2023年度热电公司工作总结.docx

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1、 201*年度热电公司工作总结2 201*年度热电公司工作总结 2 201*年度热电公司工作总结 201*年是我们热电厂快速进展的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克制煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意安全教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩；尤其是供热站工程克制工期紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组规划于201*年6月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司201*年的主要工作总结如下

2、： 一、主要经济指标完成状况 201*年度热电公司累计发电亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成规划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成规划的62%；累计供水万立方，完成规划的104%。 二、公司治理、安全、设备状况1、严格本钱治理，提高企业效益 201*年，我们把本钱治理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的治理。 、在原煤购进上，今年上半年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米

3、下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤本钱比去年原煤本钱增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤本钱降到最低点。 、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。依据年初制定的责

4、任目标，定额各车间材料费用，领用材料必需经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱用等铺张现象。大大增 强了职工的节省增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 、在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部门的小型开支，例如：办公用品等都具体核算，制定指标和规划选购和发放。2、狠抓安全工作，确保安全局面 今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针

5、，开展了行之有效的安全治理工作。 、安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上消失的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严厉处理，并且我公司生技科对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 、进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全

6、生产的全过程。 加大安全教育宣传力度。通过职工安全教育培训、黑板报宣传、安规考试等形式，大力开展安全教育培训活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产治理，努力提高设备安康运行水平 我公司从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，公布了运行指标考核方法（试行），做到奖罚清楚。各生产车间则要对自己的经济指标每天进展一次分析，值长每天一次分析，生技科每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展争论，拿出详细措施，专人负责落实。 在今年的设备治理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，生技科设备治理员一天一查设备运行状况，发觉问题准时汇报并

7、催促处理，保证主设备消缺率98%。帮助设备消缺率95%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备治理员必需深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素养 为了提高热电职工的业务理论学问水平和操作技能，保障热电经济安全运行，同时为满意热电供热站工程对运行人员的需求，我厂在201*年对热电职工进展了一系列的培训。今年公司新职工比拟多，我们制定了具体的培训规划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进展为期7天得安全教育培训。让新职工熟悉的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进展一

8、次安规考试，由车间自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试同时进展。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%，合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素养明显提高。 5、做好热电工程建立、技术改造工作 201*年，供热站工程克制重重困难，使7#炉、7#机提前运行胜利，极大的保证了热电公司经济运行。 我们在作好运行治理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改造工程总体进展顺当。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负责，协作锅炉安装公司，克制技术资料不全，专业技术人员缺乏，缺乏工作阅历等困难，使4#锅炉改造工程顺当进展。 完成了

9、5#、6#排放风机叶轮出力缺乏的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮处理严峻缺乏，导致锅炉不能到达正常出力，经过合理调配，锅炉检修人员加班加点对排风机叶轮进展了改造。 实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排水系统，在地沟一侧开挖20m蓄水池一个，安装水位自动掌握系统，利用潜水泵将水回收至循环水系统，循环利用。通过对厂区内的排水进展回收利用，有效的节省了水资源，制造了经济效益三、调整公司机构设置，提高企业治理效率。 为了效劳于公司需要，公司于调整了治理机构设置，精简成了三大车间、三个部室。协作机构调整工作，公司讨论制定了201*年度工资安排和核算方法，根据“能者多劳、劳酬

10、挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进展了分类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差异，拉大了不同档次，不同力量的人员的收入差距。激发了广阔员工学习业务、钻研工作的积极性，增加了岗位竞争的活力，消退了劳酬脱节的安排弊端。四、加强企业文化建立，提高政治思想水平 热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会越来越多，为了使广阔新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们肯定仔细做好企业文化建立，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关怀爱惜他们。二要在工作上严格要求他们、培育他们，三要通过言传身教、身体力行，向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的气氛，使员工形成整体合力和积极

11、向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建立作为企业进展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五一“十一“等节日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法竞赛、羽毛球竞赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高了职工的安全意识。通过企业文化建立，使职工的文明意识明显增加，思想观念明显转变。 五、其他各项工作也都取得了新进展 201*年我们在

12、精神文明建立、安全生产治理、消防治理、综合治理等各方面也都取得了不菲的成绩。我们大力提倡以文化凝集人心、以制度标准人性、以细节成就人生的企业治理理念，这对于呈现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有特别重要的意义。 六、201*年工作规划与目标 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全生产过百天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过1次/台.年。（4）201*工作规划：。（5）厂用电率掌握在10%以下。 （6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 七、在总结工作成绩的同时，也糊涂

13、地熟悉到工作中存在的缺乏和差距。 （1）进厂煤本钱过高。影响我公司本钱的关键因素是原煤价格上涨，今年的煤本钱比去年同期增长较多。 （2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数打算了我公司的对外供电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较高。 （3）小型事故较多。今年我公司发生了2次交通事故、2次工伤事故。下一步连续加强职工安全教育，提高职工安全意识，让职工在上下班途中和工作中能够安全放心的工作。201*年，我们虽然在生产经营、设备治理等方面做了一些工作，但随着集团公司规模的不断扩展，我们丝毫不敢松懈，任务还相当艰难。我们只有在集团公司的正确领导下，连续加大力度，克制

