2023年度煤矿行政工作报告范文.docx

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1、 2022年度煤矿行政工作报告范文 下面是小编为大家整理的2023年度煤矿行政工作报告范文,供大家参考。 煤矿行政工作报告范文 一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 全年累计完成工业总产值2597.73万元，占规划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%，煤矿行政工作报告。 完成原煤产量56.818万吨，占规划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成51.0377万吨，占规划113.42%，掘进煤产量完成万吨，占规划192.68%。 完成掘进总进尺3427.7米，占规划的85.22%,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米

2、，占规划103.62%，回采进尺2550米，占规划80.31%。 巷道修理完成1881米，占规划的188.1%。 灌浆下土量完成3298m3,占规划的274.83%。 注氮量完成12.4149万m3,占规划的31.83%。 全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占规划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。 商品煤灰分13.98%，比规划的12.5%上升了1.48个百分点。 大块煤含矸率2.26%，比规划的3%降低了0.74个百分点。 商品煤全水份14.9%，比规划的16%降低了1.1个百分点。 块炭率30.5%，比规划30%提高了0.5个百分点。 经营本钱41.37元/吨，

3、比规划的38元/吨超出3.37元/吨。 元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际雷管消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。 矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占规划的100%。 债权债务：债权：年初713万元，截止11月底1412万元;债务：年初848万元，截止11月底1098万元。 流淌资产：年初499.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元;11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。 全员工效4.76吨/工，比

4、规划的4吨/工提高了0.76吨/工。 回采工效14.62吨/工，比规划的12吨/工提高了2.62吨/工。 采区回采率75.23%，比规划75%提高了0.23个百分点。 设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均掌握在规划指标之内。 矿井质量标准化保持了行业级标准。 安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，掌握在了4人(次)的指标范围以内。 职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。 (全年实际指标完成状况以年终决算报告为准。) 二、主要工作回忆 一年来，全矿广阔职工严密团结在矿党政四周，根据既定工作方针和矿上的安排部署，

5、镇静应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促进展，严治理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的成功，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了稳固和提高。 打了一个大胜仗矿井主提升及地面生产系统技术改造工程是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式进展的一项盼望 当前隐蔽内容免费查看工程。工程设计立足于矿井实际和进展要求，定位于建立高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程

6、领导小组和各专业工作组，统筹安排，分工负责;组织精锐力气担当施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织治理和工程质量治理，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任;不断完善施工方案，依据实际状况准时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土开工，到10月底联动试产胜利，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占规划工作量的129.84%，不但全面完成了规划任务，而且在原方案根底上增加了漏项、补套和临措工程量259.35万元，彻底消退了长期以来制约矿井进展的诸多不利因素。改造后的主提升系统牢靠性和安全性进一步增加，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统力量到达了120万吨/年

7、，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾力量和进展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量到达了4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的成功完成，凝聚着参加施工设计和施工组织的广阔党员干部、工程技术人员以及建立施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的预备，在我矿进展过程中具有重大而深远的意义。 刷新了四项历史记录 一是在正常生产时间缺乏九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是根底建立投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按规划进度全部完成。

8、安全技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化治理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平;四是坚持安排制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.07万元。 开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展 一是*公司的成立，给我们来了难得的进展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快进展的硬道理，紧跟形势，主开工作，加快建立现代企业治理机制的步伐。进一步标准劳动用工行为，实行双向选择、动态治理;试行治理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推动科技进步和全面质量治理工

9、作，推广应用高强度锚杆协作锚网支护，取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进展走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的讨论应用效果显著，矿井网络化建立进展加快，科技创新有突破。三是夯实治理根底，加强队伍建立，走内强素养之路。推行模拟市场核算，加强内部经营治理，强化职业技能培训，标准专业技术职务的评聘考核，依据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位标准，内部治理上了一个新台阶。四是努力培育*矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学

10、习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主治理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送暖和活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的十创立活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建立取得了丰硕成果。 严抓细管，求真务实，八项工作得到稳固和提高 一是抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早规划，早安排，有催促，有落实。年初，党政班子同

11、各级治理人员仔细分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清进展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作规划，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动全都。在阶段性工作中坚持调查讨论，超前猜测，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行穿插进展，避开了生产经营受到影响，810月停产搞井下工程，在入冬前施工全面完毕，矿井生产力量大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两

12、旺的良好态势，全年产销率为96.6%。在转变采煤方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进展布置，以保证2023年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了根底。二是各级干部深入现场，严抓细管，生产组织治理得到加强。要求各生产单位必需合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建立，开展三个会战和两项竞赛，严格执行一通三防治理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备三率均到达掌握指标。落实治理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺当完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。

13、三是仔细贯彻落实煤矿三大规程，深入长久地抓好安全治理。先后开展了安康杯安全竞赛、质量标准化，安全创水平、安全生产月和秋冬百日安全活动，以活动为载体，以狠反三违为手段，仔细落实安全生产责任制，健全安全治理制度，落实安全技措，准时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的治理，对三违罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处三违人员126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，三违现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营治理，努力节支降耗，本钱得到有效掌握。 今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位

