检修人员个人工作总结5篇.doc
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1、 检修人员个人工作总结5篇 当20_年马上降临之际,我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里,修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与帮忙下,在车间全体员工的共同努力下,顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩,但是也存在肯定的缺乏之处。现将20_年的工作总结如下: 一、完善制度建立,夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制,为了满意制度的相宜性、时效性。准时
2、安排专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似,以实践阅历结合当今好的治理模式,依据公司的规定与要求,对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理,取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作,帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责,明确各岗位的要求、职责,健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通过标准修理车间的治理制度,使车间的各项工作得到落实,并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训,提高职工综合素养 1、消防学问、安全生产培训 修理车间在EHS部的帮忙协调下,屡次组织全体员工参与安全学问培训,在培训中结合现场实际状况,轻松有序,并且内容通俗易懂。 通过
3、培训活动的开展,进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。灌输全体员工安全不是一个人的事情,是需要人人参加,才能切实做好“安全第一,预防为主”的理念,也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 2、加强新员工的培训,做好新旧换血工作 为了充实修理车间的技术实力,在公司人力资源部的帮忙下,安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示热闹的欢送与高度的重度,由班组长牵头,安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内,新员工对工作仔细负责,仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训,已能独立对简洁的故障进展维护,得到其它员工的全都确定,也赢得了车
4、间领导的好评。 三、加强节能降耗工作,争创企业效益 为了保障公司的正常运行,合理降低生产本钱。修理车间依据公司的统一安排,紧紧围绕“节能降耗”的工作方针,主要做了以下: 1、车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定,相应的制度还在草似中。 2、检修质量通过全体员工的思想教育,与车间班组的积极引导,通过ISO9000质量治理体系的学习,使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路,修理车间通过各种鼓励机制与精神引导,加强设备的维护保养,努力确保在用设备完好,保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的缺乏,这方面的工作还存在肯定困难
5、。 4、坚持修旧利废的活动,在保证安全的根底上,能修复的积极修复,合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安全治理工作,强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,车间在做好职工安全培训的根底上,积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度,并与EHS部签订安全责任书,并将公司的安全目标(指标)层层分解到各班组,并与班组签订班组安全责任书。 一年来,车间始终把安全工作作为重点工作,车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理,并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查,发觉问题
6、准时巡查。同时,车间依据EHS部与生产部的要求,对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。 通过工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20_年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零,但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作,造成摔伤事故,这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。 五、加强设备治理工作,保障生产正常运行 1、积极与生产车间进展沟通,加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况,制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面,组织修理人员与生产车间操作人员参加,梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决; 1.2、依
7、据设备的实际生产状况与故障存在的问题,做好设备的换型或零配件材质的更换等工作,使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养,确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作,确保设备的完好率,提高设备的使用性能,制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排,立足于实际,在生产运行部的统一安排下并与各个生产车间积极协调,做了以下几方面的工作: 进一步加强设备的修理、保养工作:依据车间生产安排,把握设备运行过程中的设备状态,合理制定设备维护规划,在保证生产正常的前提下,加强对设备的监测,制定相应的保养规划,降低设备的故障发生率。 检修人员个人工
8、作总结2 20_年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、分散力气、兴奋精神,努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检治理工作。我车间在年初依据我车间设备比拟分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进展检查、监视,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时,能
