道路施工安全文明施工及环境保护措施.pdf
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1、 道路施工安全文明施工及环境保护措施 确保安全生产技术组织措施 为了使整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在5以内的目标,除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。安全生产组织措施 我们结合工程划分的区段以及工程的规模,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按区段确定一名专职安全员,下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作,从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次,进行安全检查,发现隐患,及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责
2、要严格管理。安全生产管理制度 施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的控制作用。因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人,下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全工协助项目安全主任工作,这样就形成了人人注意安全,人人管安
3、全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一,特制定了安全检查制度,包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全
4、纪律以及劳保用品的使用。安全生产技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以,我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1)要加强对参加施工人员进行安全意识教育,要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定,所有职工都要把安全工作放在首位来对侍,在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。2)施工期间工程设立安全小组,保持与有关部门的联系,搞好交通组织工作,确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3)工地负责人为施工安全直接责任人,负责施工现场的安全工作,对施工安全进行监督检查职能,并对安全事故负领导责任。4)安全责任
5、人(含安全领导责任人及安全直接责任人)应经常进行安全教育,指导作业人员遵守机械操作规程,定期检查机械安全性能或安全装置,检查特种工序带证上岗制度的落实情况。5)安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理,防止各种意外事故的发生。6)施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌,车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。7)施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。8)电动工具必须装设漏电保护器。9)电动工具的用线,选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。10)加强施工期间的用电,机械的使用,施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来
6、抓,为按期竣工创造条件。11)电器设备及临时用电要有专人管理,同时要有防水和接地措施,建立健全用电制度。现场必须设电工轮值,各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障,必须由电工负责修理,其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关,必须上锁,专人开关。确保文明施工技术组织措施 施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理水平,促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变,提高劳动效率,降低物耗、消除污染,美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵御灾害事故,完善安全防护设施等,来保证社
7、会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工组织管理机构 文明施工组织管理,根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理任副组长,现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员,文明施工的日常管理领导工作由组长主持。现场文明施工措施 要认真贯彻执行建设部的 建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件,以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人,执行到岗为保证,检查考核为手段,管理好文明施工。1)循序作业-按程序施工,作业顺序合理,不因工序颠倒造成返工,浪费和阻碍其它项目施工作业,作业计划明确,人员和机构安排有条
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