14、标准的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延长到了区队。制定了物资选购供给治理方法、经营治理岗位责任制、物资回收利用奖罚方法等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地掌握了本钱费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营本钱指标为38元/吨，掌握在规划范围以内。五是加强煤场治理，优质效劳，严格把关，产品治理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供给站和司机休息室，提高效劳质量，为客户供应了便利，加强库存治理，坚

15、持票据三对口，帐物相符，计量精确，防止装运过程中的各种不正值手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品治理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额治理进一步标准，推行了岗位绩效工资制度，加强总额掌握下的计件工资治理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了安排机制，同时对局部生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资治理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金治理和使用，财务治理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计根底治理，努力提高核算质量，保证了会计

16、信息的完整、精确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金治理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺当进展。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。依据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力气，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安惩罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫治理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产供应了保证。 总之，一年来全矿广阔职工继承和发扬*矿的荣耀传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们糊涂地看到自身仍旧存在着以下几方面问题：

17、1、设备治理薄弱，影响生产的因素较多。 2、根底治理还不够科学标准，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。 3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依旧许多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。 4、本钱治理压力增大，增资因素难以消化。 5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。 6、企业形象建立任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍分散力不强。 这些问题，我们将在今后的工作中仔细讨论对策，加以改良和提高。 2023年工作准备 2023年，煤炭市场将连续保持旺盛需求，集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份公司加快上

18、市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学标准的治理方式，为矿井的自我积存、自我约束和自我进展供应了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将坚固树立竞争进展意识，积极进取，主开工作，促进矿井各项工作的更大进步。2023年行政工作指导思想是：以党的十六大和省十次党代会精神为指针，全面贯彻三个代表重要思想和工业强省战略，仔细落实上级各项工作部署，团结带着全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部治理，推动转机建制，加快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的目标，全面创立高产高效现

19、代化文明矿井，为实现公司进展战略，促进矿井持续安康快速进展而奋斗。 全年主要工作目标任务是： 原煤总产量确保完成70万吨，力争80万吨。 (1)回采产量规划67万吨。 (2)掘进产量规划3万吨。 掘进总进尺5518.2米。 (1)回采进尺：4288米。 (2)开拓进尺：553.4米。 (3)预备进尺：202米。 (4)其它巷道：474.8米。 巷道修理1500米。 灌浆下土量1900m3。 注氮量390000m3。 全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率掌握在即17人(次)以内。 矿井工程质量优良率到达60%，合格率到达100%，设备三率90.5.1，矿井质量标准化连续保

20、持煤炭行业级标准。 商品煤灰分掌握在13%以内，水分掌握在17%以内，含矸率掌握在3%以内，块炭率到达25%以上。 维简(技改)工程规划投资3902.4万元，其中：井巷工程567万元;土建工程390万元;安装工程120万元;设备购置2707.5万元，安全技措87.9万元，其他工程30万元。 掘进工作面单进到达109米/月。个，采煤工作面单产到达32051吨/月以上，全员工效到达4.67吨/工日，采区回采率到达75%以上。 本钱指标掌握在股份公司下达的规划之内。 全年完成职工培训440人次。 完成技术创新规划12项。 职工收入在矿井增产增效的根底上连续保持适度增长。 围绕上述奋斗目标，准备重点做

21、好以下几方面工作： 一、坚固树立安全为天，质量为本的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，仔细落实各级安全生产责任制，建立质量标准化矿井，努力实现安全生产。 一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术治理的重要根底，依据矿井实际制定切实可行的规划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推动稳步实施。二是组织职工利用一切时机仔细学习质量标准，制订详细的岗位作业标准、工程质量标准，在详细操作过程和工序交接过程中严格执行，对比验收，以质量标准化水平打算工资收入，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场治理，狠抓一通三防、顶板治理、机电运输治理和安全技措的落实，根据三个会战的要求，

22、主管领导亲自挂帅，职能部门强化监视检查，各级治理人员切实发扬一线工作法，准时讨论解决矿井质量治理和安全治理中遇到的困难和问题，把这一根底性工作稳步推向深入。四是坚固树立安全第一的思想，从讲政治、保稳定的高度仔细抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，仔细兑现安全奖罚，切实增加工作人员的责任心。五是大造声势，狠反三违，加强三违惩罚力度，增加职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和力量，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让安全教育警钟长鸣。 二、科学决策，细心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，

23、努力实现增产增效的目标。 一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建立以及其它各项预备工作都要听从效劳于矿井进展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺掌握、提升运输和设备治理等重点环节的治理，不断提高矿井生产组织水平和治理水平。二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥力量，准时平衡、协调，解决消失的各种问题，做到正规循环、均衡生产，特殊要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产预备等环节的治理，确保出勤不下降，安全不松劲，防止消失前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质治理和主煤流治理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到

