校长个人述职报告美篇德育副校长个人述职报告(4篇).docx
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1、 校长个人述职报告美篇德育副校长个人述职报告(4篇)校长个人述职报告美篇 德育副校长个人述职报告篇一/h3 过去的两年多时间,尤其是过去的一年中,作为学校的法人,一把手,我认为自己的奉献在于四方面,一是民主,二是宣传,三是坚持,四是变化。 由于民主,我能听取不同人不同的意见,坚持团结全体教职员工,依靠广阔群众,用集体的才智和力气建立和治理好学校。_年8月学校重建,_年9月学校回迁,全新的校舍也为学校带来了全新的进展机遇。然而此时一个不容回避的课题却摆在了新_届领导班子面前如何查找学校科学进展的突破口。经过仔细的思索,剧烈的争论,大家理清了思路,统一了思想,在学校实际进展状况下提出“幸福教育”这
2、一办学理念。 幸福从哪里来?幸福从成长中来。 成长,不仅仅是年龄和身体上的反映,它更表达在个人的文学素养和思想上的成熟与进步。由于没有才智和素养的提高就不行能理解幸福的真谛。要提升师生的人文素养首先就要从培育读书和写作习惯入手,为此我们提出了打造“诗意校园”、建立“书香校园”的活动。 校长个人述职报告美篇 德育副校长个人述职报告篇二/h3 回忆一年来,我们主要做了以下几项工作: 1.优化队伍建立,加强内部治理学校每月对工作人员进展业务培训、考核,尤其是教练员,考核结果表达在工资效益中,高素养的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进展。 2.合理制定培训规划,增加自身实力学校统一制定培训规划,按
3、学员不同进度对各车进展分别考核,严把教学的标准性、统一性。杜绝一个教练一个样的师傅带徒弟模式。 3.开展学员调查,提高效劳水平对学员进展回访调查,确保了学员的利益,杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生,这些措施有力地保证了学校的声誉。 本年度硬化、绿化铺油5000m2,水泥硬化900m2,植树2023多株,新购模拟机5台,透亮汽车、试验用拆装整车、电脑10台;招贤纳士,聘请若干工作人员;在硬、软件两方面提高企业形象,从而使效劳水平进一步提高。 5.整合人力资源,突显人性化治理在严格的治理下我们的员工努力工作,年终再次评比出五名先进个人赐予嘉奖,同时在治理方面制定更人性化的制度,使我们的企业上下拧成一
4、股劲,统一熟悉,团结协作,让企业布满腾飞的活力。 2022年是_驾校进展的关键一年,也是实现跨更加展的打算性一年。全部安顺人的思想都是全都的;让我们的企业更加辉煌,任重而道远。所以我们要坚持一切为了使学员满足的最高标准,把各自的各项工作做为首要任务,为维护_信誉做出更大奉献。 校长个人述职报告美篇 德育副校长个人述职报告篇三/h3 我叫_,现任_一中副校长,分管学校后勤线工作,主管全校师生饮食安全,档案治理工作,学校固定财产的治理,及初二、初三政治课教学工作,现就2022年的工作状况汇报如下: 一、学校后勤线工作 带着会计出纳供给教学物品,从不影响教学工作。管钱,管财,管水,管电,为的.是节省
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