2022医务科职员工作总结报告12篇.docx
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1、2022医务科职员工作总结报告12篇 工作总结是相识世界的重要手段,是由感性相识上升到理性相识的必经之路。通过工作总结,我们可以找寻,驾驭并运用工作和事物发展的规律。下面是我为大家整理的医务科职员工作总结报告,更多工作总结点击“工作总结”查看! 医务科职员工作总结报告1 一、医疗质量管理 不断提高医疗质量是促进医院发展的动力,严格医疗质量管理,全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务,2022年医务科始终以_省综合医院评价标准及实施细则和"两好一满足"为标准,依据年初既定安排着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深化。 1、上半年各项工作指标完成状况(截止
2、2022年5月30日) (1)开放床位数420张 (2)病床运用率:111.3% (3)全年门诊总人次:19911人次 (4)住院中人数:10541人 (5)平均住院日:7天 (6)全院实际占用床日数:69875 (7)病历甲级率:99% (8)处方合格率: (9)入院诊断符合率: (10)手术前后诊断符合率: (11)ct检查阳性率: (12)急危重症抢救胜利率: (13)无菌手术切口甲级愈合率: (14)无菌手术切口感染率: (15)病理诊断精确率: (16)开展成分输血比例: (17)择期手术患者术前平均住院日: 2、严抓管理,促进各项制度落实到实处 零九年医务科接着加大十三项核心制度的
3、执行和落实力度,特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、查房工作以来,医务科进一步深化到科室,每天参加科室交班、三级查房、分组查房,对科室的实际状况有了更全面的了解,这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理,在面对科室的危重症患者的重点督察方面,首先要求科室刚好上报相关信息,医务科备案后刚好到科室了解患者病情、查阅病历后,详细支配全院或科室内会诊,组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量,这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上,有效提高了科室救治危重患者的胜利率,降低致残率和病死率。 3、规范病历管理,提高病历书写质量 零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历,
4、每月不定期到病案室抽查终末病历,。在环节病历方面重点督查病历书写刚好性、三级查房的书写质量、治疗安排的合理性、病情告知的有效性等方面,做到刚好发觉、刚好反愧刚好更正;终末病例的抽查中,医务科重点强调病历书写的高质量和完整性,包括大中型手术的术前探讨、为重症患者探讨的书写质量,依法执业,医嘱执行记录等。通过严抓病历质量,将各项规章制度落实到工作中的每个环节,并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正状况,对反馈后未刚好更正者严格根据我院制定的"医疗文书质量考核奖惩方法",针对不同问题进行相应惩罚。截至5月30日医务科共督察环节病?1000
5、余份、终末病历150份,未发觉乙、丙级病历,甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有: 4、立足自身,加强科室自身建设 只有不断提高科室的自身素养,才能确保科室各项工作的有效开展。依据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发觉的不足,医务科不断自我完善、更新,重点包括:转变工作作风,进一步强化服务意识,提高服务工作的时效性,对于科室反应的各种问题刚好上报,在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹支配组织科室院内会诊,联系院外会诊或转诊医院,规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录,令各项工作均有具体规范的文字记录。 二、医疗平安管理 切实把&qu
6、ot;以病人为中心"作为保障医疗平安相关工作的动身点和落脚点,最终和理解病人,在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中,医务科在零九年照旧从源头和细微环节上消退平安隐患,对危重患者实行跟踪式管理,即接到科室上报信息后,从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者状况、医疗信息,支配、组织和参与会诊,并在终末病例中再次检查会诊和探讨的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中,我们照旧加强对病情告知的督察力度,严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应的知情告
7、知书中,对填写不完整和空白告知书的医务人员严格根据"医疗文书考核奖惩方法"实行惩罚。 09年上半年医务科共处理医疗争议起,经市医学会鉴定起,协商解决起,医患沟通不到位,缺少相应临床检查是发生争议的主要缘由。 三、接着医学教化管理 医院要发展,人才是关键,随着医院规模的不断扩大,医务科帮助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训安排,为医院储备人才。 1、2022年上半年我院共派出四名主治、住院医师分别到齐鲁医院、省立医院、北京儿童医院进修心内科、血液中心、nicu、病理、麻醉等专业。派出各类短期学习班、研讨会共60余人次,对进修结束回院的进修人员将学到的新学问、新技术很快应
