综采三队双基建设考核管理办法.pdf

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1、 第 1 页 共 22 页 综采三队“双基”建设考核管理办法 综采三队“双基”建设考核办法 为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综采三队具体实际情况，特制定综采三队“双基”建设考核办法。一、成立综采三队安全生产“双基”领导管理机构 1、成立安全生产“双基”领导小组 组 长：王登科 副组长：潘洪臣 成 员：黎矿生 赵陆山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 匡中文 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 宋长立 杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人：常春雷 3、“双基”管理具体分工 王登科：负责综采三队“双基”建设全面工作。潘洪臣

2、：负责综采三队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。黎矿生 赵陆山 赵国军：分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。张全如 冯文明 吕朝阳：负责检修班“双基”建设工作。第 2 页 共 22 页 张 洋 匡中文：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作 刘道光：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。常春雷：做好“双基”办公室内业工作。二、“双基”建设管理目标 1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，掌握煤矿安全规程有关章节的内容。3、全

3、队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实 第 3 页 共 22 页 现自主管理。9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。三、奖惩制度 “双基”领导小组对本

4、队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予 1000 大分的奖励，出现安全事故的班组给予 1000 分的处罚，(包括矿查处的一般三违、严重三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组给予 1000 分的奖励，第二名的班组给予 500 分的奖励。2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的，分别给予班组500-1000分的奖励。3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予 100 分的奖励，对未采纳的合理化建议进行评比，给予一定的奖励。4、

5、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等比赛中，取得名次的个人给予 10-20 分的奖励。对上级提问回答不出来的职工，给予 10-20 分的处罚。5、各业务负责人，要按规定时间完成“双基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的处罚责任人 100 元。四、具体实施方案 第 4 页 共 22 页 (一)队干考核 根据“严管干部”的要求，使 20%的管理人员承担 80%的责任，对我队的队干进行分工。通过科学、合理的分工，明确队干之间的职责，强化队干的责任意识，最终提高队干队干自身素质和自主管理水平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：1、正值：矿考核 2、副职：正值的 0.8

6、倍 X 出勤率+自主考核奖罚 3、各副队长的安全考核得分共分安全效果(40 分)、安全生产管理(60 分)和加分项目三种考核方式，采取百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所扣分。4、安全效果：重伤及以上事故 1 人次或二级及以上非伤亡事故 1 起，当班队干扣 30 分。轻伤 1 人次及三级非伤亡事故 1 起，当班队干扣 20 分。轻微伤 1 人次或三级以下非伤亡事故 1 起，工伤休息 15 天以上，当班队干扣 6 分;工伤休息 7-14 天的，当班队干扣 4 分;工伤休息 7 天以下，当班队干扣 2 分。5、安全生产管理：双基建设：各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答

7、不出来的，扣 1 分/次。对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不 第 5 页 共 22 页 到位，扣跟班队干 2 分/次。工程质量：跟班工程质量差，造成影响的，扣 5 分/次，未严格按照措施施工的，扣 5 分/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，扣 2 分/条。不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣5 分/次。文明施工差，被各级部门通报的，扣 3 分/条。生产影响：影响生产在 5 小时及以上的跟班队干扣 3 分/次。影响生产在 2 小时以上 5 小时以下的跟班队干扣 2 分/次。影响生产在 0.5 小时至 2 小时的跟班队干扣 1 分/次。三违管理：跟班期间职

8、工出现矿“一般三违”的，扣 5 分/人。跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣 10 分/人。跟班期间自己出现矿“一般三违”的，扣 20 分/次。跟班期间自己出现矿“严重三违”的，进双轨学校学习。各跟班队干要深查身边“三违三松”现象，每名队干月度要上报 2 名“三违”人员，不能按时完成指标的，给予人/次 500 元的罚款，对于查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。隐患管理：第 6 页 共 22 页 各副队长在跟班期间，被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患(重大隐患)、重特大隐患，根据隐患性质分别给予跟班队干安全质量工资考核基准分 0.5 分/条、5 分

