递及沟通;并且要有效地进行监督和控制。3.2.1 内部控制环境 内控环境在于管理能力和治理能力以及其对内控重要程度的意识和即将制定的办法。内部控制环境指定银行的内控基调。一个好的内控环境也会影响员工的行为和态度。内部环境为银行提供法律法规和组织结构为银行营造一个好的经营,
8、培养员工的风险防范意识,是最为基础的一个环节。内部控制环境的因素也有很多,例如诚信道德,营业人员的素质,和专业能力。管理层和董事会的配合度人员的组织架构和责任分配等。影响控制环境的因素是有很多的。一个合理的组织机构主要包括股东会、董事会、经理班子和监事会。在银行中,内部控制环境可以使银行的业务人员对风险有一个更好的判断能力,对管理层来说也树立了一种良好的敬业精神。然而有一个良好的组织结构能够保证总行和各分行、分行和各支行之间建立及时的沟通从而提高工作效率。在招录人员时可以把关招录过程使得招录的人员都是有良好的素质。3.2.2 风险评估 风险评估是银行在风险事件发生前,风险事件发生的时候以及风险
9、事件发生后,对事前潜在的风险进行一个识别以及预防风险的发生,对于风险发生的时候要对所发生的风险进行识别,认清风险的性质以及会造成的危害,风险发生后要对要对已经发生的风险进行分析,看此次风险对银行造成了什么样的影响以及后果,这个风险有对银行造成了多大的 付雪薇.邮储银行 S 分行内控体系优化研究D.西安理工大学,2019.第 11-13 页 吴庆勇.商业银行反洗钱内控体系的思考J.时代金融,2018.第 7-14 页 4 损失等多方面全方位的进行一个对风险的 360 度无死角控制。例如在一些信用卡或者贷款业务方面,银行就可以通过提前预测可能发生的风险,或者评估信用卡和贷款业务发生风险时的危险程度
10、以及会不会造成严重的债务问题。所以风险评估在内部控制中也至关重要,它决定了风险是否会发生,发生的程度以及时候风险后的处理结果。3.2.3 内部控制活动 监管活动以风险管理和共同风险管理策略为基础,它们使用确保指标内部控制的措施和确保实现银行内部指标的措施。监管活动是针对特定公司的利益而量身定制的,包括银行员工的职责、员工监督、分支机构和网点授权管理、审计预算控制、财富管理、会计,、内部报告和经济活动。包括分析、监视员工绩效评估,监视信息技术等。3.2.4 信息与沟通 信息和沟通是指及时、准确、完整地收集与银行运营和管理有关的所有信息,以及在银行的有关级别之间及时转移信息,有效沟通和正确运用的过
11、程。信息沟通控制的重要条件主要包括信息的收集机制及在银行内部和与企业外部有关的沟通机制等。要做到管理层与基层员工之间的有效沟通和信息传递。在银行中信息交流是一个很重要的部分,比如董事会与经营者之间的交流、总行与分行之间的沟通、分行与支行和网点之间的交流、银行与客户、政府和央行之间都存在着必不可少的交流而信息交流与反馈可以使得各个部门获得想要它获得的信息发现存在的问题及时作出改正。信息与沟通在内部控制中起决定性作用,银行员工上下级消息传递的真实性,以及基层和管理层之间的有效和有好沟通才能决定怎样更好的达到银行经营目标。3.2.5 内部监督 银行在内部监督时要合理性监督。合理进行监督检查和评估,编
12、制报告并进行相应处理,是实施内部控制的重要保证。监督检查主要是在各个支行以及网点建立内部控制,对执行情况进行持续监督和检查,以及收银员的业务能力,客户管理风险或内部风险识别等特定方面。包括对控制的特定方面的特殊监督和检查。提交检查报告并提出目标改进措施。银行内部控制自我评估是内部控制监督检查的重要组成部分。张华威.完善商业银行内部控制制度的思考J.管理观察,2018.第 32-42 页 宋平.论新常态下商业银行内控机制有效运行的实现途径J.财会学习,2017 第 17-23 页 李颖.我国商业银行内部控制体系建设的研究J.时代金融,2019 第 21-27 页 5 4 中国工商银行青海省分行概
13、况已经内部控制现状分析 4.1 中国工商银行及青海省分行的概况 中国工商银行是中国最大的商业银行,中国四大国有商业银行之一,世界 500 强企业之一,上市公司。中国工商银行成立于 1984 年。作为中国资产规模最大的商业银行,经过二十几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2003 年末资产总额近 53000 亿元人民币,占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。中国工商银行实行统一法人授权经营的商业银行经营管理体制,在授权和授信管理的基础上,实行“下管一级、监控两级”的分支机构管理模式,达到稳健经营,防范风险,提高经济效益的目的。中国工商银行青海省分行于 198
14、4 年成立,成立初期,全面承担起原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务.多年来,中国工商银行青海分行认真贯彻执行党和国家的金融方针政策,在总行党委和监管部门的正确领导下,在地方政府和广大客户的关心支持下,为青海省的地方经济建设做出了积极的努力.中国工商银行青海分行现下辖 12 个支行,营业网点 80 余个。4.2 中国工商银行青海省分行的内部控制现状分析 中国工商银行青海省分行注重管理层和基层员工的发展,例如素质、业务能力和岗位适应能力等,坚持员工素质能力两手抓,为了公司的发展目标和公司的美好未来,努力促进公司与员工之间的融洽关系,使得员工拧成一股绳,撸起袖子加油干。共同建设企业文化,提高自
15、身素质。青海省分行为了拥有更好的内部控制体系,将所有员工都培养了一份主动承担业务和责任的信心,每个人都做好自己的本职工作,严控各项环节。内审部门等其他相关则是负责严谨评估和有力监督。而这种责任心才会有利于青海省分行业务活动和会计监督更好地发挥作用。保证后续内部控制环节能顺利开展。近年来,因为国家政府严厉监督银行的改革,使得青海省分行不断地去发现自身在内部控制中的不足之处,不打断借鉴其他政策性和商业性银行的经验,取其精华去其糟粕,相比之前在内部控制方面取得了很大进步。但现在青海省分行仍然还有一些缺陷需要去 徐立东.基于风险管理的 H 投资公司内控系统研究D.南昌大学,2014 第 8-14 页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行业 内控 体系 优化 研究
限制150内