8、用到临床工作中,对提高我院的医疗结束水平起到较大作用。 2、2022年上半年我院共接收来院学习人员共74人,其中进修人员11人,1127工程14人,"三支一扶"12人;泰山医学院、杏林医学院、现代职业学院等医学院实习生43人,同时我科特地制定了住院医师规范化培训制度,结合其教学大纲保证其来院学习的质量。 3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外,共组织包括手足口并甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次,培训人员达_余人次;组织全院理论学问考核两次(包括手足口病全员考核),共考核500余人次,合格率99%。 4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作 自零九年四月份起先,
9、医务科在院委会的指导下起先了"_省住院医师规范化培训基地"内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组,医务科兼任培训委员会办公室,处理各项详细申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺当开展医务科派专人到省红十字会参与讲座培训。截至六月初各项申报表和专科状况数据表已全部提交至市卫生局,保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。 四、协作医院全面开展手足口并甲型h1n1流感的救治和防控工作 自手足口并甲型h1n1流感在我国出现伊始,我院快速做出反应,医务科在院委会的指示下快速制定并启动了手足口
10、病和甲型h1n1流感的应急预案,帮助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。依据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口并甲型h1n1流感的诊疗方案,下发到各科室并组织全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次,加深了医院工作人员对此类疾病的相识。特殊是在我院接受到手足口病重症患儿以来,医务科在院领导的指示下对患儿进行了包括制定诊疗安排、组织上级医院会诊、患儿状况上报等工作的全面介入,有效保证了辖区内疫情的隔离和限制,为我院的防控工作做出了努力。 在院委会的支持与领导下,医务科在今后的工作中会再接在励,不断实现自我完善,加强服务和监控力度,为构建和谐医院贡献力气。 医
11、务科职员工作总结报告2 医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过失落过气馁过,但是组织的信任,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足志气,充溢了信念,义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作,医务科上下团结一样,抓住机遇,面对挑战,开拓创新,坚持"以患者为中心"的服务理念,狠抓"医疗质量""优质服务&q
12、uot;两个主题,重点开展以下工作。 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系 持续限制并提高医疗质量,必需强化三级质管网络建设,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充溢了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充溢精干力气,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念,注意环节质量限
13、制 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程管理。制定切实可行的医疗质量管理工作安排,实施医疗质量策划、限制、检查和改进活动。加强基础质量管理,注意环节质量限制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意?床椤?致壑贫取嵴镏贫取V鼗颊咔谰戎贫取?樾椿?竟娣丁焦芾戆旆际踝既胫贫取蛋嗪徒唤影嘀贫鹊纫搅浦柿亢鸵搅瓢踩?暮诵闹贫龋?行婪兑搅凭婪祝?惺当U弦搅瓢踩? 4、加强质量限制监督检查,刚好反馈整改提高 质量靠管理,管理靠体系,体系加以限制才有保障。依据省卫生厅要求,结合我院医疗工作特点,制定切合实际全面量化的检查评价标准,制订了医疗质量检查实施方案,规
14、范了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,刚好反馈,切实整改,旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程,重在持续提高医疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷 员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点,开展质量教化,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的"三基三严"训练和岗位培训,注意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和
15、激励机制,不断增加医务人员的职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量,保障医疗平安。 6、改进服务流程,提高工作效率。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,供应优质便捷医疗服务,提高了工作效率。 7、加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。 医务科职员工作总结报告3
