降低施工成本的节约措施.pdf

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1、 降低施工成本的“节约”措施 一、管理节约措施 1、根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。2、建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一支钢筋上。3、周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。4、材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。5、合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。6、加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。二、技术

2、节约措施 1、做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。2、在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。3、模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。4、在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，提高混凝土的和易性能，节约水泥，降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证混凝土的质量。应用水质脱模剂，确保混凝土成型质量，减少模板损耗。5、施工中提高全员的成品保

3、护意识，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。6、加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整 体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。三、材料节约措施 1、材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。2、加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。3、现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。4、进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。四、其它节约措施 对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。