2023年度浅谈财务成本精细化管理存在问题及策略.docx

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1、 2022年度浅谈财务成本精细化管理存在问题及策略【完整版】 浅谈财务本钱精细化治理存在的问题及策略5篇 【篇1】浅谈财务本钱精细化治理存在的问题及策略 残酷无情的价格战，让企业治理者深刻意识到基于本钱信息的治理决策和行为将直接影响到企业的盈利力量和生存。本方案专为期望构建完善的本钱治理体系，持续改善本钱治理，建立本钱领先优势的各类型工业企业而设计的。 这类企业的困惑是：本钱核算方法单一、工作量大，导致本钱核算结果不精确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，毕竟为企业带来了多少利润，而本钱标准的缺失，更加无法精确评估本钱治理的绩效，以至于本钱治理不能为保证

2、决策的正确性供应实质性的帮忙。 本方案供应了精细化的本钱治理解决方案。围绕实际本钱和标准本钱两大体系，实现了从算清产品本钱，到评估订单赢利，再到作业本钱治理，最终到达企业全面本钱治理的全员、全面、全过程考核。再到深入的本钱分析。帮忙企业逐步细化本钱责任单元的考核，提升本钱治理的质量，降低产品本钱，实现粗放治理向集约治理转化，最终实现企业的低本钱扩张。 本方案不仅供应了实际本钱及标准本钱治理，还领先实现了日本钱治理功能，在六十万企业应用实践的根底上，构建了丰富的行业化本钱管控体系。 在金蝶K/3 WISE精细化本钱治理解决方案中，充分利用了K/3 WISE的集成优势，借助实际本钱、标准本钱和业务

3、预算等系统建立起生产、库存、选购等各环节本钱猜测、掌握、核算、分析与考核的全过程治理体系，精确地统计分析并披露本钱信息，便于治理人员掌握作业，考评绩效，实现本钱治理的事前规划、事中掌握、事后分析。 本方案充分满意了生产治理人员、销售治理人员、选购治理人员、仓库治理人员和财务治理人员等各环节对企业全面业务的本钱掌握需求： 自动化的产量、费用归集：集成生产、总账、固定资产等数据源，准时、高效完成产品产量及费用的自动化归集； 敏捷、科学的费用安排标准：通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种本钱核算方法的组合，以及敏捷的费用安排方法，保证本钱核算的精准； 向导式的本钱计算过程：帮忙相关人员准时发觉核

4、算过程中的特别，并根据向导提示解决问题，提高本钱核算的效率； 订单本钱的核算与分析：实现了订单本钱的核算，帮忙订单驱动型生产企业加强产品订单本钱分析，准时调整生产和经营决策； 完善的标准本钱治理体系：通过标准本钱治理，建立标准的内部定额治理，协作业务预算，开展有效的本钱管控，借助深入的价差、量差、效能差等本钱分析，找到降低本钱的切入点，实施针对性的措施，降低生产本钱； 精细化的作业本钱治理：全过程跟踪生产作业与过程，帮忙企业本钱治理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用准确的作业本钱信息改良作业，消退不增值作业，提高企业的市场竞争力量和盈利力量，增加企业价值； 深入的本钱分析：通过本钱性态

5、、本量利分析等本钱分析手段，提高本钱治理水平，有效的进展治理决策； 独有的日本钱治理：通过日本钱治理，实现更加精确的产品销售定价、接单分析和利润猜测。 主要功能： 金蝶K/3 ERP本钱治理解决方案涵盖了胜利开展企业本钱治理活动所需的主要业务处理功能，包括： 一，实际本钱治理 供应产品实际生产本钱核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种本钱核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，供应敏捷的费用安排方法和向导式的本钱计算、完备的本钱计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产本钱跟踪，包括费用归集、费用安排及本钱计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联

6、、副产品本钱核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。 二，标准本钱治理 供应了国际通行的标准本钱治理体系，注意企业业务过程的本钱治理。标准本钱着眼于事前的规划与事中的掌握，通过治理与本钱关键掌握点直接相关的本钱要素，为强化本钱掌握、改善本钱治理供应精确信息，更可作为经营决策的重要依据。同时，标准本钱数据可代替实际本钱作为存货计价和账务处理的依据，支持实时的本钱核算，简化账务处理。标准本钱系统供应精确的差异复原，满意中国企业会计准则对本钱的核算要求。 三，作业本钱治理 面对订单驱动型工业企业，实现作业级的精细本钱治理。突破传统的本钱对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的本

