项目风险管理措施.pdf
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1、项目风险管理措施 一、项目风险阶段控制 项目风险管理应贯串于项目管理的整个过程,因而,对本工程项目的风险管理,可分为项目前期、招招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面,详细如下:1、工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期,必需要思索行业风险,市场风险,政策及法律法规变卦风险,在此时期必需对该项目的可行性停止技术论证,科学确实定项目目的,及选择适宜的建立场地,同时,认真审核建筑设计图,避免设计图纸不合理或变卦而惹起的风险发作。2、工程招招标阶段风险管理 在此阶段可采取的风险管理措施有:选择信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单,精确计算工程量,合理编制项目方案明晰描绘项目目的及工
2、程内容,选择适宜的合同计价方式,招标的范围要标示分明,标准招标过程,选择优质且名誉较好的承包商。3、工程施工阶段风险管理 增强对施工图纸的会审工作,尽量减少施工过程中的工程变卦,增强对承包商资质的检查及监视,严控工程质量及工程进度,增强合同管理,对施工现场的工程异况停止紧密的注销,以确保对现场的实时监控。4、工程完工阶段风险管理 完工阶段是工程项目的最终阶段,此时必需对项目工程停止验收及审定,此时风险管理工作的主要内容有:肯定完工材料的真实及精确性,标准工程验收工作流程,认真核对项目投资及本钱开支。二、项目风险预测与防范 本工程项目施工过程周期长,进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性
3、要求我们采用动态管理,预先尽量预测风险并作出措施,以保证项目的顺利进行。分析本工程的风险,预测及措施如下:1、技术风险(1)设计错误和遗漏、规范不恰当,未考虑施工的可能性等。采取技术会审,仔细审查图纸。(2)施工工艺落后,不合理的施工技术和方案,应用新技术失败等。采取措施,注意信息收集,合理采用新技术、结合实际情况设计工艺。(3)工艺流程不合理,违反操作规程。防范措施,加强以人为本的观念,注重工艺的研究和应用。2、非技术风险(1)自然和环境:洪水、地震、台风、不明的水文气象等。政治法律:法律及规章制度的变化,战争和骚乱、罢工等。经济:通货膨胀、汇率的变化,市场的动荡,各种费率的变化等。合同:合
4、同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利。防范措施:加强合同的制定和管理,在合同的制订中应考虑不周各种风险因素,以减少各种外在的因素对工程的影响。(2)人员:管理人员、施工人员的素质不符合要求。材料:原材料的供应不足,数量误差,质量不合格等。施工设备:供应不足,数量差错,质量不合格等。防范措施:根据工程具体的实际情况,严格资质、资格审查,安排项目管理机构人员,制定合理的材料供应计划及检验计划,充分结合实际情况,合理设计施工机具。(3)资金:资金筹措方式不合理,资金不到位。防范措施:搞好与金融机构的关系,充分利用各种融资方式。(4)组织协调:与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理。防范措施
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