质量、安全、环境保护与文明施工措施.pdf
《质量、安全、环境保护与文明施工措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量、安全、环境保护与文明施工措施.pdf(35页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、质量、安全、文明施工保证体系与措施 目 录 一、企业组 织机构 1 二、质量保证措施 2 1、质量保证体系 2 项目组织体系与岗位职责 1.1 2 建立完善的项目质 量保证体系 1.2 2 总部质量保证部对项目的服务控制 1.3 2 劳务素质保证 1.4 3 2、工程施工质量管理 3 3、施工质量保证措施 5 桩基施工 3.1 5 钢筋工程 3.2 7 模板工程 3.3 8 混凝土工程 3.4 8 屋面工程 3.5 9 装修 工程 3.6 9 钢结构施工 3.7 9 机电工程 3.8 11 三、安全 保证措施 12 1、安全管理组织 12 2、资源配置 12 3、专项安全措施:12 模板工程
2、3.1 12 脚手架 3.2 13 临 边洞口防护 3.3 13 施工机械防护 3.4 14 1 质量、安全、文明施工保证体系与措施 对周围管线及建筑物的监 测保护 3.5 14 个人保护措施 3.6 14 4、安全管理制度 15 安全活动 制度 4.1 15 安全教育制度 4.2 15 安全用电制度 4.3 15 临时用电系统 安全制度 4.4 16 消防及其它安全管理制度 4.5 17 安全生产检查制度 4.6 18 四、环境保护与文明施工措施 20 1、总体要求 20 2、施工区 卫生管理 20 3、生活区卫生管理 21 4、文明施工专项措施 25 封闭施工 4.1 25 交通运输 4.
3、2 25 模板工程 4.3 25 钢筋工程 4.4 25 安全防护网 4.5 26 5、渣土垃圾运输管理措施 26 五、劳动力安排情况 27 2 质量、安全、文明施工保证体系与措施 一、企业组织机构 本工程施工管理将委派具有丰富经验的优秀管理人 员组成工程项目经理部,充分发挥企业的整体优势,按照企业项目管理模式,按 GB/T19001-ISO9001 标准模式 建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理 为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科 学化管理体系,优化组织企业及社会生产要素,以 此实现对业主的承诺。项目部在“总部服务控制、项 目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织 原
4、则下,建立项目经理负责制的项目经理部,由项 目总工程师、现场经理、商务经理、安装经理主抓 各职能块的组织机构体系,具体事务处理由四部一 室组成的办事机构进行,四部一室分别是工程技术 部、机电部、商务管理部、物资供应部、综合办公 室。为规范该项目的管理工作,我项目经理部将执 行本企业颁布的各项管理手册,以保证本项目的成 功运作。详见组织机构图、项目经理部主要人员配 备表。1 质量、安全、文明施工保证体系与措施 二、质量保证措 施 我司已通过了 ISO9001-2000 质量管理体系认证,并建 立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体 系,通过质量管理手册与 20 个质量管理程序文件保 证工程
5、质量管理在全过程、全方位的实现“过程精品 的控制与实施,确保实现项目的质量目标。本公司 2002 年度曾获得中国建筑工程鲁班奖,国家优质工程 一项、上海市优质工程“白玉兰”奖一项。1、质量保 证体系 1.1 项目组织体系与岗位职责 公司将委派具有 类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程 项目经理部,在总部的服务和控制下,充分发挥企 业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的 项目管理模式,严格按照 GB/T19002ISO9002 模式标准 建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一 流的技术、
6、一流的施工和一流的服务以及严谨的工 作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标。根据项目组织体系图,建立项 目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落 实施工质量控制责任,各岗位各负其职。1.2 建立完 善的项目质量保证体系 建立由公司宏观控制,项目 经理领导,总工程师策划、组织实施,现场经理和 安装经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的 管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专 业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体 系框架图见附表。1.3 总部质量保证部对项目的服务 控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目 管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量
7、保 证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略,有计划、有系统、有针对性地开展服务工作,以求 实创新的思想,全力围绕总部服务控制的职能和 ISO 9002 程序文件要求,为本工程施工提供全方位、高品 质的服务。在本项目开工之初,质量保证部将对项 目有关管理人员进行创优及 ISO 9002 质量管理体系和 ISO 14001 环境管理体系运行的培训,对技术资料的管 理、项目创优计划、2 质量、安全、文明施工保证体系与措施 质量检验计划、质 量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在 项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对 项目质量进行考核,同时促进本项目同公司其它创 优项目的交流,必要
8、时将对本工程进行现场协助和 指导,确保本工程质量目标的实现。1.4 劳务素质保 证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期 合作的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有 一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度,从 根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质 量目标奠定了坚实的基础。2、工程施工质量管理 2.1 全面培训(1)进行质量意识的教育增强全体员工的 质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将 针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门 及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容 包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质 量