7、钱对象，彻底打破部门本钱核算模式，引入本钱中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，供应基于销售订单、生产任务单、本钱中心、工序、本钱对象、本钱工程的多维度本钱统计分析，帮忙企业优化产品构造，持续改善本钱治理，建立本钱领先优势。 四，日本钱治理 突破传统会计期间为本钱计算周期的束缚，可按日、周、旬、自定义等本钱计算周期在一个会计期间内进展屡次本钱核算和分析，为治理人员供应更加敏捷、准时、精确的本钱信息，便于治理人员准时把握企业的本钱动态。 五，本钱分析与考核 本量利分析供应“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和到达估计利润时的销量、售价等数据，分析本钱费用、销量、销

8、价变化与利润之间的内在关系。 本钱猜测供应按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产本钱历史核算数据进展分析，猜测产品生产本钱，并依据本钱猜测分析表进展差异分析。供应智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可依据每种方案出具对应的销售报价单，进展销售报价决策。 生产本钱分析与考核供应大量分析报表，包括产品本钱构造分析、产品本钱趋势分析、产品耗料分析等报表，从不同维度透视产品本钱结果，并结合本钱中心实现本钱责任考核。 客户评价 标准本钱的胜利应用使得本公司治理目标更明确，本钱分析更精确准时。特殊是在国际经济形势严峻的状况下，标准本钱可以通过流程再造及精

9、细化的治理帮忙公司削减铺张，提高效率。我们很荣幸第一个应用了金蝶的标准本钱模块。 苏州泰盾施封设备有限公司财务总监 顾建伟 使用金蝶 K/3 本钱系统，大大简化了手工核算的工作量，处理速度有了质的飞跃； 核算更细致，实现本钱精细化治理，直接为企业高层决策供应了依据。 风神轮胎股份有限公司财务部副部长 赵利波 “现在，我们能精确核算出每一种规格的产品本钱。使用K/3ERP系统后，企业的本钱核算精确率到达98%以上。 即使客户订单要求的参数再简单，批量再小都不怕。” 四川绵阳维博电子有限公司 总经理阮赐元 扭曲的本钱信息简单导致各生产线盲目自信，无法依据市场变化变化准时修正选购、生产、销售规划，但

10、在金蝶K/3作业本钱系统的支持下，实行分作业中心来掌握本钱费用的发生，依据标准作业本钱、作业预算来掌握各种资源的消耗，在销售量增长一倍的根底上，实现了制造费用降低一个百分点的收益。 许继集团本钱科科长 刘文欣 局部胜利客户名单 中国南方机车车辆工业集团公司 许继电气集团 卡尔迈耶武进纺织机械有限公司 卡斯卡特（厦门）叉车属具有限公司 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 中铝瑞闽板带有限公司 西安开米股份有限公司 风神轮胎股份有限公司 深圳市大族激光科技有限公司 厦工三明重型机械有限公司 唐人神集团股份有限公司 郑州威科姆电子科技有限公司 长春禹衡光学有限公司 微创医疗器械（上海）有限公司 茂新

11、五金制品（深圳）有限公司 南方汇通股份有限公司 客户互动 客户提问 客户评价 匿名 提问:对于工序的本钱掌握，你的软件自定义程度高么？ 2023-05-13 回复 匿名 提问:在厦门有你们客户么？可不行以介绍一下这个客户的使用阅历？ 2023-05-13 回复 匿名 提问:这个东西可以帮助我更好的完成预算么？换句话说，能否让预算更加精确？ 2023-05-13 回复 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比拟分析法不能测算出各因素的影响程度。C采纳约当产量比例法，安排原材料费用与安排加工费用所用的完工率都是全都的。 C采纳直接安排法安排帮助生产费用时，应考虑各帮助生产车间之

12、间相互供应产品或劳务的状况。错 C产品的实际生产本钱包括废品损失和停工损失。 C本钱报表是对外报告的会计报表。 C本钱分析的首要程序是发觉问题、分析缘由。 C本钱会计的对象是指本钱核算。 C本钱计算的帮助方法一般应与根本方法结合使用而不单独使用。C本钱计算方法中的最根本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品本钱 中。 D定额法是为了简化本钱计算而采纳的一种本钱计算方法。 F“废品损失”账户月末没有余额。 F废品损失是指在生产过程中发觉和入库后发觉的不行修复废品的生产本钱和可修复废品的修复费用。 F分步法的一个重要特点是各步骤之

