校长工作个人述职报告.doc
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1、 校长工作个人述职报告 敬重的领导: 你好! 一年多来,我一边学习,一边治理,紧紧依靠一中党组织,依靠学校行政班子,围绕一中进展目标,积极探究,开拓进取。全面贯彻党的教育方针,强化精细治理;进一步加强教师队伍建立,促使教育教学质量稳步提升。 一年下来,学校办学水平和办学效益明显提高,现就我本人一年来的工作状况,报告如下: 一、思想政治素养 加强学习,提高自己。一是加强了政治理论和法律法规的学习,合县局“内强素养、外树形象”师德主题教育,我坚持系统地学习了各项教育法律法规。 通过学习,坚决了党的信念,增加了责任感和使命感,使自己在工作中能较好地遵法、守法、用法,做到依法行政,依法治校,同时也使自
2、己理解政策,把握政策的水平明显提高。 二是重视业务学问的学习。看名校特色,学治理阅历。我进一步树立了新的教育观念,更新了学校治理方法,在校内完善了学校班主任选聘,坚持开门办学的思路,标准办学行为;逐步完善了教师考核和奖惩制度,在标准的大前提下,坚决支持教师的合理劳动酬劳,进一步调动了广阔教师的积极性。我吸取了外地的先进治理阅历,取人长补己短,使学校治理工作日臻完善,也更人性化。 三是作为校长,我严于律已,全身心投入到工作之中,起好示范带头作用。始终坚持站在学校进展的高度,思索学校工作,维护学校荣誉。生活、工作中力戒急躁,虚心听取师生意见和建议,承受教职工批判,客观公正地对待和处理人和事。平常深
3、入群众中,关怀教师和学生,了解师生呼声,建立了和谐的人际关系。 二、履职力量 1.组织学习调研活动,走学校可持续进展之路。 组织教师积极参与学校统一组织的集中学习辅导,要求教师合个人的学习、思想和工作实际撰写一篇以上的心得体会,学习沟通。围绕“全面推动教育创新,努力提高办学档次”这一主题,绽开解放思想大争论。 2.求真务实,扎实工作。 首先是加强班子建立,我明白班子是学校的灵魂,班子的思想品质、工作作风、言行举止在学校工作中无不起着导航引路、影响大局的突出作用。为此,我在班子中充分发扬民主,有重大事情集体商议决策,不搞“一言堂”。班子的分散力、战斗力明显增加。坚持创设一个以人为本,布满“人情味
4、”的学校环境。 3、进一步加强德育工作和校园文化建立。 我坚持德育常常化、制度化,下定决心要提高德育水平,致力于校园文化建立,呼吁教师要教会学生做人,而不仅是单单会做题。制定了“笃信、谦恭;好学,弘毅”的校风,学校还逐步完善了各项治理制度、鼓励措施,加强了治理运作的标准化。 4、强化课堂教学,明确了抓教学常规落实的方向,向教师提出不上“垃圾课”的建议。 我平常还反复向教职工宣讲“视教学质量为生命线”这句话,增加大家的忧患意识,危机感,树立效劳意识和质量意识。_年高考,学校应届二本以上达线率_%,应历届二本以上达线人数,稳中见增。 5.致力于打造一支高素养的教师队伍。 合“内强素养、外树形象”师
5、德教育活动,我带着学校领导班子成员和全部教师扎扎实实搞剖析,不留情面查问题,做到廉教勤教,依法执教。学校制定了教师个人三年业务进展规划,进展了“教师队帮扶”。学校组织开展了课堂教学讨论等一系列常规活动;实行备课组集体备课制度,发挥集体的才智与力气,平常抓好教职工业务考核。这一切都开头引导一中教师走上教研、教改之路。 6.加大投入,改善办学。只要有利于提高教育教学质量的钱,确定舍得投入在刀刃上。 三、廉洁自律 1.我始终重视学校党风廉政建立,在学校深入开展党风党纪教育,进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。今年_月_日,我校举办了廉政文化进校园现场会,通过这次活动,_一中的党风廉政宣传
6、教育取得了实效。 2.仔细执行校务公开制度,向教职工公开学校财务收支状况,增加工作透亮度。严格教育收费治理,加强行风建立,标准学校收费行为,自觉承受家长和上级领导对教育收费的监视。 3.过去的一年里,我对工作仔细负责,勤于思索,专心谋划学校建立和进展,恪尽职守。一切以学校工作为重,不计较个人得失,能够正确处理好集体与个人之间利益关系。在公务活动中,能做到廉洁自律,不以权谋私;坚持原则,严格把关。在财务开支、来人款待方面力求节省,维护学校财务治理制度。 四、存在问题及今后努力方向 1、随着学校的进一步进展,面对新形势下的教育,总觉得自己所学甚少,如何突破学校进展的瓶颈,自己力量还不够,应进一步加
