2023年度在全县重点项目观摩点评会上的讲话.docx
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1、 2022年度在全县重点项目观摩点评会上的讲话 下面是小编为大家整理的2023年度在全县重点工程观摩点评会上的讲话,供大家参考。 在全县重点工程观摩点评会上的讲话 同志们: 今日召开的会议特别准时也特别重要,这次观摩是对今年以来全县经济社会进展各项工作的一次全面检验。今日上午的活动我由于要接待X集团和X集团董事长没有参与,但这些工程我之前都一个一个看过。我信任通过这次观摩,大家对全县今年和往年的重点工程有了更加清楚的熟悉。总的来说,各责任单位、责任领导、帮助单位在工程建立上齐心协力,工程一年做的比一年好。通过观摩,我们看到全县工程总体进展虽然不够抱负,但也有了一些可喜变化,都是一目了然,工程有
2、大有小,进展有快有慢,甚至有些地方有实有虚,态势是在向好的方向进展,特别锋利、突出的冲突根本没有。我记得以前有一次看重点工程,乱搭乱建成风,连根本的投资和建立环境都保障不了,更不用说工程建立了。这次观摩,我们看到工程建立中存在的都是一些很正常的困难和冲突,也看到了一些积极的进展和变化,看到了新的经济增长点,许多地方可圈可点。同时,也积存了一些工程建立好的阅历、好的领导方式和方法。通过观摩,我们可以得出一个结论,那就是只要有干的就有看的,只要有变化就有说服力。 工程是什么?工程是进展,通过工程建立,形成了X定资产投资,形成了GDP,形成了税收,带来了产业集聚区和城乡建立进展的积极变化。今年一至九
3、月份,全县X定资产投资增速X,在直管县中还是比拟快的。今年以来,全县经济社会能保持平稳较快进展,税收能在直管县中排一个很好的名次,经济进展增速能进入前五名,都和工程加快建立具有密不行分的联系。工程是抓手,是我们各项工作的抓手,有了工程这个指挥棒、这个抓手,就可以推动全县经济社会进展。工程是后劲,全县这么多工程,虽然进度快慢不一,但都有实现的一天,今年完成不了那就明年连续干。最终工程建成投产都会形成产能、形成投资、形成产值,为X的进展积攒后劲。工程是形象,是X的形象,上级领导、兄弟县市来X调研指导,我们不能始终都领着看“三馆”。那就看工程,看工业工程、城建工程、三农工程、民生事业工程,有工程看,
4、X就有形象,通过这些工程把X好的进展形象建立起来。 今日上午,X集团和X集团的两位董事长在县城看了以后,做出了很高的评价,说X看着的确不错,像一个中等城市。今年X月份,X省长来X调研指导工作前,还特地和我说高 当前隐蔽内容免费查看速大路出口要修缮了,我说已经修过了,后来到X一看,果真做得不错。后来X省长又到体育场馆看,说X的工程进展的确快,特殊是看到X金睿产业园以后,说没想到X工业能找到一个这么好的进展路子。今年我们举办了其次届全民运动会,信阳市体育局领导来X看了奥林匹克体育公园以后,也赐予了高度评价。我们以前在焦裕禄学院和红旗渠学院学习的时候,有两个县的主要领导就表示要到X来看看,都是听别的
5、领导说X工程建的很好,想来学习学习。这说明通过工程的建立,X进展的形象和干部干事创业的形象已经传出去了。我们自己没有宣传,但是事情干了,领导看到了,外面同志看到了,大家的形象就传递开来了。下面我讲五条意见,也算是一个点评。 一、要客观评价工程 今年的工程要一分为二的来进展评价,有的工程进度可能快一点,有的工程进度可能慢一点,但是总体态势是好的。前三季度,全县新开工工程规划完成投资X亿元,已完成投资X亿元,占年度规划的X,低于时序进度X个百分点。其中,工业工程累计完成投资X万元,占年度投资规划的X。三个工程根本完成,但有些工程还没有形象进度,比方等工程都刚开工,名檀名居工程还在场地平坦。城建工程