9、/条、10 分/条的扣分。隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣 5 分/条。6、加分项目：及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，根据隐患大小给予 2-5 分的奖励;具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励 5-10 分。对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励 2-5 分。7、其他未尽事项，均根据综采三队管理人员动态考核办法执行。8、下附综采三队队干安全扣分考核细则 综采三队“双基”建设考核办法 为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综采三队具体实际情况，特制定综采三队“双基

10、”建设考核办法。一、成立综采三队安全生产“双基”领导管理机构 1、成立安全生产“双基”领导小组 组 长：王登科 第 7 页 共 22 页 副组长：潘洪臣 成 员：黎矿生 赵陆山 张全如 冯文明 张 洋 赵国军 吕朝阳 匡中文 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 宋长立 杨富海 2、领导小组下设办公室 办公室负责人：常春雷 3、“双基”管理具体分工 王登科：负责综采三队“双基”建设全面工作。潘洪臣：负责综采三队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。黎矿生 赵陆山 赵国军：分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。张全如 冯文明 吕朝阳：负责检修班“双基”建设工作。张 洋

11、 匡中文：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作 刘道光：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。常春雷：做好“双基”办公室内业工作。二、“双基”建设管理目标 1、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。2、使全队职工牢记党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，第 8 页 共 22 页 掌握煤矿安全规程有关章节的内容。3、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。4、利用各种形式加强职工安全基本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。5、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯

12、实安全生产基础。6、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。7、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。8、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。9、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。三、奖惩制度 “双基”领导小组对本队“双基”管理工作实行奖优罚劣，以合理的激励制度调动各班组共同搞好“双基”工作。1、每月分别对各班组安全管理措施和各班组生产劳动竞赛进行一次总评比，安全管理劳动竞赛中无安全事故的班组给予 1000 大分的奖励，出现安全事故的班

13、组给予 1000 分的处罚，(包括矿查处的一般三违、严重三违、工伤事故)。生产劳动竞赛中获得第一名的班组 第 9 页 共 22 页 给予 1000 分的奖励，第二名的班组给予 500 分的奖励。2、班组“双基”工作获得矿及以上先进的，分别给予班组500-1000分的奖励。3、在“双基”建设中，采纳的合理化建议，取得实效的个人，给予 100 分的奖励，对未采纳的合理化建议进行评比，给予一定的奖励。4、在矿上组织的安全知识竞赛、擂台赛、应知应会、手指口述等比赛中，取得名次的个人给予 10-20 分的奖励。对上级提问回答不出来的职工，给予 10-20 分的处罚。5、各业务负责人，要按规定时间完成“双

14、基”有关工作，上报有关材料，逾期完不成或不上报的处罚责任人 100 元。四、具体实施方案 (一)队干考核 根据“严管干部”的要求，使 20%的管理人员承担 80%的责任，对我队的队干进行分工。通过科学、合理的分工，明确队干之间的职责，强化队干的责任意识，最终提高队干队干自身素质和自主管理水平，打造“本质精细化”区队，具体内容如下：1、正值：矿考核 2、副职：正值的 0.8 倍 X 出勤率+自主考核奖罚 3、各副队长的安全考核得分共分安全效果(40 分)、安全生产管理(60 分)和加分项目三种考核方式，采取百分制-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所扣分。第 10 页 共 22 页 4、安全效

15、果：重伤及以上事故 1 人次或二级及以上非伤亡事故 1 起，当班队干扣 30 分。轻伤 1 人次及三级非伤亡事故 1 起，当班队干扣 20 分。轻微伤 1 人次或三级以下非伤亡事故 1 起，工伤休息 15 天以上，当班队干扣 6 分;工伤休息 7-14 天的，当班队干扣 4 分;工伤休息 7 天以下，当班队干扣 2 分。5、安全生产管理：双基建设：各队干要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答不出来的，扣 1 分/次。对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，扣跟班队干 2 分/次。工程质量：跟班工程质量差，造成影响的，扣 5 分/次，未严格按照措施施工的，扣 5 分

