2023年度财务总监工作计划5篇.doc

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1、 2022年度财务总监工作计划5篇 2022年度马上完毕，为了更好地开展新年的工作，依据公司的要求并结合2022年度的实际状况做了2022年度的财务部门的工作规划。 一、 2022年度工作简要回忆 总体来说2022年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高; 2、财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有形成制度、完整的报表体系; 3、财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产治理缺失等问题; 4

2、、资金治理有待于更细、周期更长的规划安排，对收支安排制度化、表格化; 5、财务对公司全员的财务根底学问培训不够，内部掌握有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广。 二、2022年度的财务部目标及工作规划 1)财务目标： 财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的效劳水平。 2)2022年度工作规划 2022年财务工作的整体思路：“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程标准、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描述：序号工作内容工作措施。 1、会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核

3、算手册 2、信息供应 ERP系统、治理报表、财务分析、单据收集 3、沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制 4、培训体系 5、纳税申报 6、软件退税 7、本钱掌握 8、费用掌握 9、资金治理 10、贷款治理 11、库存治理 12、往来治理 13、内外效劳 14、档案治理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套安排，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力本钱分析，财务费用掌握，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报，建立贷款信息跟踪表，保证准时还贷，维护信誉，加强人员治理，信

4、息沟通例会;追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极协作，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档治理;财务部。 2022年度财务总监工作规划2 一、思想方面： 思想对比稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中施展准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地施展管帐工作的作用。 二、工作方面： 1、严格依照管帐根基工作达标的要求，仔细挂号各种账簿及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工作规划，扎实地做好财务根基工作。依照每月份的工作规划，按月对管帐凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 2、早年台收

5、银到复核、出纳，每个环节慎密连接，相互监控，创造问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进展挂号，并仔细复核治理。 3、对日常选购价格进展核对，并每天对原资料的收支进展审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监视，按期对出纳库存现金按期进展盘点盘查，现金出入能严格遵守财务制度，做到现金治理无毛病。 5、敬重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。 2022年度财务总监工作规划3 2022年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了2022年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向

6、，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、安康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合

7、流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，躲避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的分散力和执行力。同时要加强总会计师工作力量和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规

8、划，为将来财务工作的和谐、安康进展奠定根底。首先，要积极推动财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效

9、益：首先要从直接效益动身，做好资金的运行治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，制造间接的治理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。 2022年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，连续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新

10、奉献。 2022年度财务总监工作规划4 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。财务总监工作规划由精品学习网供应! 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动

11、信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现

12、有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力

13、度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在2022年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到最好! 2022年度财务总监工作规划5 一、加强政治理论学习，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中

14、心重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监

15、报告， 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代

16、进展的步伐，把握中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，积极参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产治理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深入开展 2022年度财务总监工作规划