16、 敬重的各位领导、同志们: 遵照组织支配,我担当_职务。一年来,我在院党委的正确领导下,在院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,深化了对重要思想的理解,增加了做重要思想坚决实践者的自觉性,明确了当前和今后的学习和工作目标,
17、并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了个人整改措施,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识,转变工作作风,想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化,制度化转变。 3、增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对基层,做到严于律己,宽以
18、待人,以身作则;对社会、对外界,做到坦荡处事,自重自爱。留意用自已的一言一行,维护医院和各级领导的威信,维护医务科的整体形象。 三、锐意进取,为开创医务科工作新局面贡献自己一份力气。 医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任,领导的帮助,科室的支持,使我充溢了信念,义无反顾地投入到医务科工作中,得到了领导和同事的确定。 四、努力提高医疗质量管理和服务水平 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题
19、,帮助开展了很多工作:完善医疗管理组织;增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度;加强质量限制监督检查;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系,使我院医生素养有了肯定的提高。 一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:学习意识淡化,理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足,努力工作,为医院的发展,贡献出自己的力气。 最终借此机会,向一贯支持、关切和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 医务科职员工作总结报告4 医务科在院长和主管院长的领导下,以病人
20、为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,以“三好一满足”活动为契机,严抓医疗规范化和核心制度的落实,从源头防控医疗隐患,使科室的各项工作有序进行。现将_年医务科全年工作总结如下: 一、医疗质量管理 1、建立健全医疗质控体系,实行院、科三级考评医疗质量是医院的核心,医疗质量限制是医务科的重要任务。针对上一年度质控工作发觉的问题,重新修订了各科室的质控考核标准,使之更具实效性和操作性,严格根据考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或嘉奖,对存在的问题进行通报指责,对存在问题整改不到位的进行惩罚。 2、不断完善制度,严抓制度落实。依据新的陕西省医院工作制度和人员岗
21、位职责,修订完善我院医疗部分的工作制度和人员职责。完善和制定了新生儿平安管理制度手术风险评估制度及禁止“两非”行为的相关制度。接着加大十五项核心制度的执行和落实力度,不定期对制度落实状况进行督导检查,重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例探讨制度、首诊负责制落实状况,对存在的问题限期整改,对违反制度者,根据医院的相关制度赐予惩罚。 3、加大病历抽查力度,提高病历书写质量。医务科帮助质控科每月定期对终末病历进行质控,重点检查病历书写的内涵质量和完整性,包括术前小结、对病情改变的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深化科室,重点督查现住病历书写的刚好性、治疗安排的合理性、病情告知的有效性和三级
22、查房的书写质量等,做到刚好发觉、刚好反馈、刚好更正。 4、严格落实医疗业务查房制度,进一步规范医疗管理为更好地落实各项规章制度,保证科室督查的连续性,医务科会同质控科、护理部、院感科仔细落实医疗业务查房,真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更微小的监管,发觉问题刚好反馈,督促科室限期整改,刚好将一些医疗平安隐患杜绝在萌芽状态,进一步规范了医疗管理工作。 二、医疗平安管理 1、加大考核检查力度,确保核心制度落到实处。 医疗核心制度能否落到实处是保障医疗平安的关键,为此医务科加大对临床医师进行核心制度驾驭状况的考核和检查力度,参与科室的交班会议,重点检查首诊负责制、三级查房制、
23、疑难病探讨制等核心制度的落实状况,确保核心制度落到实处。组织召开了我院首次全院疑难、死亡病案探讨会,邀请延大附院李红梅主任医师进行点评,从中吸取阅历教训,提高对疑难、危重病人的救治水平。 2、加强病情告知,重视医患沟通。 保证患者及其家属对疾病演化进展及治疗状况的有效了解,打消其怀疑对抗心理,是确保医疗平安的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训,增加了医疗纠纷防范意识;二是加大对知情同意书签署及实际告知状况的监督,在每月的质控检查中,重点查看相关知情同意书的签署状况;三是在病区醒目位置公布医院投诉电话,便于患者反映的问题在第一时间得到解决。 3、深化科室,加强重点平安隐患的监管。 依据我院实
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