16、/次，在上级质量标准化检查中存在问题的，扣 2 分/条。不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，扣5 分/次。文明施工差，被各级部门通报的，扣 3 分/条。生产影响：影响生产在 5 小时及以上的跟班队干扣 3 分/次。第 11 页 共 22 页 影响生产在 2 小时以上 5 小时以下的跟班队干扣 2 分/次。影响生产在 0.5 小时至 2 小时的跟班队干扣 1 分/次。三违管理：跟班期间职工出现矿“一般三违”的，扣 5 分/人。跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣 10 分/人。跟班期间自己出现矿“一般三违”的，扣 20 分/次。跟班期间自己出现矿“严重三违”的，进双轨学校学习。各

17、跟班队干要深查身边“三违三松”现象，每名队干月度要上报 2 名“三违”人员，不能按时完成指标的，给予人/次 500 元的罚款，对于查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。隐患管理：各副队长在跟班期间，被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患(重大隐患)、重特大隐患，根据隐患性质分别给予跟班队干安全质量工资考核基准分 0.5 分/条、5 分/条、10 分/条的扣分。隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣 5 分/条。6、加分项目：及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，根据隐患大小给予 2-5 分的奖励;具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性

18、的，根据使用效果，每项奖励 5-10 分。第 12 页 共 22 页 对我队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励 2-5 分。7、其他未尽事项，均根据综采三队管理人员动态考核办法执行。8、下附综采三队队干安全扣分考核细则 (二)、队干业务分工：1、副队长赵国军分管安全。负责提高员工自主保安意识，安排好安全学习，安排及时传达安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性;负责安排安全设施、创新的投入和维护，使提高物的安全性认真落实隐患治理;负责安排隐患治理，做到闭合管理。对危险源进行识别，向全队公布。2、副队长赵陆山分管生产及煤质管理;负责制定每月的生产组织措施，开展劳动竞赛

19、，分解和汇总各项生产指标;负责生产中的环节管理，提高开机率;负责工程上的工作安排，保证人力合理分配、工程顺利衔接。负责安排落实煤质管理措施，确保块煤率、灰分、水分指标达到矿里规定;负责控制杂物，杜绝入煤流。3、副队长黎矿生分管质量;负责验收制度的修订和验收员的管理，使验收工作不存在死角;负责现场的工程质量管理，实现动态达标。4、副队长张全如、冯文明分管机电;负责机电设备管理，杜绝失爆现象。认真落实执行“三个一”检查。检查各种记录填写是否规范;负责规范员工操作，针对设备出现的问题，采取防范措施;负责现场 第 13 页 共 22 页 的一通三防管理;负责斜巷运输管理;负责现场“跑冒滴漏”的治理和缆

20、线吊挂。5、副队长吕朝阳分管文明施工;负责修订文明施工管理制度，将工作面的卫生区分解到班组;负责现场文明施工管理和物料码放;负责现场材料管理，确保材料供应、提高材料回收率。6、技术负责人张洋分管技术。负责培训工作，提高员工素质，确保员工持证上岗。负责安排安全文件、质量标准化表准、一通三防标准、机电类标准的学习;负责作业规程、安全技术措施的编写和贯彻，确保具有科学性、指导性和可操作性;负责指导工作面的调整，对工作面的发展趋势进行预测;负责矿压观测，掌握来压规律，提前进行加强支护;负责工程类牌板管理;负责创新工作，通过落实创新奖罚，建立“全员创新”的氛围。(三)队干奖惩：月度区队根据各队干所负责管

