校长年度考核自我鉴定评语.docx

《校长年度考核自我鉴定评语.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长年度考核自我鉴定评语.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 校长年度考核自我鉴定评语 一、考核范围：全体教师。 二、考核内容： 考核内容是德、能、勤、绩四个方面,重点是考核教学效果和工作实绩。 德：指政治思想和师德品质的表现; 能：指业务学问、教育教学的水平和力量; 勤：指勤奋精神、工作态度和出勤率; 绩：指教育教学的数量、质量和效果(包括教学目标评估、班主任和少先队工作评估、教研与成果、常规工作、差生转化工作等)。 三、考核标准： 1 、考核要以教师岗位职责和所担当的教育教学任务为根本依据，坚持客观公正、上下结合的.原则。 2 、教师考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。被考核审定为优秀等次的人数，一般掌握在教师总人数的10%(以开发区

2、教育中心给的指标为准)。 3 、四个等次的根本标准： ( 1 )优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守国家的各项法律、法令和规章制度,业务熟识，工作勤奋，教育教学效果好，成绩显著。 ( 2 )合格：能正确贯彻党和国家的教育方针和政策，遵守国家的各项法律、法令和规章 制度，喜爱教育工作，业务熟识，工作积极，较好地完成各项教育教学任务。 ( 3 )根本合格：政治表现与业务素养一般，牵强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，根本完成教育教学任务，在工作中有失误。 (4 )不称职：政治思想觉悟较低，不胜任教育教学工作，责任心不强，组织纪律性差，或在工作中造成严峻失误。 四、考核方法：

3、 1 、学校书记、校长、副校长的考核，由开发区教育中心负责。 2 、教师的考核分为平常考核、年度考核两种。平常考核可以随时进展。年度考核每年一次，在每年3月份进展，年度考核以平常考核为根底。 3、以下人员按以下方法进展考核 (1)因公离开现职岗位的，参与原学校的学年考核，其中时间超过半年以上，由其效劳或学习单位供应具体书面表现状况。 (2)正式调开工作单位的，参与新工作单位的学年考核，其中在新单位工作不满半年的，由调出学校供应具体书面表现状况。 ( 3 )见习期、试用期教师参与考核，只写评语，不定等次，后才评定等次。 (4)一学年内请病假( 公伤除外) 累计超过6个月，或请事假累计超过3 个月

4、，病事假累计超过半年或旷工累计超过3 天的教师，均不参与年度考核。 (5)受行政记大过或党内严峻警告及以下处分的教师，处分期间参与考核，不定优秀等次。 五、考核程序 1、被考核教师，依据考核内容，自我总结，填写年度考核登记表。 2 、被考核教师仔细总结、汇报一学年来教育教学工作状况，群众评议，学校考核小组依据被考核教师平常教育教学工作状况量化打分和群众评议意见，写出考核评语，提出考核等次意见。 3、学校考核小组将考核结果以书面形式通知被考核教师。如被考核教师对考核结果有不同意见，应在接到考核通知之日起一周内，向考核小组提出复核申请。考核小组在仔细进展调查讨论广泛听取各方意见的根底上，3天内提出

5、复核的处理意见，并以书面形式通知其本人。 六、考核机构 (一) 学校要设立考核领导小组。 组 长：张斌 副组长：戴春华 成 员：胡亚军、方 向、张双九 (二)学校考核领导小组职责 1、制定详细的考核方案和实施方法。 2 、设立教师个人考核档案(档案内容包括：教育教学规划、总结;听评课记录;所教学科的竞赛、考试成绩记录;奖惩记录;教育教学论文;考察、考核总结及教育教学工作状况记录考核鉴定表等)。 3 、组织、指导、监视学校的考核工作。 4、审核学校对教师提出的考核意见。 5 、受理教师对考核结果不服的复核申诉。 七、加强领导和组织工作 建立教师考核制度，是加强我校教师队伍科学治理的重要措施。各学校要加强领导，仔细做好宣传工作，细心组织，积极实施，做到力求客观、全面、科学、实事求是、精确地对教师工作作出评价。