13、间要进展本钱结转。() G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品本钱。错 G工资费用就是本钱工程。() G归集在根本生产车间的制造费用最终均应安排计入产品本钱中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。() J简化的分批法就是不计算在产品本钱的分批法。() J简化分批法是不分批计算在产品本钱的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。 P品种

14、法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 Q企业的制造费用肯定要通过“制造费用”科目核算。 Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”本钱工程。 S适应生产特点和治理要求，采纳适当的本钱计算方法，是本钱核算的根底工作。() W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能消失借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时削减的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购置材料的费用，是本钱性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序间续投入，其完工

15、率的计算方法是完全全都的。 Y运用连环替代法进展分析，即使随便转变各构成因素的替换挨次，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换挨次，不会影响分析的结果。() Z在产品品种规格繁多的状况下，应当采纳分类法计算产品本钱。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。 A按年度规划安排率安排制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度规划安排率安排制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 【篇2】浅谈财务本钱精细化治理存在的问题及策略 财务精细化治理 “财务精细化治理”，就是指企业通过

16、优化财务治理手段、深化财务治理内容、拓展财务治理领域、将财务治理融合到企业经营治理的各个方面。财务治理职能从记账核算型向经营治理型、决策支持能财务治理转变，促进企业增加收益，有效降低本钱费用水平，促进企业效益的安康稳定可持续进展。 财务精细化治理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项详细的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务标准，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务治理的工作延长到企业的各个经营领域，通过行使财务监视职能，实现财务治理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面治理，财务精细化治理要表达在部门内的各个方面，不仅包含资产治理、会计核算、还是本钱费用掌

17、握，都要表达精细化； 二是，强调全员治理，精细应表达在每个财务工的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参加来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最正确化；三是强调过程治理，把“精细”两个字表达在财务治理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应当做到环环相扣、道道把关。 提高企业财务精细化治理的详细举措 第一、强化标准化、标准化的根底治理工作。财务根底工作是企业财务治理水平进展和提高基石，根底工作做不好，根本谈不上精细化的问题。所以，企业必需连续标准和加强财务根底工作，评审财务治理制度体系，财务经营治理指标、考核方法等，系统梳理财务治理流程，查

18、找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务根底工作。 其次、实现财务治理的“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型向经营治理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态掌握转变； 财务工作作风从机关型向效劳型转变。 第三、建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还担当着挖掘潜力，改良工作的重任。财务不仅要保证第一环节根底数据的精确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的数据中找出其规律，发觉其运行趋势，保持有利、掌握不利，为公司领导决策及长远进展供应数据支持。 第四、连续完善

19、、深化全面预算治理工作。全面预算治理是企业实现目标治理重要的工具和方法，可以增加企业对市场的前瞻性，同时对本钱管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的指导下，对企业的经营活动及财务结果进展个全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比分析，准时指导运营治理工作的改善和调整，保证更加有效地治理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进展最正确的配置，避开资源的低效使用及铺张。再次，要以本钱治理、资金治理为核心，建立健全内控机制，尤其要关注收入和本钱这两个关键指标的实现和变化趋势，准时为治理者供应有效地监控手段。最终，要充分

20、发挥全面预算治理与考核、奖惩机制的共同作用，以鼓励并约束相关责任主体追求尽量高的收入增长及尽量低的本钱费用。 第五、逐步加强和完善内部掌握制度。财务精细化治理部能脱离内部掌握制度的框架去操作实施，但是财务精细化治理会反作用于内部掌握制度，要求内部掌握制度更加的严谨、细致，以防范财务风险的发生。财务内掌握度要将会计、审计等工作相结合，形成多道安保防线； 要建立健全监控措施，做到既有事后的监控措施，又有事前事中的监控手段；既有约束措施，又有鼓励手段；既有财务指标设定、现金流量掌握及会计报告信息的准时跟踪，又有会计检查。 第六、健全财务信息化建立。一是要把信息化内容进展有效界定，并对其流程进展清楚地梳理，明确信息的传输路径、收集、分析环节； 二是要加强人员素养教育，对参加到信息化流程体系的人员进展严格的培训。通过财务信息化建立，不仅可以节省大量人工，更重要的是财务数据的传递、整理、分析、使用更加准时、精确、有效。【篇3】浅谈财务本钱精细化治理存在的问题及策略 浅谈港口企业本钱掌握精细化治理 ：何悦 机构：天津南港工业区港务有限公司 来源：财经界 ISSN：1009-2781 年：2023 卷：000 期：021 页码：85-85,281 页数：2 正文语种：chi