案场置业顾问工作总结20及20工作计划.docx
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1、 案场置业顾问工作总结20xx及20xx工作计划 年终岁末,在2022年里我从一个房地产销售人员成长为公司的案场经理,这是公司对我的信任,也是对我工作的认可,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导。几年来,公司在不断的进展,不断的壮大,我在公司工作的这几年里也学到了不少学问,为了把工作做的更好,我对自己一年来的工作做一下总结,目的是吸取教训、总结阅历,提高自己。 一、工作内容 2022年,由于最终两期还在施工,我主要做了以下几个方面的工作: (一)学习了解新产品 为了公司下一步的销售规划,我细心的学习新产品,了解与前几期的区分及优势,对新产品的特点特色做到了如指掌,心中有数。 (二)学习房
2、地产的相关政策 房地产政策的学习有利于我们更好了了解自身的优势及劣势,更好的与客户进展沟通,所以我通过扫瞄相关的网站,新闻等准时了解房地产相关的政策。 (三)仔细做好蓄客预备 结合公司特别的销售模式,我一方面根据公司的要求与老客户建立良好的关系,接待、访问老客户,做好售后效劳工作,另一方面通过老客户的关系进一步拓展潜在的客户资源,为新产品的销售打下坚实的根底。 (四)分析竞争对手 对竞争对手的产品、销售轨迹等进展分析特别有利于我们更好的把握市场信息。我通过关注竞争对手的市场动态的变化,探究更好的销售方式。 二、工作回忆 (一)角色的转变 2022年,在销售工作中,销售了一栋四千万的别墅。与此同
3、时,我开头担当案场经理,负责案场治理,新的工作职位,工作的内容及环境等发生了一些变化。从一名销售人员到案场治理经理不是简简洁单角色的转变,更重要的是一个责任的转变。要打破以前自给自足的做法,站在更高的角度去对待问题;要摒弃一个人的思维模式,带着着一个团队。面对这些问题及挑战,我需要重新端详自己,重新定位自己。之初,由于缺乏治理阅历,担忧管不好,我没有足够的信念做好这项工作,但是公司赐予我的这次时机也是对我的考验,我要肩负起这份责任,带着团队,踏踏实实的把这份工作做好。 (二)团队分散力的培育 刚刚步入治理层,如何进展团队的建立,如何提高团队的向心力,调发动工的积极性呢。首先从自身做起,以身作则
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