6、累计完成投资X万元,占年度投资规划的X。年度投资完成X以上的工程有等;年度投资完成XX的工程有治理工程、“新三馆”建立工程、公安根底建立工程等;年度投资低于X的有“引鲇入X”供水工程、竟然之家工程、凤凰大道东段建立工程、根亲园三期工程、城区园林绿化提升改造工程、城区供排水工程、西城汽车站建立工程等。特殊需要指出的是,竟然之家、凤凰大道东段、根亲园三期等工程未落实有效投资,还停留在前期工作和手续办理上,接下来务必要加快行动。三农工程累计完成投资X万元,占年度投资规划的X。年度投资完成低于X的工程有等。全县续建重点工程累计完成投资X万元,占年度投资规划的X,低于时序进度X个百分点。其中,工业工程完
7、成投资X万元,占年度规划的X。进展相对较好,等工程进展缓慢。城建工程完成投资X万元,占年度规划的X。二里井小学棚改、城市公安视频二期工程、老年养护院、胜利大道西延段建立等工程进展较差。三农工程完成投资X万元,占年度规划的X。线改造还在做前期工作,烈士陵园尚未开工。乡镇“一抓一”工程规划完成投资X万元,已完成投资X万元,占年度投资规划的X,超序时进度X个百分点。全县仅有陈淋子镇和蓼城街道办事处完成投资低于目标任务X。从数据上看,乡镇“一抓一”工程进展总体好于其他重点工程,在建、续建工程好于新开工工程。但是新开工的工程也有进展较快的,“一抓一”工程中也有进展缓慢的,总体来看工程之间进展不平衡。另外
8、,我们年初承诺的“十件实事”工程进展还是比拟快的,像绿地游园工程,除了两个没有开工以外,其他的都已开工;二手车市场工程虽然还没有实质性进展,但正在推动,果品市场工程正在抓紧进展,驾驶员考试中心工程地块已经确定,正在进展规划图纸的设计。 通过观摩,我们看到了工程建立的一些亮点,增加了大家抓工程的信念,同时也看到了一些问题和差距。有问题不怕,怕的是把问题永久放在那不去解决,有困难不怕,就怕不讨论克制困难。下一步,关键是要连续增加抓工程工作的意识,落实好责任领导和责任单位的主体责任以及有关部门的协办责任。我们最盼望看到的是大家以一种勇于争先创优的精神面貌,将后进的工程迎头赶上,甚至当上先进,将进展好
9、的工程快马加鞭甚至提前完成。 在这里,我想特地点几个工程和几个单位,盼望大家能借鉴学习。 一是体育场馆建立工程。我感觉这个工程是抓得特别紧的。这个工程还有一个特地的工作微信群,我在微信群里每天都能看到工程进展状况,包括白天在干什么,下雨天在干什么,缺什么少什么、房屋征收补偿到哪了,花木移栽到哪了,地上进展怎么样,地下进展怎么样,还有哪些问题等等,一目了然。 二是X金睿工程。从二月份实质性开工到现在,一期X多亩土地根本用完,二期X亩正在加快推动,近X万平方米的厂房也已根本建成,第一批工程正在对接入驻,而且还有一批工业工程正在洽谈,我信任大局部都能落地,假如都进入X金睿产业园的话,X万平方米的厂房
10、还不肯定够。这些工程之所以能加快推动,与产业集聚区卓有成效的工作、与X金睿一帮人揳钉子似的工作态度是分不开的。产业集聚区每周一召开例会专题讨论推动X金睿产业园建立,胡海燕县长也屡次到集聚区进展现场办公,X金睿的董事长张家玉和总裁郑飞今年以来大局部时间都在X,都像揳钉子那样的揳在X了。 乡镇这一块,首先值得一提的是郭陆滩镇。大家可能都知道,郭陆滩原来在X省道东边有个工程建立,后来消失了许多信访问题,甚至造成了工程的停滞。今年我再去看的时候,这个工程正在有序推动,规划、建立标准都很高;其次是光伏产业工程,第一期X户已经建好,其次期近X户马上落地;三是姬公村打造的扶贫基地,做的很好;四是安颐园养老院
