东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0028 差异化战略的核心.docx

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1、企业战略管理企业战略管理1 1 单选题单选题1 差异化战略的核心：（ ）。 A A 取得某种对顾客有价值的独特性B 生产过程（工艺）的差异化C 产品的差异化D 取得某种对生产者有竞争优势的独特性2 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 C A 对生产同类产品的企业的横向兼并B 集中于单一业务C 以不相关行业的合并为特征D 大规模的纵向兼并3 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 C A 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选 择最佳经营战略的方法B 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分 析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C 研

2、究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品 市场战略组合”矩阵D 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵4 造成产业零散的原因不包括（ ）。 D A 不存在规模经济或难以达到经济规模B 市场需求多样导致高度产品差异化C 进入障碍低D 市场垄断5 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。 A A 成本领先战略B 集中战略C 差异化战略D 市场开发战略6 成本领先战略是指（ ）。 C A 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品 带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所 增加的成本，那么，拥有这种

3、差异化的企业将获得竞争优势B 企业的发展战略C 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领 域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的 购买集团提供特殊的产品和服务7 “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结 合物。”这一定义是由（ ）提出的。 D A 明兹伯格B 德鲁克C 安索夫D 波特8 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 A A 应变性B 专业化C 多样化D 计划性9 关于联合国跨国公司中心1977 1986年起草的跨国公司行为守则草案对

4、“跨国公司”的定义，以下表述 正确的是（ ）。 D A 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国 公司C 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国 以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业10 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略11 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构

5、跟随战略”的理论，其内 容包括（ ）。 A A 战略的前导性与结构的滞后性B 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层 经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨 国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 结构会影响战略12 企业的竞争优势源于（ ）。 A A 企业的核心竞争力B 企业资源C 企业素质D 企业能力13 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 C A 德鲁克B 安索夫C 明兹伯格D 波特14 零散型产业是（ ）。 B A 新形成的或重新形成的产业B 一种重要的结

6、构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有 显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C 指衰退产业D 指成熟产业15 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A A 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业 在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持 在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略16 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了 大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业

7、以来年年亏损，其原因是忽视 了（ ）。 A A 社会文化因素B 政治法律因素C 技术因素D 经济因素17 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润 最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A A 企业愿景B 经营战略C 经营哲学D 社会责任18 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。 B A 发展型战略B 先稳定后发展战略C 紧缩战略D 多元化战略19 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 D A 培养人才战略B 借用人才战略C 引进人才战略D 人才使用战略20 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 C A 塑

8、造产业结构B 选择适当的进入时机与领域C 连锁经营或特许经营方式D 在产业发展变化中占据主动地位2 2 多选题多选题1 集中战略的应用条件包括（ ）。 A B D A 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸 引力B 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C 企业具有规模经济优势D 购买者群体之间在需求上存在着差异企业具有市场优势2 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A C D A 政治法律B 财政货币政策C 经济D 社会文化技术3 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。 A B C A 直接收购B 综合证券收购C 横向并购D 纵向并购间接收购4

9、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ） C D A 行业利润B 行业规模C 单位形象D 市场占有率生产规模5 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。 A D A 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要 素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内 部条件的两维坐标B 是研究行业发展周期问题C 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及 科技环境D 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了 分析的复杂程度将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和

10、“瘦狗”四类业务6 新建战略是指（ ）。 A C A 建立一个新的企业B 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该 企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略7 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A B C D A 营销能力B 企业文化业绩与问题C 财务能力D 组织职能分析核心能力分析8 并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。 A C D A 人才技术协同B 市场协同C 经营协同D 生产协同财务协同9 关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。 B C D A 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 是一个体系C 不是一种抽象，而是行动的承诺D 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性是企业使命的具体化10 购并战略是指（ ）。 C A 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该 企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D 建立一个新的企业企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略