水电项目经理年终总结水电施工年终总结(15篇).docx

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1、 水电项目经理年终总结水电施工年终总结(15篇)水电工程经理年终总结 水电施工年终总结篇一 20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约

2、4500m3，截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种缘由临时停工。 （1）工程质量完成状况 a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土

3、、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 （2）工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械

4、及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 （3）安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的

5、专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进展比拟分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正

6、整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进展比拟，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （6）20xx年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺

7、设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思索到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，

8、才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比拟分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和

9、班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。 水电工程经理年终总结 水电施工年终总结篇二 20xx年工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务力量及思想政治素养不断提高。 目前有三

10、个工程，其中改造工程二标段位于市区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。 工程总包及分包合同在质量、安全及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工

11、期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 截止到3月31日，三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 本工程积极参与公司及建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。 工程自复工以来

12、，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 截至20xx年3月31日工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 20xx年初随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上本季度连续完善公司劳务治理制度。 第一季度工程连续加强现场文明施工

13、及技能减排治理，安全员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不

14、是消极的等待，而是实行积极的措施： （1）制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 （2）未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。 水电工程经理年终总结 水电施工年终总结篇三 时间荏苒，xxxxx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xxxxx年xxxxx月份担当工程经理到年末、这一

15、年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。 我是xxxxx年xxxxx月份有幸被xxxxx公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到xxxxx桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季xxxxx桥下那些日子的艰

16、难奋斗，师傅xxxxx、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、xxxxx、xxxxx天桥、xxxxx三座天桥、xxxxx村与xxxxx五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：xxxxx通道、xxxxx立交桥与xxxxx人行通道的检测工作，还有xxxxx街旁月xxxxx桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务xxxxx桥，到后来的

17、xxxxx桥、卫xxxxx天桥、从建筑中到xxxxx桥，还有xxxxx立交桥的检测工作、xxxxx一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他工程经理们在地铁、xxxxx号线、xxxxx号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细

18、心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃寻常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和根底。 不知不觉的跨进了xxxxx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人

19、生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 在公司领导的信任和培育下，我于xxxxx年xxxxx月被任命为x工程经理至今已有x个月的时间，在公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚

20、持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产进取性 经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月xxxxx日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必需真

21、实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、x工地建立 连续加现场x施工治理，依据实际成立了x施工班和x施工班，总人数xxxxx人。特地进展x工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

22、进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作本领。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，

23、留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，xxxxx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20xx这一年是建

24、筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃盼望；放眼20xx这一年也必将是布满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力帮忙和支持。 一、洛阳路二期工程已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体工程成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同商定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。估计本月底可到达俊前检查的标准。 针对目前状况，甲方要求工程部上保本工程全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集预备上报。各家上报产值状况如下 1、土建上报产值约：6450万元 2、安装上报

25、产值：1057、9855万元(不含签证) 3、腻子上报产值：28、5968万元(不含30楼幼儿园腻子) 4消火栓上报产值：(3033楼消火栓系统)85、9043万元 (物业电缆及给水泵房安装)77、8446万元 5、配电室上报产值：136、9328万元(不含签证费用) 共计上报计算产值约7837、234万元 总计为公司制造收益：约373万元(不计甲外包单位协作费)。 二、镇江路12号片区工程与20xx年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与20xx年12月11号申报齐全，建立单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经根本施工完毕，1012楼垫层已经浇筑，局部抗浮锚杆已施工完毕，

26、14楼根底机械开挖已到位，目前正在进展人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9楼底下车库部位机械开挖仍在进展，5、22楼局部车库由于基坑内临时道路占用暂未连续开挖。 (一)安全文明施工治理： 镇江路12号片区工程自开工以来必需重视安全生产为主的治理理念，确保从安全生产中要效益。工程部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的根底上建立每月安全巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进展安全检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上排解，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外工程部通过不定期组织安全应急消防演练，工人定期进展安全教育，严格落实新进场工人的安全教

27、育培训及交底工作，通过加强工人自身的安全意识，从根源上杜绝安全事故的。发生。针对现场文明施工，工程部必需制定一套切实可行的治理方法，保证办公区及生活区洁净干净，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。积极创办“安全文明示范工地”。 (二)质量及进度治理控： 镇江路工程坚持落实栋号长原则，把质量掌握分工明确，责任到人。各栋号长直接负责本栋号的质量及进度治理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。工程部每天下班后组织工程碰头会，对发觉的问题安排专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复消失。未到达工程部及建立单位的进度要求，工程部必需通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节