14、困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在完成集团公司下达的工作任务，为201*年工作奠定一个良好的开局。 扩展阅读：xxx生物质热电厂二一二年度年终工作总结 xxxx公司 生物质热电厂二一二年度年终工作报告 总公司领导、电厂各位同仁： 你们好！ 我代表xxxx生物质热电厂向总公司做201*年度的工作报告。201*年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经受了坎坷、挫折,其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经受的这些荆棘、困难，才使得我们的生物质热电厂运行的更加安全、平稳。多难兴邦，同样的，多难也兴厂。回忆这一年的历程，回盼从建立期到现在的两台机组同时运行

15、发电，从运行人员少、治理制度不健全到各部人员各司其职、规章制度形成体系，这都是在总公司领导正确指导和生物热电厂全体员工共同努力的结果，都是各部门相互协作，同力合作的结果。 一、201*年工作回忆及基建时期的总结 （一）201*年工作及工程节点回忆 随着xxx年xx月xx日，“xxxxMW生物质热电联产工程”的开工奠基仪式正式启动，标志着我们生物质热电厂正式建立。过往的点点滴滴仍旧历历在目：xx年5月，主体工程土建工作根本顺当完成；xxx年xx月xx日，锅炉钢架吊装完成；xx年11月份，分别完成了，汽包吊装，锅炉水冷壁焊接，主厂房行车安装调试，xx千伏双回输变电线路架设。xx年xx月23日，实现

16、了到送电；xx年xx月xx日工程整体试车，所发电能胜利并入xx电网；xx年xx月xx日2号发电机组正式投运；xx年x月xx日，2号锅炉点火进展烘、煮工作；xx年xx月xx日1号汽轮机发电机冲车定速胜利；201*年10月14日，2号汽轮机并入电网运行；201*年10月中旬，完成热网外网连接工作，xx年xx月xx日1号发电机组正式投运，两台机组的正式投运。 两台机组的正式投产以后，截止到201*年12月25日所发电量7909.7903万千瓦时，上网电量7222.663万千瓦时，综合厂用电729.266万千瓦时，料耗83198.34吨。这是难得的成绩。在崭新的201*年我们要到达发电2亿度。同时，还

17、要在此根底上降低综合厂用电、料耗，真正做到低耗、绿色电力。 回忆热电工程建立里程，我们看到的是可喜的成绩，也看到的是员工们的艰辛，更看到的是我们努力拼搏、坚韧不怕输、敢于战天斗地的源丰精神。 （二）工作中存在的缺乏与总结 骄人成绩的背后是很多人辛勤劳作的成果，是很多汗水的结晶，也是各部室人员通力合作的成果。假如没有生程技术部的全体人员为实现并网发电这一目标，而与施工单位、监理单位、设备厂家进展很多的论证，没有行政后勤部门供应顽强物资保障，没有检修、化水专业对各自设备、各自工艺流程的熟识把握就不会使工程有条不紊，张弛有度的进展到今日。 我们在看到可喜成绩的同时也要看到工作中的缺乏，比方说在基建时

18、期的治理中存在肯定的混乱、漏洞，导致了公司财产的损失。在治理中治理者推脱责任、不作为，在日常工作中各部室协作中存在出功不出力、推诿扯皮、只考虑部室利益而忽视整体利益的状况。在设备运行中因治理不到位、个别员工不负责、不遵守劳动纪律等等缘由导致设备故障，运行问题。只重视运行生产而忽视行政治理、行政人员与运行员工不能同时兼顾导致行政人员有怨言。出台的制度不能仔细执行贯彻导致流于形式，在执行中没有强有力的监视进而使出台的文件如废纸 尽管我们有这样、那样的问题，在基建时期和设备刚投运时期存在问题是不行避开的，由于我们还是在刚刚起步，还在摸着石头过河，但在201*年以后，我们要逐步订正各种陋俗，对那些不作

19、为、不负责任的员工予以严峻的惩罚。完善和补充在建立期和运行中存在的或漏洞的制度、规程。在实际操作过程中严格根据规章制度办事，加强监管力度。做到对于违反治理制度、规定并且有重大责任的抓住一个处理一个，绝不手软。使源丰生物质热电厂无论是在治理还是在运行、设备检修等方面变成高效率、公正、公正的热电厂。二、运用各种资源保障两台机组的正常运行 “以铜为镜可正衣冠，以古为镜可知兴替，以人为镜可明得失。”总结过往，我们不难发觉，无论是在基建时期还是两台机组运行的现在，依旧有许多问题等着我们去克制，依旧有许多工作等着我们去做，摆在我们面前首要问题就是要在201*年用技术、设备、人力、财力等多方面的条件保证两炉

