领导力的五个层次是什么.pdf

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1、领导力的五个层次是什么 第一层次：职位。你有一个职位，你有一个职位说明。在这个层次，人们跟随你，是因为他们必须如此。这是个起步阶段，仅此而已。这是我们影响力的基础，这是我们领导力的基础，但是，这不是我们的终点。第二层次，认可。这一层次的关键词是人际关系。在这一层次，人们跟随你，不是必须；而是因为他们想这样做。领导力 21 法则中的亲和力法则：领导者在得人之前，必先得其心。关于第二层次认可的看法:其一，与人们建立关系，从关心他们做起。其二，与人们之间的良好关系，是通过与他们的不断交流来维持的。高成就者与低成就者区别（华尔街日报对一万六千名经理的调查）：高成就者既关心人、也关心利润；低成就者心中只

2、想着自己的安全感。高成就者乐观地看待下属，而低成就者让下属看到他们的不信任。高成就者听取意见，他们是倾听者；低成就者避免交流。他们依赖公司政策手册。所有成功沟通者通过以下四个办法来与人们保持良好关系：A：希望；他们给予人们希望。E：鼓励；他们通过言语和实际行动来鼓励他人。L：爱；人们切身体会到他们的关心。P：个人价值；伟大领导者能提升他们身边的人们的个人价值。“你不能将自己的声誉建立在即将要做的事情上面。”亨利.福特 “世界上有两种人，一种人专注于结果；另一种人则专注于为什么他们无法得到结果的原因。”彼得.德鲁克 第三层次，产出。这一层次的关键词是结果。在这一层次，人们追随你，是因为你为组织所

3、做的一切。第三层次，组织的动势在爆发，企业因此而感觉良好；“世上有一种人，他们永远不会失望；不管是乡间还是城镇，他都受到欢迎。就是到了沙漠荒岛，或是丛林，仍会有欢迎之手迎接他；他，会给人们带来福音。”诗人 惠特曼 第四层次，是授能。在第四层次，关键词是复制。在第四层次，人们跟随你，是因为你为他们所做的事情。在第四层次，你在发展人们，因此他们对你忠心不二。授能层次,你发展和培训人们的能力。两个问题：一，你的自我发展计划是什么？二，你的发展人们的计划又是什么？第四层次的第一个成功特征，将培养人放在优先次序的首位。第二个成功特征，要做一个他人能跟随的模范。第三，将你的领导力重点放在最上面的 20%的

4、人身上。第四，给你的领导者接触到更多的成长机会。第五点，培养领导者，让这些领导者支培养其他人。第五层次，真我。这一层次的关键词是尊重。在第五层次，人们追随你，是因为你的真我，因为你所代表的东西。“装备的五个步骤”：第一步，我来做；第二步，我来做，你和我一起，你在旁观察；第三步，你来做，我在你身边；第四步，你来做；第五步，你来做，其他人跟着你。总结：第一层次是别人给予你的；而第二、三、四层次，你必须去赢得。最后一个层次，将会是人们给予你的。三个珠峰问题。第一，我的梦想是什么？第二，谁在我的团队里？第三，我的梦想团队应该是什么样子？板凳法则：所向披靡，团队合作 17 法则第 11 条法则伟大团队有

5、伟大的深度,三件事情可以预测一个团队的未来。第一是招募，谁在加入团队？第二是培训，团队成员是否得到提升？第三是流失，谁在离开团队？寻找和留住优秀人们的钥匙是什么？第一，有策略地聘用人们。第二，你必须持续不断地培养他们。第三，你必须把他们放在合适的地方。第四，我们必须珍惜人们。七个有关爬升领导力阶梯的要点：第一，你走得越高，前路越长。第二，你走得越高，你的承诺程度就越高。第三，你走得越高，你带领人们就越容易。第四，你走得越高，进步越大。第五，你绝不应该离开某个层次，而是在这一基础上建立。第六，作为领导者，你和每一个人的关系，一定不在同一个层次上。第七，为了保持你的领导力有效，你需要把组织内其他领

6、导者一起带到更高层次。也就是带上“内圈人”一起前进。“领导力是让不一定要为你工作的人、为你工作。”弗雷德.史密斯，联邦快递创始人 如果你在 5 年里，每天花一个小时学习某一领域的知识，5 年后，你将成为这一领域的专家。厄尔.南丁格尔 一、五定位 1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力 2.目标 能力目标 业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去 3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败 4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱 5.吃苦：要有心理准备 一开始非常顺利，风平浪静，锻

7、炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。二、八大心态 1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。2.感恩的心态：介绍人、领导人 3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。4.配合的心态：5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱 6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持 系统培训领导力的提升和管理节选 在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，

8、领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。在领导力中，有 5 个层次 1、靠地位以权压人 人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。2、靠

9、认可以爱感人 人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”3、靠结果以绩激人 做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的，这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。4、靠人才以用养人 去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制，在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当

10、你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上 3 点都做到，才是真正的领导人”5、靠品格以德服人 你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格个团队的成长比你的财富更重要.在带部门过程里，做为领导人有 3 件很重要的事情 1、激励 染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。2、沟通 要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。通过沟通形成统一的价值观和目标。3、品格的力量 人们不会听你怎么说，只看你怎么做。领导力的 5 个层次分别是 职位-人们追随你是因为他们非听你的不可 认同-人们追随你是因为他们愿意听你的 生产-人们追随你是因为你对组织所做出的贡献 立人-人们追随你是因为你对他们所付出的 巅峰-人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西