9、验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工 人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保 项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质 量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责 组织教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项 目质量总监负责组织进行教育;施工操作人员由各 分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程 师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(2)加强对分包的培训 分包是直接的操作者,只有他们 的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到 既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训 和质量教育,帮助分包提高管理水平。项目对分包 班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工
10、艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包 队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量 管理中,并督促其对各项工作落实。2.2 对材料供应 商的选择和物资的进场管理 结构施工阶段模板加工 与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及 加工成品采用,装修阶段、机电安装阶段材料和设 备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优 良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料 分供方的档案库,并对其进行考核评价,从中定出 信誉最好的材料分 3 质量、安全、文明施工保证体系与措施 供方。材料、半成 品及成品进场
11、要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。材料进场后,对材料的堆放要按 照材料性能、厂家要求进行,对于易燃、易爆材料要 单独存放。2.3 严格执行施工管理制度 A.实行样板先 行制度 分项工程开工前,由项目经理部的责任工程 师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设 计与规范要求后方可进行施工。B.执行检查验收制 度(1)自检:在每一项分项工程施工完后均需由施 工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准 要求,由班组长填写自检记录表。(2)互检:经自 检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的 组织下,由分包方工长及质量员组
12、织上下工序的施工 班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应 认真及时地予以解决。(3)交接检:上下工序班组 通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双 方填写交接检记录,经分包方工长签字认可后,方可 进行下道工序施工,项目专业监理工程师要亲自参与 监督。C.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评 制度(1)每周生产例会质量讲评 项目经理部将每 周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重 要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地 质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问 题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要,以便 在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分 包单位
13、进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并 限期整改。对工程质量表现差的分包单位,项目可考 虑解除合同并勒令其退场。(2)每周质量例会 由 项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分承 包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工 的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系 运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及 需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认 真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不 足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取 的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作 4 质量、安全、文明施工保证体系与措施 好例会纪要,分发 与会者,作为下周例会检查执行
14、情况的依据。(3)每月质量检查讲评 每月底由项目质量总监组织分承 包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检 查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总 结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,建议 以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理 部有关领导,各部门和各分承包方。简报中对质量 好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期 整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整 改。D.挂牌制度(1)技术交底挂牌 在工序开始 前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作 的具体要求,如:钢筋规格、设计要求、规范要求 等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场 交底,又便于工人自觉阅读技术交
15、底,达到理论与 实践的统一。(2)施工部位挂牌 执行施工部位挂牌 制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施 工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责 任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可 以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责 任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的 目的。(3)操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序 要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和 注意事项等。如:同条件混凝土试块的养护制度就 必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护 条件。(4)半成品、成品挂牌制度 对施工现场使 用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌 标识,标识须注明使