20、两机的正常运行。 （一）在技术及设备上保障机组的正常运行 在设备投运过程中难免存在故障，同样的，为了能使机组运行的更加平稳，相应的技术支持力气在新的一年里必需连续加强。在201*年的一年中因设备故障和技术改造我们进展了三次大的规划停炉检修，因一次风量不够 锅炉没有蓄热力量，因地面仓料下料不畅，因厂用电中断等缘由准时发觉，准时维护等更是多不胜数。正是由于生物质热电厂有着顽强的技术后盾，有我们检修人员不辞辛苦、没白天、没黑夜的加班加点才使得机组能够正常运行。在新的一年里，为了确保设备连续正常运转、生产平稳进展。我们要连续以科学、合理、创新、降耗的原则对设备进展连续改造、对消失的问题进展维护，同时，

21、我们要打造一支自己的专业学问强、业务技术过硬、综合素养高、敢于打硬仗的技术、检修团队。 （二）从治理制度及人员培训等方面确保机组正常运行 尽管技术是运行的硬条件，但我们也要从治理制度、人员培训、安全防护、生活设施等软条件上保证设备的正常运行。201*年初，为了适合热电厂进展，经总公司同意，进展部室机构改革，如今形成了生产运行以生产技术部、运行部为主，综合治理部、后勤部为行政后勤保障。设备人员的新格局。 在从机构方面加强治理之外，我们还要仔细贯彻贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格根据各部委的质量标准层层把关，力争使热电厂为无隐患、无威逼的和谐电厂。对自身安全工作进展再梳理、

22、再检查、再部署，全力夯实安全根底,切实把“安全最好”落在实处；参照相关要求，准时消退安全生产隐患，避开机组非停；加强安全教育。连续将“安全百日活动”进展下去，严防各类事故发生；为完成全年绩效目标供应安全保障。 在注意安全加强建立的同时，在明年还要加强队伍建立、提升干部、职工综合素养：进一步加强领导干部队伍建立，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才鼓励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要准时鼓舞和培育，促进员工主动学习、提升素养的良好气氛，增加解决实际问题的力量。 在加强队伍建立之外，要加强企业治理、降低经营本钱；坚固树立，

23、充分发挥供热机组、生物质燃料的优势，全面加强机组运行治理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料治理，提高夏季燃煤存储、降低燃料本钱；加强经营治理，切实抓好预算的执行和考核，严格本钱管控责任，加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度，堵塞治理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。（三）以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅，连续为两台机组运行努力奋斗 对于生物质电厂来说，运行生产就是我们的命脉，能够使机组平稳安全的运行是我们电厂每一个员工的心愿，而这一愿望的实现正是以生产技术部、运行部为技术骨干、技术力气为

24、支撑，以综合治理部、后勤部、原料部以及总公司财务部等行政部门为后勤供应保障为架构的运行模式所实现的。尽管说运行人员是一线重要岗位，行政部门的工作也是不行或缺的，没有一线员工的坚守岗位争发电，促生产就没有我们的经济效益。同样的，没有后勤部物资供应、食堂供给，原料部的原料收购等就没有坚实的后勤保障，我们的平稳运行就无处谈起。可以说二者是相辅相成，缺一不行的。在过去的基建时期，在设备运行的磨合时期，尽管运行生产和行政后勤两方面存在间隙，但这已然过去，我生物质热电厂要在在今后的工作当中，以生产运行为主的前提下，促使运行生产与行政后勤保障同力合作，相互协作的新局面。同时，为了确保两台机组顺当、平稳发电，

25、完成我们既定目标，要连续以生产、运行部门为主，行政后勤保障为辅这一治理架构保持不变。 三、为转变人类生存环境、为生物质发电连续努力奋斗 回忆这一年的走过的历程，回首从基建到两炉两机的同时运转所经受的点点滴滴。尽管我们的技术、设备在同行业力不算是领先的甚至还有许多缺乏之处有待补充，尽管我们的生活、生产环境中相关配套设施并不完全，但我们用我们特有的源丰精神渡过了了一个又一个的难关，克制了重重障碍，坚守住了我们为之奋斗的信念。我信任，我们已经看到了成功的曙光，我们为了转变人类生存环境这一奋斗目标更近了一步。只要我们在总公司正确领导下，生物质热电厂各部室、运行值通力合作下，在运行员工勤勤恳恳的工作下，我们生物质发电将更加稳定、更加安全。 同志们、工友们、一朵鲜花的绽放需要很多汗水的浇注，一份宏大事业的成就需要很多人的共同努力。源丰热电的建立与进展，离不开大家的共同努力，可以说，这朵生物质热电之花的盛开和刺眼，正是全厂各位共同辛勤劳作的结果，历史将永久不会遗忘各位开拓者的身影和汗水，让我们连续为转变人类生存环境这一奋斗目标，为生物质发电连续努力奋斗吧！ 感谢 Xxxx公司生物质热电厂二O一二年十二月三十日 友情提示：本文中关于201*年度热电公司工作总结 2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度热电公司工作总结 2：该篇文章建议您自主创作。