21、理的区域(分管工作)进行考核，奖惩内容具体如下：(1)安全副队长：安全上月度出现三违 3 人/次以上的(包括 3 人者)，连续出现安全事故 2 起及以上的，分别给予 500 元的罚款。(2)生产煤质副队长：生产任务、煤质管理方面没有完成矿下达的生产任务的，(根据生产实际而定)给予分管生产的副队长 500 元的罚款，煤质管理在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予500 元的奖励，取得最后一名的，给予 500 元的罚款。(3)质量副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名 第 14 页 共 22 页 的，给予 500 元的奖励，取得最后一名的，给予 500 元的罚款。(4)机电副队长：

22、月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予 500 元的奖励，取得最后一名的，给予 500 元的罚款。(5)文明施工副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予 500 元的奖励，取得最后一名的，给予 500 元的罚款。(6)技术副队长：月度在矿各项考核中区队获得矿专业组第一名的，给予 500 元的奖励，取得最后一名的，给予 500 元的罚款。五、班组考核：为体现和加大各班组对安全质量结构工资的重视，经综采三队双基考核小组研究和计算，根据劳动强度和安全系数进行分配，现特将综采三队班组考核制定如下：(一)班组工资：班组(安全、岗效)得分 X 全队大分值 1、班组安全考核：(1)

23、、各班组安全质量、岗效均由队每月进行考核，3 个生产班考核基准分为 12000 分，检修班考核基准分为 8000 分。(备注：当月生产班组出勤低于 80%、检修班出勤低于 90%时，下浮该班组当月安全基准分的 10%)(2)、班组质量考核标准：根据区队自主管理制度，队根据对各班组安全效果考核大分+岗效得分作为队对班组考核的依据，区队对各班组的安全、质量进行考核。2、班组安全考核标准 第 15 页 共 22 页 (1)凡在工作中出现安全事故的班组(轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故),按照城郊煤矿的有关处理办法执行;责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;责任班组安全结构工资降低

24、 50%。(2)凡在工作中出现安全事故的班组(轻伤以下的安全事故不含轻伤)，工伤休息在 15 天以上的，责任班组的安全结构工资降低 30%，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;处罚跟班队长 500 元，班长 400 元，副班长各罚 300 元。由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。工伤休息在 7-14天之间的，责任班组的安全结构工资降低 15%，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除;处罚跟班队长 300 元，班长 200 元，副班长罚 100 元。(3)班组成员被矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行，处罚当班跟班队长 500 元，

25、当班班长 500 元，副班长 400 元，本班安全结构工资取消 30%，责任人的当天安全绩效分扣除，停工学习 15天，并向区队上交一份事故案例，互联保人员当天安全绩效分扣除;(月出现三违 1 人/次降低本班安全结构工资的 30%，2 人/次降低本班安全结构工资的 50%)。(4)班组成员被矿查出一般“三违“的，按照矿有关规定执行外，处罚当班跟班队长 300 元，并处罚当班班长 300 元，副班长 200 元，责任人的当天安全绩效分扣除，责任人并在队里进行停工学习 3 天并上交一份事故案例;互联保人员当天安全绩效分扣除;(月出现三违每 第 16 页 共 22 页 人/次降低本班安全结构工资的 1

26、5%，2 人/次降低本班安全结构工资的 30%，依次类推)。(5)班组成员被本队干查出“三违”的人员，给予责任人当天的安全得分取消的处罚。(6)被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患、重特大隐患，根据隐患性质分别每一条扣除班组安全质量工资考核基准分 10 分/条、100 分/条、200 分/条。3、班组工程安全质量考核标准 (1)如果班中出现人身、机械事故、上级检查存在安全隐患(两端头支护、打棚质量、支架压力、空顶、支架落差、安全出口、失效柱等)，根据情节严重性进行处罚，跟班队长、班长出班后必须追查落实，否则将追究跟班队长、班长责任。(2)出现大型设备事故影响正常生产的