9、够对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅能够节约检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音特别,进展准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂,准时更换,避开电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常消失突然停车故障,掌握回路检查了屡次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进展攻关,利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在,原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响,消失plc突然失电所致。
10、捞渣机变频器安x后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后,立即安排车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造工程工作。 为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进展了许多改造。 在这些技术改造中,我们车间全力协作工艺进展电气技术设计、设备安x施工。这些技术改造电气局部的设计、安x都很胜利。详细如下: 1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气
11、瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换,掌握回路改造 7、p1605有站掌握回路改造 8、p1605新增油站安 9、雨水收集泵的改造安: 10、801注塞泵的电气设计 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计 14、捞渣机工程照明风机系统电气设计 15、过滤机工程电气协作 16、硫回收工程电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后
12、该工作单存档,以便对检修中消失的质量问题对号入座,对相关责任人进展惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修,安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避开误操作送电,我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,最终保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了: 1.氧泵电流互感器更换;307a局部主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工
13、程。 2.110kv区设备预防性试验,爱护整组校验;10kv设备预防性试验,爱护整组校验;全厂接地电阻测试,直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。 四、车间检修、维护人员培训工作。 我们车间制定了具体的员工岗位培训制度,并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查,并组织各相关技术员讲课,提高员工理论技术水平。组织班组进展模拟操作配电动机掌握回路,并由车间技术员人为制造故障,让员工查找,提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐治理工作。 依据公司及机动治理的要求,我车间对全公司电气设备进展了具体的统计,详细如下: 1.备品备件储藏定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计,固定资
14、产台帐完善。 3._年大检修规划编制,材料规划编制。 4.动、静密封点统计。 5.设备治理台帐完善。 6.电梯治理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。 检修人员个人工作总结3 20_年,公司仔细贯彻国家和上级单位安全生产工作会议精神和安全生产的方针政策、法律法规,依据国家、集团公司和公司总部开展安全生产“隐患治理年”和“根底建立年”活动的总体工作要求,立足防范、强化监管,从安全生产规章制度着手,加强根底建立,完善工作机制,深入开展隐患排查治理工作,通过扎实有效地开展工作,有力地遏制各类安全生产事故,掌握和削减了违章和特别,确保了全年安全生产目标任务的实现。 一、年度安全根本状况: 年公司杜
15、绝了特、重大事故,未发生一般设备及以上质量事故,未发生人身轻伤及以上人身损害事故,未发生交通事故;未发生由于检修质量造成的非规划停运;发生内部统计的责任障碍2次,同比去年增加1次,内部统计的检修质量未遂1次,同比去年增加1次,内部统计的检修质量特别2次,同比去年增加2次,截止20_年12月31日,我公司安全生产记录1484天。 二、1-12月份安全生产数据:(数据统计截止于20_年12月31日) 安全方面: (1)20_年3月17日下午,宁海#2a检修工程中,在#2a磨煤机进展磨辊翻出作业时,发生1起起重工具损坏大事。 (2)20_年3月20日上午,宁海#2a检修工程中,在进展#2a引风机风壳
16、(4t)拆吊作业时,发生1起起重工具损坏大事。 质量方面: (1)0_年1月13日,河津发电分公司#2炉省煤器检修,检修中割伤管壁,导致水压试验时,省煤器发生泄露,质量未遂。 (2)20_年4月19日漳电#4a检修,修后的主机高压导汽管法兰泄漏,质量特别。 (3)20_年9月4日。在漳电#3机组a级检修过程中,电气工作人员,误将空压机电源线接错,造成空压机电机烧坏,质量特别。 三、1-11月份按实计时长周期奖完成状况: 工程一部工程二部工程三部工程四部装备治理中心阳城工程部个个个个个个三、主要安全生产工作回忆: (一)抓制度建立,抓安全预控,做到超前防范。 (1)、为了进一步加强公司安全根底治
17、理和制度化建立,提高安全治理水平,更好地适应现代企业治理要求,依据公司总部的有关要求,公司组织对原等九项制度进展了重新修订。 (2)、为标准公司安全治理工作,定期对工程部的安全文明生产工作赐予全面精确地评价,提高工程部安全治理水平,防止和削减安全大事,特地制定了,创新安全治理方法,有效地促进了公司安全治理水平的提高。 (二)开展安全专项活动,有效遏制违章现象。 (1)、细心筹划组织开展节日及“保奥运”专项检查,扎实搞好春季和秋季安全大检查和安全生产月活动。分公司和各部门都成立了以安全第一责任人为组长的春检、秋检、安全月活动、保奥运安全领导小组,制定了具体的检查活动规划、检查工程和检查方案,制定
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