桩基个人工作总结范文.docx
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1、 桩基个人工作总结范文桩基个人工作总结1 一、工程概况: 奥钢联型材(中国)有限公司投资,苏州第一建筑集团有限公司设计,苏州市工业园区工程质量安全监视站监视,苏州第一建筑集团有限公司进展总承包,苏州市晨阳监理询问有限公司担当施工全过程监理,常熟市华东根底工程有限公司施工。该工程为根底承台地梁,框架构造,建筑面积约15428平方米。工程质量标准为合格。静压桩于20xx年3月20日开工至20xx年5月25日完毕。 我公司工程组根据工程特点,编制了操作性较强的方案。方案要求现场监组依据公司的各项治理制度,在根底工程施工过程中仔细贯彻执行,严格监控,以确保工程质量。 二、施工阶段监理工作成效: 1、工
2、程质量掌握: (1)、该工程,采纳PC-400(95)A型预应力高强砼管桩根底,共计281根,采纳静力压桩施工,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,单桩承载力标准值为1600Kn,有效桩长平均为24m,且桩端进入持力层不小于0.5m。后因现场东西两侧道路影响,又无法占用,经建立、设计、监理、施工四方共同讨论,并全都同意东西两侧的45根预应力管桩改为15根钻孔扩底灌注桩。因此,本工程预应力管桩实际数量为182根,钻孔扩底灌注桩为15根。在施工预备阶段,现场监理人员能仔细熟识图纸,积极组织主持图纸会审,严密审核桩机施工组织设计,从严掌握成桩质量。 在施工现场,监理人员积极跟机旁站,从桩机就位、桩管起
3、吊、插管、压管、接收、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程,来严格掌握静压桩成桩质量,若发觉管桩桩头破裂、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等状况马上停顿施工,并通知设计单位到现场共同处理。在施工过程中,“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆,被疑心有质量不稳定的状况,监理人员准时与施工单位工程技术人员交涉,同时向监理组领导反映状况,最终打算停顿使用“宏建”牌管桩,剩余管桩在监理的监视下运出施工现场。监理组领导则积极组织建立、施工、监理三方召开工地现场办公会,辅以“工程例会”和“专题例会”,准时解决施工过程中影响工程质量的突发大事。 (2)、该工程钻孔扩底灌注桩共计15根,其中1800桩4根,1500桩3
4、根,700桩8根,单桩承载力标准值为2100Kn,桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层,桩身砼强度等级为C30,水下灌注砼。钻桩前,现场监理人员仔细参与测量放线并复核桩位和桩机垂直度,材料进场前后仔细核对相关资料,并现场取样送检,合格后才允许使用。施工中,严格根据图纸要求和钻孔扩底灌注桩的施工工艺流程对施工全过程严格监控。从定位、钻孔过程、终孔验收、桩长检查、扩底行程检查、钢筋笼制作和安装、导管安装、清孔后沉渣厚度检查、商品砼质量以及砼浇灌、导管埋深及导管反插、拆管节数、桩顶砼面标高等各环节都进展仔细检查并记录,特殊在终孔时,对岩样进展仔细分析鉴定,核实是否与地质勘探报告描述的全都,并依据设计要求
5、的有效桩长、岩层面标高和桩位地外表实际标高状况,来推断桩的终孔孔深。在砼浇灌前,严格审查砼协作比,砼到场后,特殊是第一车砼浇灌前,要求施工技术人员严格做好浇灌前的各项预备工作,仔细检查清孔后的泥浆比重是否小于1.2g/cm3,导管埋置深度离孔底的距离是否正确,第一车砼浇灌时认真观看泥浆上返状况是否正常,导管内砼面是否正常,并做好砼试块。浇灌完成后,对桩身砼量实际值与理论值进展比拟,以确保充盈系数大于1.1以上。针对施工中的每一道工序,监理人员都能仔细跟机旁站,作好具体记录,确保成桩质量。 2、施工进度掌握: (1)、工程工期 桩基工程合同工期60个日历天,实际工期60天(静压桩工期27天,钻孔
6、灌注桩20天)。工期滞后的主要缘由有: 、由于静压桩桩机占地面积大,加之1轴线(2交A轴4桩承台改为1根钻孔扩底灌注桩)和11轴线边桩离建筑物较近,桩机就位困难,局部预应力高强砼管桩改为钻孔扩底灌注桩。其中修改设计造成延误。 、工程地质勘察报告与施工场地地质状况不符,静压桩的有效长度达不到设计要求。因此,2月5日对施工现场进展了补充勘探。 、2月3日至2月8日天气下雨和钻孔扩底灌注桩的施工用水没有解决,造成延误。 、由于桩机压爆桩管,处理“宏建”牌桩管耽搁了两天工期。 、钻孔扩底灌注桩施工本身比静压桩的施工时间要长得多(15根静压桩占用工期20天)。对于工期滞后,在我们屡次组织并与各方进展协调
7、,取得了肯定的成效。 (2)、工程投资掌握: 施工阶段,我们仔细作好桩的原始记录,同时根据设计要求严格掌握桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工程量的签证申请,我们准时到现场核实,对签证工程量仔细计量并报请建立单位审核。对深圳市*根底建筑工程有限公司报送的进度报表,我们根据审批手续准时复核、审批。开工至今,共支付“桩根底分部”工程款94.5万元。未消失拖欠工程款状况。 3、安全掌握; 针对整个地盘安全隐患,监理单位以分发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式,催促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今,没有消失任何安全事故。 三、组织协调和信息治理: 好组织协调和
8、信息资料的治理工作。由于现场地质状况比拟简单,施工中不行预见的因素也较多,施工时就难免消失特别状况,针对这种状况,我们准时召开专题会议并形成纪要。工程开工以来,我们召开工程例会共计9次,专题会议共计6次,向有关单位发“监理工程师通知单”2份,向业主发“监理函件”2份。对指导施工的文件,准时发放到施工单位,对技术联系文件,准时反应到设计和建立单位征求意见,签字认可后才进展施工。监理过程中形成的技术治理资料,根据档案治理的要求,均分类编号归档,切实做到每一道工序都有明确的文字资料存档。 四、桩基检测试验: 1、对于施工中的每一步工序,我们监理人员都仔细做好旁站监理,确保工程桩的施工质量。依据质监站
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