27、，扣除责任班组 1000 分，严重的给予 2000 大分的处罚。(3)出现大型工程质量问题，影响下班生产的，扣除本班大分1000分，罚本班班长 200 元，副班长 100 元。(4)凡出现电机、减速机、行走部、断底链、35 平方以上电缆挤伤事故的，扣除责任班组 2000 大分，且必须追查、落实记录(跟班队长组织)，不追查的处罚跟班队长、班长各 500 元，根据追查原因，属责任事故、指挥失误，罚跟班队长 500 元，班长 400 元，副班长300 元。(5)工作面发生冒顶事故，扣除本班大分 1000 分，罚跟班队长、第 17 页 共 22 页 班长各 100 元，副班长 50 元，并追究责任人责

28、任。(6)皮带拉衩 1 米扣班大分 100 分，拉断一次扣班大分 500 分，影响生产造成严重后果的，给予班 2000 分的处罚。(7)班中压死溜子每次扣 100 分，交接班超过半小时处理不好由下一班处理，交班死溜子扣 300 分，下班处理加 100 分。(8)工作面因侧护板坏，用收缩梁起支架，发现一次罚责任人 10分，班长 50 元。(9)工作面拉架挤断电缆一次处扣 500 分，责任人 10 分，信号电缆和照明电缆一次扣 200 分，载波电缆一处一次扣 200 分，责任人扣10 分。(10)机头机尾损坏电机、减速机及采煤机配件，造成设备更换影响生产超过 5 小时罚班 5000 分，责任人罚

29、50 分。(11)班组能较好的组织生产，超前做好生产中的各项工作，对小班月度创最高纪录者的班组，给予 1000 大分的奖励。(12)上述未规定到得事项参照 综采三队安全质量标准化管理制度及综采三队月度安全生产组织措施进行奖罚。六、班组长考核办法：(1)各班组长的安全考核由区队进行考核，采用安全考核得分+岗效得分，班长按照班组成员人均的 1-1.6 倍计算，副班长按照班组成员人均的 1-1.5 倍计算。(2)各班组长安全、岗效工资=(所在班组安全结构工资所有班组成员安全得分总和)X 班组长个人系数 X 个人考核得分。第 18 页 共 22 页 (3)各班组长共分安全效果(40 分)、安全生产管理

30、(60 分)和加分项目三种考核方式。(4)安全效果：班组出现重伤及以上事故 1 人次或二级及以上非伤亡事故 1起，大班组长扣 20 分，副班长扣 18 分。班组出现轻伤 1 人次及三级非伤亡事故 1 起，班长扣 10 分，副班长扣 9 分。班组出现轻微伤 1 人次或三级以下非伤亡事故 1 起，工伤休息15 天以上，班长扣 3 分，副班长扣 2.4 分;工伤休息 7-14 天的，班长扣 2 分，副班长扣 1.6 分;工伤休息 7 天以下，班长扣 1 分，副班长扣 0.8 分。(5)安全生产管理：双基建设：各班组长要对各级安全文件、安全措施内容要熟知。对提问回答不出来的，班长扣 1 分/次，副班长

31、扣 0.8 分/次。对职工的持证上岗、按章操作等进行监督检查，凡发现监督不到位，班长扣 1 分/次，副班长扣 0.8 分/次。工程质量：班组工程质量差，造成影响的,班长扣 1 分/次，副班长扣 0.8分/次;未严格按照措施施工造成上级质量标准化检查中存在问题的，班长扣 1 分/条，副班长扣 0.8 分/条。第 19 页 共 22 页 不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的，班长扣 2 分/条，副班长扣 1.8 分/条。文明施工差，被各级部门通报的，班长扣 0.5 分/条，副班长扣 0.3 分/条。生产影响：影响生产在 5 小时及以上的，班长扣 2 分/条，副班长扣 1.8分/条。影