28、点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。 (三)商务治理： 总结以往商务治理中的阅历教训，做到新工程开工后，仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会消失的纠纷扼杀在摇篮中；建立并建全与建立单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为工程部收集第一手强有力的证据；建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新工程的商务治理工作更加标准化精细化。 一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有缺乏。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各

29、项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结： 作为公司派遣到xx办事处的一名治理者，对每位员工都应当做到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好表达出自我的价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。 在

30、我的工作重，我进取主见一个理念：“治理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队治理重，我会经过各种途径树立一个进取的典范，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景，依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进展处分。所以我依据公司的治理规章制度又结合xx的本地的实际情景，制定了xx办事处治理制度。我在日常工作中进取帮助员工建立正确的职

31、业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被开工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确定，赐予适当的嘉奖和表扬；该否认的就否认，赐予适当的批判和教育。 办事处20xx年的合同任务是xx万，虽然产值不高，但包含了xx五个地市，由于地域市场的分散工作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我积极组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进展统管的矩阵式治理构造，经过一年多的进展，局部新员工以渐渐成

32、长起来，地市监理工作也开头渐渐由任命的技术骨干进展牵头治理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按规划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在xx将任务完成情景追上，在xx前坚决完成公司任务。 最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的奉献。 我于20xx年xxxxx月份担当xxxxx装饰公司工程经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在

33、竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对20xx年做工程以来的一些总结： 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已根本能适应工作的要求。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一

34、个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉

35、问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是工程治理中很重要的一局部，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施

36、工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具 此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部细心的筛选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满意当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不

37、强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 时间荏苒，xxxxx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xxxxx街的竣工验收及xxxxx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xxxxx年一年来的工作状况做以下汇报： xxxxx路xxxxx市政工程于xxxxx年xxxxx月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。

38、首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。 管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。 迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施

39、工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xxxxx河堤治理工程于xxxxx年xxxxx月xxxxx日开工典礼之后，由于地处xxxxx村范围内，协调始终不到位，致使工程至xxxxx月xxxxx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 xxxxx路xxxxx工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对

40、整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为xxxxx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2、加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 3、施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理

41、更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一

42、步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 xxxxx预处理系统工程，从xxxxx年xxxxx月开头进展需求调研，二月份正式开工，xxxxx年xxxxx月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和实施。xxxxx月xxxxx日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。xxxxx月xxxxx日，工程试运行一个月，xxxxx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。xxxxx月xxxxx日，该工程稳定运行到达半年，xxxxx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终

43、验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发觉问题准时向客户反映。 集团客户网络资源呈现系统工程，从xxxxx年xxxxx月正式开头进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。工程于xxxxx年xxxxx月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于xxxxx年xxxxx月xxxxx日通过初验。 两个工程在开发和实施过程中严格根据工程进度规划进展，都能按既定的时间完成了验收任务。 由于信息技术研发中心今年连续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种

44、挑战。我在工程治理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资源的治理。 （一）组织治理状况： 1、在工程实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发工程治理方法执行。 2、工程的开发人员都是听从公司的安排，为了分散团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要了解每个工程成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。鼓舞工程组成员钻研新技术和创新思想。 3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同查找解决问题的方法。 （二）质量治理状况： 1、软件工程的质量根本是

45、源代码，我们在工程实施过程中，工程经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要准时指出的修天。 2、定期进行代码走读和功能介绍会议，工程组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的全面了解。 3、程序员提交代码之前必需进展严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。 （三）时间治理状况： 在时间治理方面，我严格根据工程进度规划进展工程开发和实施，固然，规划赶不上变化，会根据实际状况进展工程工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再连续。 （四）其他治理状况： 1、svn版本库治理，公司的svn为工程治理起到一个特别重要的作用

46、。在工程的试验过程中，我严格的根据svn的要求对文档进展归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。 2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本工程移植到别的工程中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了工程和将来工程的开发投入。 3、定时向公司领导汇报工程进度，并向公司领导和同事介绍工程的开展状况、业务状况和市场状况。借此盼望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好工程、好产品给推销出去。 4、东莞工程是在东莞驻地进展开发，东莞驻地由我负责治理，除了治理同事的日常生活，还要治理办公室的清洁卫生、防火安全等。 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心