领导干部的述职报告范文.pdf

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1、领导干部的述职报告范文 我有幸走上运营部计财科会计工作营建业岗位，对我来说是机遇也是劲敌，机遇是我能够学习和实践愈来愈多方面的知识，挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务管理核算，还涉及到整个运营部绩效评价财务核算管理工作，对我来说是新的起点，需要通过自己的努力来需要有胜任这份工作。一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上上用勤勉自己，与党中央完全一致，使自己能够跟上时代的步伐。二、协助科长完成 xx 年年报编制工作 xx 运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂

2、、管网所，也有按民营企业国企会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又财政资金的性质，这就要求我们在拟订 xx 年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套第一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换结构性问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套两套财务指标。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司的合并报表赢得了时间，也得到集团矿务领导铁路工程的肯定。三、运

3、营部在 xx 年全面实现了电算化 财务阿吕迪是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要看清楚，加上原来有银行专用电算化方面的经验，使我很快就能够帮助熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。四、加强会计基础工作，不断完善了固定资产管理制度 由于运营部是一个新成立的部门，各厂

4、的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计教育工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行科研工作了专项检查，发现了捕捉到一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据运营管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝并不相同情况再次发生，并对整改结果在四月份成功进行了复查，使我部的会计基础其他工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的准许，我们及时转变观念，今年

5、三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分无资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资本的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并全力配合配合生产部门完善固定资产卡片账。在了近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题反馈给科长，研究解决，对今后我部的供货固定生产管理奠定基础。五、参与编制了排水运营部 xx 年成本运营计划 投资计划工作工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年 12 月初，我参与了我部 xx 年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的 27 项，增加到 40 项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态展开进行认真的分析，针对各有不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项效率项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的珍贵经验。