7、强教育理论的学习,努力使自己的履职水平,治校艺术更上一个档次。 2、学校质量虽有所提高,但与周边同类学校比还嫌缓慢,底气与后劲都显得缺乏。 3、教师队伍建立还缺少行之有效的方法,仍有少数教师奉献意识淡薄,还需加强政治理论学习和思想教育工作,名师队伍尚未建成。 4、我校虽有很多制度,但都在纸上,落实起来缺乏大的背景和气氛,实际操作起来较,加上有畏难思想,缺乏创新精神,各项工作推动缺乏大的力度。 5、学校还没有形成自己的文化特色,办学特色。作为百年老校,说不清底蕴究竟在哪里。 五、今后的工作设想、措施 1、加强自身教育教学治理理论的学习,努力提高自己的理论素养和治理水平。 2、抓教师队伍建立,抓教
8、育教学精细治理。加强教职工政治理论学习和思想教育工作,增加教职工的奉献意识和敬业精神。切实加强科研教研工作,帮忙教师尽快转变教育观念,转变教学方式,走专业进展之路。 3、进一步完善教职工评价方案,为岗位设置制和安排制度的改革打下坚实根底。进一步调动广阔教师的积极性,激活学校人力资源,让其充分发挥潜能,促进教学质量持续、快速提高。 4,抓校园文化建立,加强每个人的文化修养,大兴校园学习之风,研修之风。 5,连续创立和谐校园,平安校园,关注生命安康意识。 总之,在教育局党委和局领导的关心之下,通过校领导班子、全校职工的共同努力,学校教育教学水平在原有根底上有较大的提高。就我个人而言,通过这一年的教
9、育治理工作,自己也得到了充分的熬炼,素养和力量都得到不同程度的提高。 固然,学校在进展的过程中也存在诸多的问题和困难,但我坚信,有局党委的正确领导,有学校团协作的领导班子,有全校教师的支持和努力,我校的进展定会迎来绚烂的明天。 感谢大家! 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 校长工作个人述职报告2 敬重的领导: 你好! 20_年_月,教育局转变了我的角色,时至今日,已有两年半的时间。回首这两年多来,很感谢,有求是深厚的底蕴,有守望相助的伙伴,自己且行且学,且学且思,且思且行。回首20_学年走过的点点滴滴,有磨砺,有成长,有收获,有圆满。 一、 以人为本,依法治校 1、 制定_小学办学章
10、程,依章办学。 20_年,依据上级教育部门的统一部署,请教了相关的专家,我校制定_,并在教师大会获得通过。办学章程的制定,进一步明确学校办学思想,办学理念,追求目标,更明确学校各方面的标准,为学校进一步进展供应强有力保障。 2、 推出_学子评比制度,培育星洲阳光学子。 端正教育思想,敬重差异,秉承教育要面对全体的理念,尤其是鼓舞全体学生努力做最棒的自己。我们推出星学子评比制度,取消过去把学生细细分层的方式,注意学生的自我评价,强项评价,鼓舞每个学生看到自己的闪光点,做最棒的自己。 3、推出_教师评比制度,重视培育优秀教师 既基于教师进展诉求和团队进展诉求的教师队伍策略之后,我们依据大量的调研所
11、得的教师的需求和心愿,我们立足敬重差异,发挥每一位教师的工作积极性,推出面对全体教师的星教师评比制度。一年来,教师们有了更高的工作热忱和工作积极性,教师队伍建立取得丰硕成果。 4、新修订调整假制度,教师自主安排 考虑到教师工作的特别性,平常忙于学校工作,而许多家庭或个人的事情无法处理,有的突发状况,也分身乏术。学校推出自我调整假,支持教师利用这一时间处理个人突发的急事。教师们从中有很大受益。 5、标准财务治理制度,制度约束权力 进一步标准财务治理制度,与当前越来越严格的财务制度相全都,用制度来约束每一位财务治理人员的权力,也让教师们学会更加标准的用钱。 二、以人为本,优化团队 1、民主推举,用
12、人所长,优化治理队伍 20_学年,是学校行政班子变动最大的一年,我们新提拔校长助理两名,中层干部三名。无论是校长助理还是中层干部,都严格根据程序,民主推举,组织考察,谈话,公示。我们发觉,本学年新提拔的干部理念新,力量强,干劲足,使我们的治理团队布满生命力。 2、标准程序,精选师资,优化教师队伍 我们把好教师进口关,精选优秀师资,来我们学校。我们的教师聘请小组成员首先看材料进展筛选,然后通过面谈,再次筛查,然后进展试岗,最终通过上级部门统一组织的笔试面试和组织考察等层层考核。这样选择的师资,更加能够适应岗位工作。 3、敬重信任,团队互助,提升教师水平 学校提倡人与人之间相互敬重,相互信任的风气