16、用部位、规格、产地、进场时 间等,必要时必须注明存放要求。3、施工质量保证 措施 3.1 桩基施工 3.1.1 主控项目(1)、桩体质量检 验:均达到I、U类桩,无川、W类桩(2)、桩位 偏差:按国际建筑地基基础工程施工质量验收规 范(GB50202-2002)5 质量、安全、文明施工保证体系与措施 要求执行(3)、承 载力:满足设计要求。3.1.2 一般项目:(1)、成 品桩外形:表面平整,颜色均匀,掉角深度 10cm,蜂窝面积小于总面积 0.5%(2)、成品桩裂缝:深度 20mm,宽度0.25mm,横向裂缝不超过桩长的 一半(3)、成品桩尺寸:横截面边长允许误差:5mm桩顶对角线:10mm
17、 桩 尖中心线:10mm 桩身弯曲度矢高 1/1000L 桩顶平整度:2mm(4)桩顶 标高:50mm 3.1.3桩基质量保证措施 桩基础施 工必须严格执行合同规定与施工图纸技术说明,在 施工全过程中认真按工序质量指标控制施工质量,严格管理,招待工序交接审签制度针对本工程特点,施工质量措施要求如下:(1)项目部成立质量管理小 组,组长由项目经理担任,其它成员由技术负责、质检员和施工员组成。(2)根据给定的测量控制点、水准点做好桩位测量与复核控制点设定工作,将该 点设于不受沉桩施工影响的地方,并做好保护工作(3)桩位由施工单位按设计图纸现场施放,经监理或总 包复测签字后方可施工。(4)桩的验收与
18、堆放:施工 前严格按照国家规范对制桩进行验收,所有制桩资 料需齐全,桩的堆放、起吊、运输过程中,应严格 按照有关规定或操作规程执行。(5)施工前对生产班 组进行安全、技术交底(6)施工过程中要认真、详实 地做好单桩各工序施工和检验记录,及时完成施工 资料的汇总,建立质量检验档案及材料质量台帐(7)现场质检人员必须加强对施工过程中的质量检验和 巡视工作,对违章操作、不符合规范要求的行为及 时纠正,做好施工过程各工序的协调,确保沉桩的 顺利进行。6 质量、安全、文明施工保证体系与措施 3.2 钢筋工程 A.钢筋绑 扎 钢筋绑扎前要放线,顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。B.钢筋加工 钢筋在
19、加工前应洁净、无损伤,油渍、漆污和铁锈等应在使 用前清理干净。为保证钢筋加工形状、尺寸准确,将制作钢筋加工的定 型卡具控制钢筋尺寸。如梯子筋是控制钢筋间距和钢筋保护层的一种有 效工具,其效果已经在很多工程实践中得到验证。但是,由于制作梯子 筋工人的素质以及管理力度的不同,造成梯子筋的加工质量不同,因此,对钢筋保护层和钢筋间距的控制效果也不同。为了消除这些人为因素,制作梯子筋的加工平台。通过梯子筋的加工平台定位梯子筋的横撑长度、横撑两端的长度和横撑的间距,并且在梯子筋一批加工完毕后,进行预 检,保证梯子筋符合标准要求。C.钢筋保护层控制 钢筋保护层尺寸控 制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工
20、程质量的一项重点内容,也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定位措施上,我公司已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。D.钢筋施工管 理制度 在钢筋施工中我公司已制定了“七不准”和“五不验”制度,在公司 各项目广泛推广实施。“七不准”:(1)已浇筑混凝土浮浆未清除干净 不准绑钢筋;(2)钢筋污染清除不干净不准绑钢筋;(3)控制线未弹 好不准绑钢筋;(4)钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋;(5)钢 筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋;(6)技术交底未到位不准绑钢 筋;(7)钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。“五不验”:(1)钢筋 未完成不验收;(2)钢筋定位措施不到位不验收;7
21、 质量、安全、文明施工保证体系与措施(3)钢筋保护层 垫块不合格、达不到要求不验收;(4)钢筋纠偏不 合格不验收;(5)钢筋绑扎未严格按技术交底施工 不验收。3.3 模板工程 施工前依据新浇筑混凝土的自 重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算,确 定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要 有模板体系的计算。除整体的配模要求外,模板设 计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底 部节点,门窗洞口等一些特殊部位的模板设计上,以保证洞口方正,尺寸准确、层间过渡自然。模板 设计中还应注意各种接缝的处理,做到不变形,不 跑位,不涨模,不漏浆。对于墙柱模板在配模过程 中还应注意穿墙螺栓的布置,应与
22、模板背楞的刚度 相配合,特别注意其与上、下口及门窗洞口处间距 不宜过大,避免胀模及漏浆的现象。梁顶板模的起 拱应严格执行规范中的起拱要求,采用该类模板时 起拱要取高限。支撑下要加垫木方,支撑立柱根据 设计放线确定,并使上下层对齐搭设,确保传力均 匀,合理。3.4 混凝土工程 A.施工前准备 混凝土施工 前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作,现场调 度管理人员负责现场内混凝土浇筑机械设备的准备 工作,并协调好混凝土搅拌站生产设备、运输车辆 等。由混凝土责任工程师负责安排分包劳动力准备、对工人的专项措施交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽等布置等工作。由试验室负责准备试验委托,填写委托单,准备测试器具
23、、试块模具以及其他有 关工具,完成试验准备工作。B.混凝土的分层浇筑 做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用 测杆检查分层厚度。如 50cm 一层,测杆每隔 50cm 刷 红蓝标志线,测量时直立在混凝土上表面上,以外 露测杆的长度来检验分层厚度,并配备检查、浇筑 用照明灯具,分层厚度应满足规范要求。为了保证 柱子的分层浇筑厚度,可计算出各柱子的分层混凝 土用量,并根据此量定制相应规格的小灰斗,用以 控制每层的浇筑的混凝土量。8 质量、安全、文明施工保证体系与措施 C.施工缝的处理 施工缝 混凝土浇筑前剔除浮浆,露出石子,清理干净,撒水湿润。浇筑前必须 接浆处理。采用同配合比减石子砂浆,
24、厚度控制在 510cm 厚。严禁无接 浆浇筑混凝土。在 2 施工缝处继续浇筑混凝土时,已浇筑的混凝土的抗压 强度不应小于 1.2N/mm,混凝 D.混凝土的养护 混凝土自然养护:对 已浇筑完毕的混凝土,应在 12h 后加以覆盖和浇水。对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于 7h,对掺用 缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土,不得少于 14h;浇水次数应能保 持混凝土处于湿润状态;对立面可以采取涂刷养护剂的办法进行养护,对楼板夏季高温时增加浇水次数并要保证表面湿润,用塑料布覆盖严密,并保持塑料布内有凝结水,严防混凝土裂纹的出现。3.5 屋面工程 将结 构层表面的松散
25、杂物清扫干净,凸出基层表面的硬块要剔平扫净,凹陷部 位应用砂浆刮平。雨水口和各种预埋管件根部用豆石混凝土填塞密实,将 其根部固定。屋面施工如值雨季,对于施工过程中存在的滞留水问题,面滞留水”形成的原因将采取适当的技术措施进行预防和补救。3.6 装修 工程 装饰工程是建筑工程的重要组成部分,它具有保护主体、改善使用 功能、美化空间和环境的作用。完美的装饰设计要通过精心施工来实现,只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工,严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节,保持与业主、设计单位、监 理等各方面的密切配合,方能将装饰工程保质、按期地圆满完成,并达 到业主及设计师预期的装饰效果。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 安全 环境保护 文明 施工 措施
限制150内