32、响生产在 2 小时以上 5 小时以下的，班长扣 1 分/条，副班长扣 0.9 分/条。影响生产在 0.5 小时至 2 小时的，班长扣 0.5 分/条，副班长扣 0.3 分/条。三违管理：班组职工出现“一般三违”的，班长扣 5 分/人，副班长扣 4分/人。班组职工出现“严重三违”的，班长扣 10 分/人，副班长扣8 分/人。班组长自己出现“一般三违”的，扣 20 分/人次。班组长自己出现“严重三违”的，进双轨学校学习。隐患管理：班组被各级管理部门及矿以上单位查出安全隐患，分为一般隐患、严重隐患(重大隐患)、重特大隐患，根据隐患性质分别给予班长安全考核基准分 0.5 分/条、5 分/条、10 分/

33、条的扣分，副班长安全 第 20 页 共 22 页 考核基准分 0.4 分/条、4 分/条、8 分/条的扣分。隐患不及时整改的或出现重复隐患的，班长扣 5 分/条，副班长扣 4 分/条。(6)加分项目：及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，根据隐患大小给予 3-6 分的奖励;具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励 10-20 分。对综采三队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励 2-5 分。(7)其他未尽事项，均根据综采三队安全奖罚制度及综采三队安全质量标准化管理制度执行。附：综采三队班组长安全扣分考核细则 七、职工个人考核办法：

34、1、班组长每天根据职工个人当班所在井下的安全表现、安全效果以及施工质量情况进行划分。（根据安全风险的大小，各班组班组长可以根据个人安全贡献的大小，基准分可以上下浮动。）检修班组人员当天安全考核标准按 10 分/出勤计算，生产班组人员根据各岗位不同，当天安全考核标准也不同，运输机以里包括两巷端头工按10 分/出勤计算，转载机为 9.5 分，剩余人员均按 9 分执行。2、个人考核标准：（1）、安全考核标准：第 21 页 共 22 页 a、个人出现碰手碰脚现象不影响工作的，扣本人当班安全质量结构工资基准分 2 分；b、个人出现轻微伤事故的，工伤休息在 15 天以上的，责任人的当天安全绩效分扣除，互联

35、保人员当天安全绩效分扣除；由跟班队长、班组长及相关人员，追查有记录，并有处罚结果。工伤休息在7-14天之间的，责任人的当天安全绩效分扣除，互联保人员当天安全绩效分扣除。c、个人出现轻伤及以上事故的，扣除个人当月安全质量结构工资。d、个人月度中被矿查出严重“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 30%，并在队部进行停工学习 15 天。e、个人出现一般“三违”的，扣除个人当月安全质量结构工资的 15%，并在队部进行停工学习 3 天，并写出事故案例一篇上交队部。f、个人在队内查出的“三违”人员，扣除个人当天安全质量结构工资。（2）、工程质量考核标准 1、两巷打棚质量差，未按作业规程施工的扣责任人

36、 2 分/处；2、支架压力达不到要求，未及时补液或采取有效措施的，扣责任人 2 分/处；（特殊原因除外）。3、出现支架落差，未及时采取有效措施的，扣责任人 2 分/处；（特殊原因除外）。第 22 页 共 22 页 4、出现伸腿柱、失效柱或压力不够，未及时补液或采取有效措施的，扣责任人 2 分/处；（特殊原因除外）。5、个人无证上岗或不经允许乱操作机电设备的，按照三违人员处理，扣责任人 5 分/次。6、个人操作机电设备出现误操作，造成事故的，扣责任人 5分/次；7、个人在检修机电设备时，没有尽到责任，造成停产或事故的，扣责任人 5 分/次；8、工作面在放炮期间，未按作业规程规定打眼放炮的，扣责任人 5 分/处；（3）、对个人安全质量考核的奖励标准：1、对发现重大事故征兆，立即采取措施，及时向队或上级相关部门报告的，避免事故发生或明显减轻事故危害程度的职工，给予个人安全考核分 50 分的奖励。2、对制止违章指挥、违章作业，避免重大事故的职工，给予个人安全考核分 20 分的奖励。3、主动向领导提出安全方面的合理化建议，经采纳后对安全生产有明显效果的职工，每一条给予个人安全考核分 10 分的奖励。