24、入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质治理制度，依据煤层赋存变化，制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改良放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改良筛选工艺，调整产品构造为帮助，实行全方位、全员、全过程的煤质治理，不断提高*矿煤的质量水平，提高市场占有率。四是抓好设备治理和矿井供电系统的改造完善，强化生产设备的日常维护保养，仔细落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁治理，基层区队要对设备实行计算机建卡治理，特殊是要抓好采掘设备的治理，加强预防性检修，坚决消退井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。五是大力开展节能降耗，修

25、旧利废活动，严格执行矿上制定的物资治理方法和资源回收嘉奖方法，鼓舞生产单位千方百计提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术治理，充分发挥广阔工程技术人员的作用，鼓舞他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产本钱。 三、锐意进取，敢为人先，大力推动科技创新、机制创新、制度创新，全面提升矿井整体实力和市场竞争力量。 一是大力实施科技兴矿战略，坚决不移地走自我完善，滚动进展之路，早动手、早安排，抓紧12项科技创新工程的讨论和应用工作，特殊是走向长壁特厚煤层倾斜分层综采放顶煤技术的讨论应用和锚网支护工艺的推广应用，各职能部门要通

26、力协作，亲密协作，集中人才优势，抓好组织攻关，做到有立项课题，有工作规划，有组织领导，有资金保证，有成果效益，积极推行以全面质量治理为主要内容的现代化治理方法，为把*矿建成120万吨/年的高产高效矿井供应技术支持。二是进一步建立健全内部各项治理制度，实施制度创新，夯实治理根底，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，到处有监视，使矿井生产经营建立在科学标准的治理根底之上，更加适应现代企业组织行为的要求。三是进一步转换经营机制，深化内部三项制度改革，大力实施机制创新。各部门、各单位要依据工作需要，进一步明确职责，合理分工，基层生产单位实行全额费用包干，模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐

27、步下放安排权，到达权责统一，安排自主。不断完善绩效工资和计件工资安排方案，以三个有利于为标准，积极、稳妥、敏捷地推动工资改革，充分调动最大多数职工的生产经营积极性。建立内部劳动力市场，使劳动用工到达双向选择，渠道畅通。进一步推行治理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监视工作。完善专业技术职务考评制度，探究技术工人专业技能的考核和评聘方法，把三项制度改革引向深入。 四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿井经营治理水平，努力降低经营本钱。 一是在物资选购供给方面，坚持规划治理，比质比价，大宗物资和大型设备实行招标选购，做好库存储藏工作，保证供给准时而不压库

28、。二是在材料消耗治理方面，实行限额发放，定额供给，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化治理，做到双方心中有数，结算清晰。三是资金治理方面，大力压缩非生产性支出，先保安全投入，再保工资发放，坚持先规划，后支出，努力提高资金利用率。四是在工资治理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工资日清月结，工资安排连续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜，进一步修订完善岗效工资治理方法，真正把个人收入与矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增长。五是在产品治理方面，严格执行装车发运票据三对口，加强煤场治理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装

29、，挂牌上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营治理方面，发挥规划的指导、监视、调控作用，定期分析经营成果，查找本钱治理和规划治理上的薄弱环节，提出改良意见，当好领导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把本钱掌握在规划目标之内。 五、以人为本，以德治矿，内强素养，外树形象，加强职业道德建立和岗位培训，建立高素养的职工队伍。 一是在干部队伍建立方面，坚持党管干部的原则，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议集体争论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事牢靠，敬业奉献，思

30、想先进为标准，保证干部队伍的纯净性和先进性。 二是在职工队伍建立方面，下大力气抓好治理层和操作层人员的动态治理，抓好职工队伍的思想建立、作风建立和纪律约束，利用多种形式进展矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育，全面提高职工队伍的综合素养。 三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，特殊是应知应会的根底学问，要做到耳熟能详，融汇贯穿。四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员实行嘉奖，教育和引导广阔职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术，锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风气，广泛开展qc小组、五小竞赛等活动，促使广阔职工尽职尽责干好本职工作，为矿井

31、的进展奉献出聪慧才智和辛勤劳动。 六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参加，大力加强矿井精神文明建立，营造积极向上团结稳定的良好矿风。 一是群防群治，综合治理，仔细搞好矿内治安保卫工作，为生产经营供应一个安定的环境。二是加强后勤效劳和规划生育工作，为职工建立一个和谐、满足的后勤保障线。三是仔细贯彻落实一岗两责，支持群工组织开展安康有益的文体活动，丰富职工的业余生活。四是统筹规划，保证资金，抓好矿井面貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是稳固十创立成果，把创立工作延长到井下，促进整体工作水平的提高。六是进一步扩大和提高精神文明建立的主体，党政组织对精神文明创立活动要双向安排，共同负责，连续坚持民

32、主治理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关怀的热点难点问题，全心全意为职工办实事，办好事，把矿井两个文明建立同步向前推动。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经开头，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。目前，矿区建立正进展得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓大干快上，加快实施集团公司确定的两步走进展战略。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信念，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节省、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优，才能很快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于百万吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚决信念，兴奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面落实今年各项工作任务，推动矿井改革进展再创新成绩，再上新台阶，努力开创我矿安全生产和经营治理工作的崭新局面。