11、,目前已经建立完成并投入使用;五是青峰村回民公墓工程,征地拆迁已经完成,围墙也根本拉完。这么多工程,大家可以想想需要多大的工作量,他们自己没宣传,但是我们要看到。 其次个是草庙,草庙也做了许多事,除了圆梦园工程以外,大别山伊甸园乡村旅游工程正在加快推动,一期占地X多亩、二期规划X多亩的高端水果园林基地已开工建立。 第三个是段集,今年为了做好易地扶贫搬迁,他们自己想方法,自己讨论方案,围围着杨山水库移民,一块搬到镇南社区,的确进度很快,方案做的很超前,征地征的很超前,建房方式定的也比拟合理,老百姓也能承受。几个易地扶贫搬迁试点乡镇要多去段集学习,看看先进是怎么做的。还有齐山旅游风景区工程,也已经
12、正式启动了,我预备有时间再去看看。 最终是县城的产业集聚区,今年以来,县产业集聚区对领导班子成员工作进展了合理分工,工作人员仔细负责,加班加点,周末无休息,对我们现场办公安排的事项逐条落实,对企业反映出来的突出问题仔细解决,对县重点工程一个一个来抓好落实。 在工程建立中,工作比拟积极主动的还有建投公司,作为投资主体,除了史河湾产业集聚区的史河春天工程以外,他们还投建有史河湾的污水处理厂、城区的绿地游园、元光小学、桃花坞水库周边治理、教育园区、金色雅居、周小河治理等工程。我点的这几个并不是说明他们是做得最好的,但至少这几个在抓工程的工作意识上、领导重视程度上、工作力度上及效果方面可圈可点、值得总
13、结。 二、要全力推动工程 现在距年终只有两个多月时间,离全年重点工程建立目标还存在很大差距,时间紧、任务重,后两个月仍需加快推动工程建立力度,重点是加快省定重点工程建立进度。省定重点工程包括两个方面:A类工程和B类工程。发改委要根据进度安排,盯紧省定A类重点工程和B类重点工程。同时,省委督导组所督导的建立专案专题台账的工程,要务必完成,这也是问责的工程。我们县全部定的今年的包括往年没有落实的工程,盼望在座的处级领导、责任单位、责任乡镇(办事处)要仔细回忆,认真梳理、找出差距、发觉问题,找到相应突破口,加大突破力度。特殊是两个产业集聚区、商务中心区、特色商业区有些都是打捆工程,有关责任领导按责任
14、分工可以进展单个讨论,也可以进展集体讨论,全面加快工程推动。为全力加快工程推动,我提出以下几方面要求。一是要下决心。有些工程之所以推动的慢,是由于大家没有下决心,老觉得可以拖、可以等,看到别人的工程进度没自己的快,觉得可以等一等,存在有这样或那样的缘由还可以松一口气,这些都不能作为工程推动缓慢的理由。有些工程的手续、程序虽然未到位,但前期的根底预备工作可以提前着手。比方福郎农副产品工程,有些地块动不了,但我们提前安排秀水办事处进展路网整修和群众赔付工作。比方行政效劳中心启用,之前我们定下X月X号进行升旗揭牌仪式,相关单位必需要按时入驻办公,最终大家都没想到会真的搬进去这么快,若不定下时间,明年
15、X月X号也搬不进去,这就是一个下决心的问题。二是要建台账。我建议大家对自己分管的或者是负责的工程要有一个台账,要明确时间、进度、路线图、责任账,要记录需要解决的问题,倒排工期,根据时间节点来解决事情、完成进度。比方,史河湾产业集聚区虽然工程落地的较快,但还没有实现今年年初政府工作报告中我们所提出的要有一个投资上X亿元的大工程,那么缺少这个工程,就没有完成年初定下的台帐,就要想方法、下力气加大招商力度。三是要真协调。我们领导干部协调就要真协调,对于工程不能简洁的问一问,要问深、问透,要熟知征地拆迁的进度,找出问题症结。昨天我们看粮管所棚户区改造,曲书记表扬方健同志在这项工作中的确没少费力,对在关
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