2023年度董事长在公司中干述职大会上的讲话材料.docx
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2、注意创新制造,消防产业取得战略性进展。二是注意产品构造调整,一体化效劳建立稳中向好。三是注意进展质量的提升,内部治理、工艺技术水平有新的提高。图片二、分析当前公司面临的形势和困难从宏观经济形势来看:将来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变进展方式,调整产业、能源和运输构造,削减污染上来,这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。从行业经济形势来看:产品长期处于严峻供过于求的状态,随着基建工程的完工和开工缺乏,市场日益萎缩,特殊是两个放开以来,市场竞争剧烈,低价恶性竞争盛行。从公司内部来看:一是工资预算总额严峻吃紧,职工呼声剧烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源构造冲突突出
3、,员工年龄构造趋于老龄化,一线缺员严峻。四是手工作业较多,安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、治理、效劳等领域都缺乏人才、缺乏带头人。局部领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识缺乏,主动作为能动性不强,寄盼望于市场周期性好转。六是企业 “五险一金”等本钱费用不断上升。图片三、针对2023年下半年工作提几点要求和盼望2023年,集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元,实现利润XX万元。客观端详内外部环境,要完成这个目标,公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战,以实际行动表达出对公司改革进展的支持,确保2
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