13、,团队成员之间互帮互助,相互取长补短,相互补台,提高团队战斗力,提升教师水平。年级组、教研组、备课组内,更是强化沟通机制,借用各种平台,开展多项活动,使得团队成员常常相互沟通,更加团结,并使个体水平得以提升。 4、激发动力,落实标准,培育青年教师 青年教师队伍是一所学校进展前进的生力军,学校更加重视青年教师的培育,主要从两方面着手:落实教育教学行为的标准性;搭建平台供应熬炼与展现时机。青年教师要想进展得好,标准很重要,通过学习制度,严格平常教育教学标准性检查,师傅严格要求与把关等方式,让青年教师自觉做到教学五仔细,自觉标准自己的教育行为,成为合格的教师。另外,搭建更多成长舞台,让青年教师有时机
14、展现,有时机熬炼,业务得以长足进展,为尽快成长为优秀教师打下根底。 这一学年,教师队伍建立成果丰硕,其中省市区级公开课讲座100多人次;论文获奖50多篇;两位教师评上_区起航奖,_市教改之星评比,五位教师获得金奖,一位教师获得铜奖。我们学校科学教研组被评为_区科技工作示范教研组。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 校长工作个人述职报告3 敬重的领导: 你好! 伏案回眸,总结一年来的学校治理工作和校长岗位的任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉缺乏,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我鼓励和加压,也是一种理性的思索,更是承受领导教导,同行相助的
15、极好时机。下面对陈述我一年来所做的工作,恭请领导和同行指正。 一、提升自身修养,整合办学力气 1、树立目标,争创优质 在上级的正确领导下,我校加强与改良未成年人思想道德建立、创立安全文明校园,有效组织和实施学校教育教学治理活动等重点工作,并以此为工作支架, 2、学习理论,指导治理 我在工作中比拟注意自身的学习与提高,尽管学校教育、教学和治理工作千头万绪,但也不忘忙中抽闲翻阅报刊,了解时事;学习理论,指导工作;参与学习,自我完善;不断实践,提升水平。业余时间参与了“专升本”的自学考,努力提高“依法办学、依法治教”的力量,保证自己的办学方向与党的方针政策保持全都;确保自己的办学理念与时俱进,顺应时
16、代的潮流。 3、依法治理,依法治校 “依法治理,依法治校”是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定,在行风建立、标准办学行为和教育收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力,无违规操作行为。努力做到用严谨的治校态度去影响教师,用高尚的人格魅力分散教师,勤为先、廉为本,学校经费我能坚持按财务政策严格把关,实事有用,较大额度费用支出肯定经过集体争论,必需的款待与书记商议后共同行事。 4、班子团结,形成合力 做到团结协作,相互理解、相互支持、相互协作,使班子人员能心情愉悦地工作;涉及教职工切身利益的方案,坚持做到反复酝酿、多方听取意见,由教代会通过后再执行。班子领导团结协作、
17、协作默契、创新求实,心往一处想,话往一处讲,劲往一处使。 5、以情感人,人本治理 不管是年终考核、还是评优工作,我坚持做到规划设计周密、问题分析详尽、操作流程精细,只信唯才是举,不搞任人唯亲,事情放在桌面上,不搞小动作,用真心、诚意感染人。由于坚持了考核看实绩,用人看本领;办事要公开,处事要公正,看人要公正;不把人看死,不把事做死的原则,所以在广阔教职员工中树立了威信,赢得了口碑,为开展工作奠定了群众根底。 二、提高学识水平,增加治理才能 1、转变教育观念,校长引领教改 推动素养教育,实施课改的关键是第一线的教师,而教师的关键是教育观念的转变。为了加快教师教育理念的转变,我们采纳“走出去学习,
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